管理職能的發展軌跡，管理職能的發展有哪些

企業管理的基本功能： 1.計畫 這是企業管理的首要功能。 它要求根據客戶訂單或根據市場調節結果制定年度、季度、每月或十年、每週甚至每日計畫、年度或每月營銷計畫、裝置維護計畫、內部審計計畫等。

指導和規範企業的生產經營活動; 二是按照制定的方案對企業各部門、環節、要素、各方面的時間和空間關係，科學合理地組織起來，形成乙個協調的有機整體。 具體包括組織設計和組織運作兩個方面，前者是設計組織結構，明確其職責和許可權，配置人員; 後者要求以某種方式建立工作程式（例如，標準）; 3.指揮是指下達命令或執行命令，即作出決策、下達命令、指示、檔案、聯絡命令和/或排程工作命令。 統一規範管理物件的行為和活動，使企業全體員工的行為服從於領導的權威意志，完成計畫中的目標。

因此，這是一項強制性的管理職能，應責令禁止，並予以有力和堅決; 第四，協調，其功能是通過上下雙方之間的有效溝通和資訊交流，使企業各部門的活動和各方面的工作得到協調和平衡。 要做到始終如一、整體平衡，全體員工齊心協力，實現計畫或目標; 第五，控制，就是對企業的生產經營活動進行監控和檢查，一旦發現與計畫、目標或標準有不良偏差，就要及時找出原因，採取對策或措施予以糾正，以保證達標，即符合標準或達到目標。

就管理職能的發展而言，涉及的管理物件和專案很多，但在平時，我們將管理歸納為計畫、組織、領導、實施、總結和控制。 在這方面，在管理過程中，有必要反映其功能，因此要做的工作是：

1）建立目標並明確計畫實現目標的步驟，從目標的建立、實現目標的戰略計畫的制定、協調資源和實施計畫的形成等。

2）組織組織部門之間的劃分，權利分配和組織內工作的協調過程，以有效實現計畫中確定的目標。3）領導力實施是管理者利用自己的權威和權威施加影響，引導和激勵各類人為實現目標而努力工作的過程。當管理者激勵下屬、指導他們的行動、選擇最有效的溝通方式或解決組織成員之間的糾紛時。

4）總結控制：從工作型別總結經驗，找出不足之處，及時建立控制目標，衡量實際績效，分析差異，採取糾正整改措施。因此，這項職能工作是管理過程中不可忽視的一項職能。

綜上所述，管理職能相互關聯、相互制約，其中計畫是管理的首要職能，也是後續工作（組織、領導、執行、總結、控制）職能的基礎; 後續工作和有效管理的重要環節和必要的手段也成為實現計畫及其目標的保證，因此，它們統一協調，形成乙個相關且連續的整體管理過程，以保證管理工作的順利進行和組織目標的完全實現。

以上順序不是絕對的，要正確理解管理職能之間的關係，一是在管理實踐過程中，將各職能有機地結合起來，一般是執行計畫職能，然後是組織、領導和執行職能，最後是總結和控制職能; 然而，在實際管理中，它們的功能是相互交織的。 各級管理者的管理職能原則上具有共性，有計畫、組織、領導實施、總結、控制的過程，但不同層次、不同層次的管理者所履行的職能的重點和具體內容不同。