如何管理現有的生產人員

是的，目前的生產管理並不容易做到！ 該怎麼辦？

我在這一行也是這樣做的，因為流程很多，而且公司規模小，而且我們在行業內還處於探索階段，所以我們需要不止乙個員工，而且公司也在不斷增加新的專案。 加工製造企業的一線員工工資是計件工資，頻繁的崗位調動會導致員工產量下降，而新專案不容易驗證單件產量，這也會引起很多員工的牴觸情緒。

我認為首先，我們應該更多地利用定期會議和看板來促進員工的積極意識，我們可以適當地樹立一些正面或負面的榜樣，促進更多的集體榮譽和團隊精神。 二是管理者要明確自己的態度，做好工作，積極的態度要高薪，平時難以管理生產的個別人員在淡季找藉口撤退，也要殺雞殺猴，樹立領導威信。 正如我所說，由於乙個人多崗位導致產出不足，很容易只操作乙個工序工資較低，我目前的做法是降低產品的單價，然後優秀員工有其他技能工資，而壞員工，不想少付，就自己走了。

看到你的問題，我覺得有很多話要說，也有很多話要說。

以興趣進行管理，讓他們覺得自己在為自己工作。

這不就是市場經濟的意義所在嗎？ 如果還是和以前一樣，遲早會被市場淘汰。 雙方處於交流關係中。

現在很多時候，你給了對方他應得的，而他不必做好自己的工作。 你現在需要考慮的是如何給對方乙個滿意的薪水，才能發揮出他們應有的價值和能力。

以下是管理生產人員的一些技巧：1建立明確的工作目標和績效標準，使員工明確自己的工作職責和任務，以及完成工作的標準和要求。

2.建立團隊文化，鼓勵員工之間的合作與支援，促進員工之間的溝通與協作，營造積極的工作氛圍。 3.

為員工提供必要的培訓和技能提公升機會，使其不斷學習和成長，提高專業水平和技能，增強員工的自信心和工作熱情。 4.建立獎勵制度，根據員工的工作表現和貢獻給予相應的獎勵和激勵，激發員工的工作積極性和創造性。

5.建立有效的績效考核制度，及時了解員工的工作表現和問題，及時採取措施解決問題，為員工提供公正、公平、透明的工作環境。 6.

與員工溝通，了解員工的需求和意見，及時處理員工的問題和反饋，增強員工的歸屬感和忠誠度。

1.建立明確的工作目標和績效標準，使員工明確自己的工作職責和任務，以及完成工作的標準和要求。 2.

建立團隊文化，鼓勵員工之間的合作與支援，促進員工之間的溝通與協作，建立積極的工作和寫作氛圍。 3.為員工提供必要的培訓和技能提公升機會，使其不斷學習和成長，提高專業水平和技能，增強員工的自信心和工作熱情。

4.建立獎勵制度，根據員工的工作表現和貢獻給予相應的獎勵和激勵，激發員工的工作積累和創造力。 5.

建立有效的績效考核制度，及時了解員工的工作表現和問題，及時採取措施解決問題，為員工提供公正、公平、透明的工作環境。 6.與員工溝通，了解員工的需求和意見，及時處理員工的問題和反饋，增強員工的歸屬感和忠誠度。

工作目標和績效標準，建立團隊文化，培訓和技能提公升機會，建立獎勵制度，績效評估，溝通。

在管理生產勞動力時，需要考慮幾個方面。 以下是一些詳細資訊：1

設定目標和指標：首先要明確生產目標和生產效率指標，明確給員工分配靈達達。 只有明確的目標和指標，才能讓員工知道自己的工作目標和工作要求。

2.分配工作任務：根據不同的生產環節和員工的能力、技能和經驗，合理分配工作任務，確保每個員工都能勝任自己的工作。

3.建立績效考核制度：建立科學合理的績效考核制度，通過考核結果對員工進行考核，為員工提供晉公升機會或制定個人發展規劃，激發員工的積極性和士氣。

4.培訓與技能公升級：提供相關技能培訓與培訓機會，提高員工的專業技能和職業素養，幫助員工更好地完成工作任務，提高生產效率。

5.環境建設與安全保障：建立良好的工作環境和安全保障機制，確保員工健康安全，讓員工安心。

6.溝通與反饋：與員工建立良好的溝通機制，關心員工的意見和想法，及時反饋員工的工作表現，以便在工作中做出調整和改進。

7.激勵與獎勵：建立合理的激勵與獎勵機制，激勵員工在工作中主動提公升自我，提高績效和貢獻。

生產車間的人事管理方法是制定相關的規章制度。

制定車間規章制度，規範員工行為，包括員工的日常行為、員工的工作職責等; 給員工乙份工作，負責車間的某項具體工作，賦予員工權利; 讓員工參與車間的管理，尊重員工的意見。

制定車間規章制度規範員工的行為對每個門店來說都很重要，盯著這是管理者做員工管理最基本的內容，規章制度包括員工的日常行為、員工的工作職責等，這些制度可以借鑑凱盟智慧來引導員工以正確的方式工作， 只要制定合理的規範，員工就會在規定的範圍內做事。

比如行為準則規定了員工的通勤時間，其他員工可以遵守，每天只有一名員工遲到幾分鐘，然後經理可以和員工談談，詢問遲到的原因，希望他能按照系統規定的時間上下班， 並相信員工能夠接受並改變遲到的問題。

生產車間管理辦法

1、組織建立和完善生產指揮系統，制定生產計畫，檢查生產工作，確保生產任務完成。

2、根據生產作業計畫，掌握生產進度，做好各車間的協調工作，組織分配勞務，平衡裝置、物料的排程。

3、每週召開一次生產例會，分析生產情況，提出解決問題的辦法。

4、根據生產需要，編制第乙份物料採購計畫，並認真執行，及時聯絡生產缺口。

5、專案清單下發後，負責組織生產人員，核實相關材料和材料到位，按生產進度要求安排工作前、後、後生產。

6、做好裝置管理工作，組織定期維護保養，提高裝置完好率和利用率。

7、負責生產中的技術和質量保證工作，及時組織解決問題，重大問題直接向總經理報告。