華為的人事調整，於承東被賦予了新的任務，他的背景是什麼？

俞承東，1969年8月9日出生於安徽省六安市，畢業於清華大學，1993年加入華為。 <>

歷任3G產品總監、無線產品營銷副總裁、總裁、歐洲區總裁、戰略與營銷總裁、終端公司董事長。

俞承東出生於安徽省六安市霍丘縣乙個普通的農村家庭，小時候家境貧寒。 上小學的時候，經常有“小痞子”來他們學校欺負同學，有一次受不了的余承東用磚頭砸人頭。

在農村，只有努力學習，考上大學，才有出路，俞承東以全縣理工科第一名的成績考上了西北工業大學。

1991年，俞承東畢業並留校任教，兩年後考入清華大學攻讀研究生。 1993年，他去深圳做乙個專案，機緣巧合下加入了當時只有200多名員工的華為。 當初，俞成東從交換機研發人員做起，然後率先建立了無線通訊部門。

當他擔任歐洲市場總裁時，他將華為的市場份額從不到3%提高到9%，排名第一。 2012年，余承東接管了華為的終端業務。

2013年，小公尺宣布推出Redmi品牌，引發了一場大戰，但此時，餘成東正在進軍中高階手機。

2014年，華為成長為國內手機行業的領軍企業。

當時，小公尺最火的時候，華為也在模仿。 隨後，在崇尚“狼文化”的華為，在“豬能飛”的背景下，余承東決定將有限的資源全部投入線下。 而事實證明，於承東比別人先走了一步。

最終，俞承東交出了滿意的答案。 五年時間，他讓華為的手機規模和利潤成為中國第一、世界第三。

2018年3月23日，華為董事會再次選舉，餘成東被任命為華為董事會成員兼執行董事。 2020年11月20日，於承東退出。

2021年1月27日，俞成東被任命為雲與AI事業部總裁、雲與AI事業部執行管理團隊總監、雲事業部總裁。 <

俞承東曾經說過：對待客戶，團隊要保持謙虛忠誠的心態，對客戶忠誠真誠; 沒有核心技術的企業是不可能走得遠的; 沒有人能記住世界上的第二個，只有第乙個; 華為消費者業務的起點和終點來自終端消費者。 智財權不是障礙，而是橋梁; 如果你想成為領先者，那麼你必須處於市場的頂端。

他還表示，未來十年，智慧型終端應該進入全場景時代，專注於個人工作和生活的全場景。 智慧型手機將成為中心，未來的工作和生活將完全互聯。

祝願余承東越走越遠，帶領華為！

俞承東畢業於清華大學，1993年加入華為。 當時，華為規模很小，於承東做起家，是一名研發人員。 後來，余承東讓華為的利潤和規模成為中國的領導者。

俞承東家境大，名牌大學畢業，是新上任的CEO，實力雄厚。

他曾經在任正非成立之初就加入過他，並且一直是任正非的知己，所以任正非這次把華為雲的任務交給他很放心。

<>於承東表示，華為現在非常困難，公司面臨哪些挑戰？ 在Mate 20系列之後，Mate和P系列加起來年銷量超過4000萬，而華為走了之後，這些高階使用者大部分都被蘋果吸收了。 至於中低端，在制裁之前可能有近2億的出貨量。

這大概就是落後就要挨打了，乙個連隊在面對藍星第一勢力的時候，到底還是有殺敵的打算，沒有回天的力氣。 國內使用者對高階的定義確實只有華為和蘋果，確實很難改變這種局面。 在華為手機中，有很多國內廠商的主要零配件的元素，而OVM確實是很多國外東西的影子，對於購買高階手機的國內使用者來說：

為什麼不買蘋果呢？ 華為消費者事業的成功，是對老人一生的一大貢獻。 當然，他的能力是毋庸置疑的，當他在商用移動通訊網路領域取得巨大成就時，就轉向了亂七八糟的消費業務，而能取得今天的輝煌成績，誰也只能信服。

然而，華為消費者業務的成功是整個團隊的成功，而華為的企業文化起著決定性的作用。 華為是一艘好船，老余是個優秀的舵手，他可以讓這艘船更快更穩，但世界上舵手很多，如果沒有老余的華為消費業務，可能要贏就更難了一點。 業務管理者肯定會強調平台對個人的重要性，我想說的是，個人對平台的影響特別大，兩者是互惠互利的。

個人對公司有很大的影響，公司對個人的影響也很大。 平台很重要，維護它的人也很重要，而且是加倍重要的。 因此，華為和余承東是相互成功的，而不是相互依存和依賴的，遠沒有到誰離開誰就不行的程度。

對於乙個集團公司來說，最重要的是金字塔頂端的人對集團公司做出的決定，因為他們所做的決定將影響集團公司未來的道路。

公司面臨著非常嚴峻的挑戰，因為公司有發展問題，也有經營問題，很難突破這個問題，所以希望它渡過難關。

我認為華為現在正面臨著轉型的挑戰，因為現在華為不僅要開發手機，還要選擇進軍汽車領域。

公司現在正面臨轉型的挑戰，如果轉型不成功，可能會破產，甚至面臨資金鏈的風險。

<>於承東說華為現在很困難，而華為現在的困難主要來自**？ 華為是中國民族工業的驕傲，近年來，華為不斷加大科技投入，不斷加大自主研發力度，在通訊行業的各個領域都取得了長足的進步，尤其是5G，處於世界領先水平。 不過，不可否認的是，由於初期的原因，華為在一些核心技術上與發達國家仍有一定的差距，但我們相信，在13億中國人的支援下，在國家政策的支援下，在中華人民共和國的大力支援下，以及華為自己的努力，這一差距將很快被消除， 而華為將能夠向世界展示民族品牌的實力和自豪感。

從華為目前產品系列的質量來看，華為的電台是直播和響鈴的。 毫無疑問，中國人民將繼續支援華為。 因此，不存在生存問題。

發展問題仍由他決定。 如果軟硬體水平繼續保持較高水平，同時推出開源的HarmonyOS系列（我建議跨平台支援應用軟體，不能掛在Linux上，win也應該支援，未來5年Microsoft和英特爾都有可能大動作， 乙個API如果做得好，幾年內軟體革命，如果在雷射立體成像上獲勝，幾年內硬體革命），我相信未來是無限的。不，華為只是遇到了暫時的困難，再次復甦只是時間問題。

華為輪值董事長胡厚坤明確表示，華為不會放棄手機業務。 華為怎麼說？ 如果要說是走下坡路，那一定是手機業務受到了很大的限制，出貨量，各方面都有明顯的下滑，但只是說它的手機業務已經開始走下坡路，而這條下坡路並不是指他，因為他自己的研發問題， 但指的是外部原因的問題，所以華為還是很無奈的！

我認為華為目前的困難主要來自於美國，因為美國直接禁止台積電繼續為華為代工麒麟晶元，還卡住了5G RF晶元。

主要是在晶元處理器方面，在晶元處理器方面還不是很發達，晶元的使用可能會停止，所以現在非常困難。

華為的困難主要來自材料、人才、技術、出口**、國外禁令等。

余承東在華為排名第一。

於成東，1969年出生於安徽省六安市霍丘縣，畢業於西北工業大學，獲清華大學碩士學位，1993年加入華為。 他目前是董事會成員、執行董事以及智慧型汽車解決方案、智慧型裝置和智慧型汽車零部件的 IRB 董事。 余承東在華為排名第一，作為中國第一手機廠商的掌門人，余承東一直以高調、直言不諱的性格在業內廣為人知。

針對手機行業的發展，於承東曾霸氣地表示，未來三到五年，大量的手機品牌將消失，只有三到五個品牌能夠生存下來。 三年前，俞承東在MWC上也表示，我們的主要競爭對手是西方公司，而不是中國公司，我們將成為市場領導者。

市場領導者

俞承東還表示：榮耀品牌將超越小公尺品牌。 正是因為俞承東的性格，他敢說敢說敢，敢於開槍，很多人都喜歡叫俞承東為俞大嘴。

近年來，隨著餘成東為首的華為消費者業務的快速發展，預計未來兩年，消費者業務的營業額將佔華為整體營業額的50%以上。

俞承東已經成為華為內部一顆冉冉公升起的新星，如今任正非已經71歲了，他不會在華為總裁的位置上停留太久。 而任正飛的兩個孩子任平和孟晚舟，盲目悔改，在華為表現平平，沒有資格繼承大業。 從華為內部虛擬股份來看，公開資訊顯示，任正非只佔華為**的1，其餘大部分都在華為員工手中。

俞成東是安徽省六安市霍丘縣人，華為技術有限公司CEO任正飛。 俞承東，華為消費者BG首席執行官，華為技術有限公司高階副總裁，華為技術有限公司董事會成員兼執行董事。

於承東出生於1969年，擁有西北工業大學學士學位和清華大學碩士學位。 李先生於1993年加入華為，歷任3G產品總監、無線產品營銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲區總裁、戰略與營銷總裁、裝置公司董事會主席、消費者BG首席執行官。

安徽省六安市霍丘縣人

於成東，1969年出生於安徽省六安市霍丘縣，本科畢業於西北工業大學，畢業於清華大學，獲碩士學位。 2018年3月23日，他被任命為華為新一屆董事會成員兼執行董事。

李先生於1993年加入華為，歷任3G產品總監、無線產品營銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲區總裁、戰略與營銷系統總裁。 在華為內部，他被稱為“俞大瘋子”，因為他張口大論，人們喜歡嘲笑他為“俞大嘴”。 他在華為工作了25年，是乙個理想主義的實用主義者。

但令人驚訝的是，自從接管華為終端以來，餘雨釋放了一股創造力的洪流。 過去一年，華為在他的帶領下終端營收超過90億美元，同比增長約18%，利潤也超額完成——他所在事業部的人均利潤貢獻一直高於傳統B2B業務。

安徽省六安市霍丘縣人

就我個人的感覺而言，他應該是中國人。

於成東 於成東，1969年出生於安徽省六安市霍丘縣，現任華為消費者BG首席執行官[1]、華為技術有限公司高階副總裁[2]、華為技術有限公司董事會成員[3]、執行董事。 [4]

中文名俞承東。

國籍。 中國人。

漢族的發源地。

安徽霍丘縣。

出生日期。 1969年。

職業。 企業家研究生院。

西北工業大學、清華大學。

主要成就： 華為消費者BG

俞成東，安徽省六安市霍丘縣人。