什麼是主動控制，為什麼說是提前控制

上述被動控制雖然有很多優點，但畢竟屬於事後控制，即糾正措施是基於偏差出現後的偏差分析，這也是被動控制一詞的由來。 顯然，被動控制只能控制已經發生的偏差，而不能防止或消除偏差的發生。 此外，在被動控制模式下，有些偏差可以通過採取糾正措施來消除，有些偏差是無法消除的，例如，在進行中的偏差有時可以通過採取措施加急工作來消除，而投資偏差造成的差距往往難以消除。

在這種情況下，通過分析可能導致偏差的各種干擾因素，並提前採取措施消除偏差的隱患，試圖避免偏差的發生或削弱偏差的強度（圖 214）。 例如，通過事先審查承包人提交的各種方案是否規範，是否符合相關規定，可以提前發現問題，並督促承包人進行整改。 當然，與被動控制相比，主動控制對控制者的專業知識和管理能力等綜合素質有更高的要求，因為因素分析中的錯誤也可能導致偏差。

在實踐中，主動和被動控制措施是結合使用的。

事前財務控制一般是指財務計畫、成本控制、提前控制指標，可以完成財務預測指標的控制。 預防，控制在目標之內。 可以獲得良好的結果。

事前控制：事前控制是在企業經濟活動之前，從價值管理的角度對不同的方案進行選擇、可行性研究和效益評估。 典型的事前控制包括**控制和十（預算）控制。

過程控制：每天控制生產系統的控制方法。 事後控制方式起到了補死的作用，難免為時已晚。

事後控制：當資本流動和經濟活動的控制操作結束時，通過獲取相關會計資訊確定財務成本指標的實際完成資料，並將來源與控制標準進行比較，並檢查和評估其執行情況的過程。

feedbackcontrol）等待問題偏差發生，然後採取控制程式並糾正問題，因此判斷哪條脊也稱為反饋控制。

事前控制是指在實際活動進行之前，制定績效標準和偏差預警系統，在問題發生之前執行控制程式，以防止將來可能出現的困難。 也稱為前饋控制。

過程控制是一種在出現問題時立即採取相應對策並糾正偏差的控制，也稱為實時和現場控制。

事後控制就是在問題出現偏差後才採取控制程式，糾正問題，故又稱反饋、反饋控制。

最好提前控制，但需要對未來進行及時、準確、合理的估計; 過程控制可以規範活動過程，但需要快速行動和準確判斷; 事後控制可以衡量計畫是否合理，可以增強員工的積極性，讓員工認識到差距，但往往“彌補錯誤為時已晚”。 ”

易童勳一般認為，事前控制、事後控制、事後控制。 你可以參考卞闕。

為王魏溫。 那個故事。

示例說明了事前控制、過程內控制和事後控制。

你好，親愛的！ 如果你以會計為例，我很高興為你回答; 事前是經濟活動發生前的會計監督，事後是經濟活動發生後的會計監督，以此類推，例如，當你在做成本核算時。 事前控制包括：

成本**、成本決策、成本規劃; 過程控制包括：成本控制、成本核算; 事後控制包括：成本分析、成本評估; 這些環節根據成本發生的時間分為事前控制、過程內控制和事後控制。

提前控制和成本計畫，並提出成本控制和成本核算的要求; 成本決策; 過程控制和成本核算，為分析和評估提供依據; 事後進行成本評估和成本分析。

啟示：事後控制不如事後控制，事後控制不如事前控制。

事前控制系統是一種預防性控制系統，因為控制者應提前深入實際情況，調查研究，設想出錯誤的問題和概率，並設想預防措施、關鍵控制點和保護措施，過程控制是指採取行動執行相關控制目標或標準的過程， 您可以及時獲得有關實際情況的資訊反饋，從而控制及時發現問題、解決問題、採取措施、預防和糾正偏差。

事後控制是指在實際行動發生後，對實際績效與控制目標或標準之間的差異進行分析和比較。 然後採取適當的措施來預防和糾正錯誤，並對造成錯誤的人給予適當的懲罰。

答案]：a、c、e

主動控制是一種事前控制。 在計畫實施之前，它必須採取控制措施，以減少偏離目標的可能性或後果的嚴重性。 它是一種前饋控制。

主要以已建成的同類專案實施情況綜合分析結果為依據，結合擬建專案的具體條件和特點，將經驗教訓公升級為經驗，用於指導擬建斷裂審慎防禦專案的實施，起到避免重蹈覆轍的作用。 通常為開環控制; 是一種面對孝順，面對未來的控制。