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下屬的晉公升要考慮下屬的全面性,雖然有些下屬很有能力,但晉公升後的管理能力一般對公司來說不是特別好。 要有穩定的心情,情商非常高,有團隊合作意識,能夠與其他員工和諧相處的能力比較強,這樣才能得到晉公升。
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每個領導對下屬都有不同的要求,現在每個崗位對員工的能力要求也不同。 晉公升的標準是這個人是否適合這個職位,沒有硬性規定。
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一定要全面看一下。 下屬的性格也很重要,要有道德底線,同時要有足夠寬廣的胸懷,要合理地完成所有工作,還要學會思考。
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為什麼領導者提拔下屬不全是以能力為依據? 晉公升標準是什麼?
1.領導喜歡忠誠的下屬。 個人能力強的下屬,除了有較強的解決問題的能力外,對工作也有各種想法,甚至對領導的計畫不滿意。 這樣的下屬容易做出讓領導難堪的事情; 當你對領導的安排不滿意時,你自然不能忠誠; 從整個團隊的利益來看,領導非常在乎下屬的忠誠度。
忠誠的下屬素質好,願意配合領導把工作做好,不影響自己對整個團隊的規劃。 一旦下屬的性格或態度給領導帶來潛在的危險,領導肯定看不到下屬的忠誠; 所以領導更願意提拔忠誠的下屬。
2、有基層工作經驗,吃苦耐勞。任何組織在選拔人才時,首先要考慮的是他們是否具有基層工作經驗。 如果有,則為優先順序。
你可能不明白為什麼會有基層工作經驗的人才選拔。 因為任何公司的基本管理都非常複雜。 如果你只是按照你在書本上學到的管理科學來管理基層員工,你可能會被打破。
在這個時候,你需要真正的領導力、組織能力、勇氣、韌性和強大的心理素質。 否則,您將無法掌握基本的管理技能。 但別忘了,基礎管理是培養乙個人的能力和領導力的最佳場所。
3.它可以在領導者的控制範圍內。 能夠可靠地完成分配的任務。 換句話說,一旦事情安排好了,領導者就可以等著聽到結果。
下屬能保質保量地完成工作,按時完成。 領導者不需要時不時地親自來監督、詢問甚至指導。 在職場上,如果你的老闆心胸狹隘,那麼你一定要小心,不要讓他黯然失色,否則他會處處打壓你。
雖然你不能死於罪惡,但你一定會被掃除2。 了解領導者關注的總體目標,並在言行上表明他與領導者站在同一起跑線上。 最好是有成為眾神領袖的能力,否則不要做“豬隊友”。
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我的觀點是:改變自己,讓自己學會管理。 遇到這種機會並不容易,不抓住機會也太不可取了。
世上沒有什麼是學不了的,職場上也沒有不變的道理。 自滿一直是怯懦的表現。
首先,你是否在判斷上犯了錯誤。 領導對你很好,打算把你提拔到管理層,這至少表現了兩個問題:第一,你和領導關係很好; 二是你有能力進入管理層,至少有這種潛力。 這就是為什麼領導者有這種想法。
而你自己說你不適合管理,我懷疑你的自我認知有問題,應該重新評估自己。 如果你沒有能力做管理,或者沒有這個潛力,領導不會草率決定讓你去管理崗位,不要懷疑領導的判斷。
其次,這種機會一定要抓住,這是你職業進步的一步。 在職場上,能遇到這樣的領導,對你來說是一種福氣。 這是你在職業生涯中獲得公升職和加薪的好機會,如果你錯過了,或者因為這件事得罪了領導,那麼你以後的機會就會越來越少。
一方面,領導希望你有這樣的能力,這樣才能施展才華,從而提高你的工作績效; 另一方面,可能會有把你培養成“你自己的人”的想法。 而你對領導的善意的拒絕,明顯的“不懂晉公升”,會讓領導逐漸疏遠你,對你產生警惕,得不償失。
第三,如果你覺得自己能力不足,抓住時間去提高是正確的方法。 既然領導打算提拔你,你就覺得你無能。 這個時候,不要糾結於自己是否適合管理職位,而是快速讓自己成為一名合格的管理者,當務之急是學會提公升自己的能力,而不是糾結於此。
在與領導者接觸的過程中,向領導者學習管理方法和與世界打交道的方式; 通過網路、書籍等學習理論知識; 觀察和更多地了解他人在工作中的做法,並整合你所學到的知識。 通過學習,可以把自己提公升到管理崗位的水平,所有的問題都會得到解決。 遇到如此難得的機會,我們不應該自以為是。
為了你的職業前途,你必須努力奮鬥。 職業發展不是一蹴而就的,機會也不會隨時隨地到來。
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我覺得你應該接受晉公升,因為你的職位決定了能力,成長的天花板沒有人天生就要適應某個職位,現在能力不夠學習,但是如果你錯過了這個機會,你不知道以後什麼時候才能有機會。
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我想,既然要公升職,就必須接受,畢竟機會難得。 如果你覺得自己的能力不足,現在也不夠,可以繼續在新的崗位上體驗,讓自己能夠反抗,但錯過了晉公升的機會,就會錯過。
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當然,接受它,因為能力的不足可以通過以後的努力來增加。 但是晉公升的機會已經消失了。
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接受。 因為這是領導的訓練,可以慢慢提公升自己的能力,但不能錯過晉公升的機會。
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我會選擇不接受促銷。 如果你勉強接受自己能力的提公升,那麼在以後的工作中,很難勝任,首先,領導打算提拔我到領導的信任,那麼我的做法是值得領導信任的,會逐漸失去領導對我的信任,除了在不稱職的工作上我沒有更好的學習機會, 會給自己的工作造成混亂,這對自己的發展來說也是乙個非常糟糕的選擇。
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考慮提拔你是你的領導,你不自信是你的事! 在發生之前,兩者無事可做。 對不起:
如果領導決定提拔你,你敢拒絕嗎? 接受,似乎是對你有利的選擇。 “不想當元帥的士兵不是好士兵!
如果你拒絕了,那麼我認為你在這家公司幾乎沒有成長空間! 為什麼? 因為你的拒絕,不僅讓領導的臉無處可放,還相當於在領導臉上打了一巴掌。
我不認為你意識到乙個問題:領導者考慮的是“提拔”你,而不是“超越”你! 說明你所晉公升的職位是與你的日常工作相關的職位。
我想,既然領導決定提拔你,就證明領導已經綜合考慮了你的工作能力和素質,經過一段時間的培訓,你就可以勝任這個職位了! 晉公升是每個公司都比較重視的事情,領導不會想清楚,也不會冒著損失的代價隨意提拔員工。
在管理學中有一種現象叫做“崗前錯配”理論:所謂“崗前錯配”理論,是指任何乙個員工在勝任乙個崗位之前,他的能力和自己崗位的實際需求是不匹配的,要麼高低,上級員工也擔心,下級員工也互相忌憚, 他們覺得自己無法勝任這項工作。
領導決定提拔你,證明領導欣賞你,想培養你,覺得你還有很大的職業發展空間,這本身就是乙個職業機會。 如果你拒絕了領導的“晉公升”,你知道接下來會發生什麼嗎? 相反,如果你接受領導的晉公升,你會做出什麼改變?
總而言之,領導正在考慮提拔你,你還沒有進入“決策”級別,所以你不必亂來。 “立場”和“信心”從來都不是錯配的,需要在實踐中成長。 提拔乙個果斷的領導者,會對未來的職業發展產生許多不利影響。
因此,面對領導提拔你的決定,接受應該是第一件事。
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領導刻意提拔你,這對你的事業有好處,所以你應該接受挑戰。 人們必須克服自己,並有勇氣邁出這一步。 能力是可以鍛鍊的。
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既然領導打算提拔你,那麼你就應該接受領導的提拔,努力提高自己的能力,不辜負領導的期望。
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有時候我們可能和領導的想法不一樣,我們站在自己的位置上看問題,卻發現我們的能力、溝通等方面可能存在問題。
領導者可以進行分配,這意味著領導者已經看中了我們的一種能力,而領導者只需要你的能力來呼叫它,因為他可以更好地知道你的能力在未來的職位上可以扮演什麼角色。 就算是我可能也知道我的能力是阿諛奉承,但又怎麼了,因為領導可能只是讓你去找團隊的岔路口,從而鞭策團隊。 這都是乙個閃光點。
這都是別人沒有的。
領導者不一定是這個行業的佼佼者,也許他什麼都不懂,但人可以成為你的領導者,而開衩的凱至少有點出類拔萃,可以讓合適的人坐在合適的位置上,做合適的事情。 這一切都是為了管理好團隊。
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接受,能力可以提公升,但機會沒了,真的是一場遊戲。 剛上班的時候,龔漢良工作了兩個月,要提拔運營組組長的時候,我覺得自己不行,就推了下去。 最後晉公升的班長還不如我,班長當了班長後工資8000,而我才5000多。
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我必須接受晉公升,如果能力不夠,我可以自己慢慢鍛鍊,如果錯過了晉公升的機會,下次可能就不行了!
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你應該接受晉公升,畢竟領導看重你一定有他的理由,即使你沒有能力,你也可以在逐步鍛鍊的過程中提高,你覺得自己沒有能力,如果你不接受領導的晉公升,小紅永遠在原地, 而且審慎不會有任何進展,所以說。領導肯定想提拔你,他會看上你,你要相信自己。 來吧,試著公升職。
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接受你的能力是可以提高的,當機會消失時,它就消失了。
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如果領導相信你,那麼它肯定會奏效。
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有自我意識是件好事,所以要努力工作。
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我的觀點是:改變自己從枯萎和冰雹到不打擾自己,讓自己學會管理。 遇到這種機會並不容易,不抓住機會戰戰兢兢,也太不可取了。
世上沒有什麼是學不了的,職場上也沒有不變的道理。 自滿一直是怯懦的表現。
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人們在學習中成長,沒有什麼是天生的! 走路也不是學來的。
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這麼好的機會怎麼能不說。 如果你這次拒絕了,會給人留下領導不勇敢、不勇敢的印象,你可能需要很長時間才能扭轉這種先入為主的觀念,認為晉公升和晉公升的機會差不多,領導不會再考慮你。
所以,既然領導看好你,也意味著你一定有一定的能力,那麼你就要勇於接受,要自信,事情往往沒有你想象的那麼難。
我當時的情況和你有點相似,我進入新公司一年半,部門領導調到其他部門,離開前被上級推薦做部門經理,心理上也是深不見底的,畢竟我是部門裡最年輕的, 我擔心自己說服不了公眾,擔心技術能力不足,無法像以前的領導那樣解決技術問題。不過,也正是因為這個原因,我說我還是接受了晉公升。 當然,事實證明,步毛的擔心是多餘的,作為領導者,更重要的是團結自己的團隊成員,協調好與其他部門的關係,遇到技術問題,但對大家來說,想辦法利用各種資源解決是好事,也沒什麼大不了的。
畢竟在職場上晉公升的機會不是那麼容易的,而且你這次當了團隊領導,下次想換工作,可以考慮在更高的平台上換乙份新工作。 有些人可能多年都沒有晉公升的機會,但現在機會就在眼前,千萬不要錯過。
了解下屬不服從自己管理作風的原因:下屬很難反對上級,所以如果發現下屬不服從你的監督,首先要做的就是了解對方為什麼要這樣做。 比如,乙個下屬突然來找上司,不贊成他的工作,或者為了考驗他的道德,不服從他的工作方式; 有的下屬會因為一些損害其權益、名譽等的行政決定而使自己不高興,進而逐漸不服從管理方法; 有些下屬會因為不喜歡而故意不服從組織的管理風格。 >>>More
1.固執到底的人。
這種人可能能力不強,但只要得到你,一定會和領導戰鬥到底,直到領導認輸。 所以,領導們也非常忌憚這種人,他們不敢招惹他們,他們總是害怕一些會讓他們不開心的地方,他們對自己很強硬,下不了台,當然,固執只能算是對待自己生活的一種態度,不能認死。 所以,很多人的固執,一定是要以自身合理的成分為依據,而不是一味地跟領導打架。 >>>More
有句老話,“不在自己的位置上,就不求自己的政府”,意思是你沒有達到老闆的位置,不知道那個位置的難點,不了解老闆做出的各種行為,包括讓你很不解的問題, 正如標題所說,為什麼乙個明顯沒有能力的員工能夠被老闆重用和提拔?為了弄清楚這一點,讓我們從老闆和員工的角度來看。 >>>More