什麼是管理非正式組織控制決策 5

這涉及幾組概念。

1.非正式組織。

2.對非正式組織的控制。

3.關於非正式組織的決策。

其次，這三個概念指的是管理的職能。

所有組織都有兩個組織系統。 其中之一是正式組織，它詳細說明了職責範圍、權力和職位關係的結構，並顯示在組織結構圖中。 另一種是非正式組織，即與員工互動同時產生並自然形成權力核心的關係和權力體系; 它包括在正式組織之外發展起來的各種派別、關係和權威體系，並且沒有顯示在組織結構圖中，這是組織的人性化方面。

每個組織都需要兩個系統才能有效運作。 正式系統通常太慢且官僚主義，組織無法快速響應變化。 然而，正式制度為應付日常工作提供了有利的準則和職權範圍制度。

另一方面，非正式組織往往過於無組織化和情緒化，因此無法謹慎地做出重要決定。 然而，它在創造性地解決短期問題方面非常有效，並在員工之間提供了志同道合的團隊合作感。

在任何組織中，快速了解誰在非正式組織中很重要都是乙個好主意。 一般來說，獲得某些貨物或裝置需要一些正式的規定和程式，但這些程式可能會拖延。 誰知道如何立即在組織中獲得**，而不必遵循正式流程？

如果你想讓你的工作得到優先排序，你應該去找哪些行政助理？ 這些都是需要理解的問題，以便在許多組織中提高工作效率。

非正式組織的神經中樞是“grapervine”（grapervine; 非官方資訊在經理和員工之間流通），葡萄藤中的關鍵人物通常在組織中具有相當大的影響力。

過去，人們教導“我們與他們”的組織，經理和員工之間經常發生衝突，非正式系統經常阻礙有效的管理。 在新的開放組織中，管理者與員工工會合作設定目標和設計程式，非正式組織可以成為寶貴的管理資產，通常促進員工之間的和諧並建立企業文化。

非正式組織不僅善於創造團隊合作，而且有相當大的力量來抵制管理指令。 員工可能會組建工會並罷工，這可能會阻礙公司的運營。 學會創造正確的企業文化並與非正式組織合作是管理成功的關鍵。

題目：非正式組織的作用理論是（）。

a 科學的管理理論。

b 管理過程不是理論上的。

c 人際關係學說。

d 行政組織理論。

答案：c。

提出非正式組織作用的管理理論是（國家面具）乙個科學的封閉式管理理論。

b.管理過程理論。

c.人際關係學說。

d.行政組織理論。

理論帆狀態。 正確答案：c

1.正式和非正式組織的特徵正式組織是組織設計的結果，具有明確的目標、任務、結構、職能以及由此產生的成員之間的責任和權利。 其基本特徵：目的性、規律性、穩定性。

非正式組織是隨著正式組織的運作而形成的。 其基本特徵：自發性、凝聚力、不穩定性。

二、非正式組織對管理的影響 非正式組織對管理的影響有利有弊，取決於管理者能否有效控制和引導。 3、非正式組織可能造成的危害非正式組織要求成員之間的一致性，這會制約成員的個人發展，使個人才能和才能無法得到充分發揮，影響整個組織的效率; 非正式組織可以影響正式組織的變革，形成組織慣性。 四、非正規組織領導人的重要性非正式組織領導人必須具備特殊資格，並具備以下特點：

技術上優於其他成員; 在組織中的服務時間更長; 年齡較大; 擁有大量的資訊，能夠傳達資訊; 具有令人欽佩的個性。 正式組織與非正式組織的關係，就像企業決策者與智囊團的關係。

自發形成，不一定有明確的規章制度; 具有較強的凝聚力和行為一致性，成員自覺互助; 有一定的行為規範，也有不成文的獎懲; 組織領導角色不一定具有較高的權力和地位，但必須具有很強的實際影響力。

請參考人力資源管理或企業管理的自考教材，這些教材對於企業管理或人力資源管理是必不可少的，也是考試的重點。

1、組織結構不嚴密。

2. 保持家庭、地理、血緣關係和血緣關係。

3.受傳統文化影響較大。

4、人數不固定。

5、資訊傳播不規範。

他們中的大多數都是由情感興趣和愛好維持的。