員工持股計畫的模式，員工持股計畫好嗎？

眼皮在打架，真的是8592

不，資本家永遠是資本家，他們吃肉，你喝湯，他們吃肉，我們吃骨頭。

員工持股的有利方面：

員工持股一度被認為是調動員工積極性、增強投資者對公司信心的重要手段之一。 首先，企業員工出資購買公司低價回購的股票，或者上市公司以低價向員工增發股票，以保證員工持股計畫能夠盈利。

二是上市公司出錢購買公司的**，然後以福利的形式發放給公司員工。 無論哪種方式，可以帶到**的增量資金都是有限的。 尤其是前者，要麼與上市公司的回購收益形成對沖，要麼帶來增量資金，同步擴張。

員工持股的缺點：

為了鼓勵員工持股，有的企業甚至做出“不盈利、不虧損”的承諾，一旦員工持股出現虧損，大股東就會對員工的損失進行補償，有的甚至做出更高的回報。 在這種情況下，許多不想持有股份或無力持有股份的員工也試圖籌集資金參與員工持股，其中大部分都遭受了浮動虧損。

在企業的實際情況下，大股東也負債累累，資金非常緊張，無法對原有的承諾負責。 員工持股已成為當前市場面臨的乙個難題，不僅會給員工帶來經濟損失，影響員工的積極性，還會嚴重影響企業的市場形象，使投資者對企業的前景產生不信任感，從而形成惡性迴圈。

我在香港中文大學諮詢公司官網上了解到國有企業改革，了解到職工持股計畫是WIPO的一種新形式，是指公司授予公司員工全部或部分股份的一套企業管理制度，包括企業人員。 以某種形式（包括有償或無償）幫助企業員工持有公司**，並讓員工在此基礎上參與公司治理。在這種制度下，員工（普通員工和管理者）不僅是勞動者、人力資本的所有者，而且是財產的所有者，通過勞動和資本的雙重結合，與企業形成利益共同體。

一種新的股權形式是一種激發激勵缺失的方式，即企業內部員工出資認購公司部分或全部股權，並委託員工持股協會（或第三方，一般為金融機構）作為公司法人進行託管和集中管理， 員工持股管理委員會（或理事會）以法人身份進入董事會，參與表決和分紅。通過這種方式，員工持股計畫可以幫助公司吸引和留住人才。

第乙個作用，員工持股計畫，是將企業和員工的利益結合起來，實現公司和員工個人目標的統一。

擴充套件材料：員工持股計畫的優缺點：

1、這種長期激勵模式，即員工持股計畫，加上改變激勵和年薪制度等短期方法，構成了對員工和管理者的物質激勵制度。

調動員工股東意識可以成為長期的激勵因素。 在這一點上，它分享股權激勵。

的一般價值。 通過員工持股，員工不僅獲得了利益，分享了企業的增值效益，更重要的是獲得了股東地位，激勵員工成為股東，並有可能讓員工成為股東。 留住頂尖人才的能力。

2. 員工持股也有一些負面影響。 上市公司實施員工持股計畫時，勢必會從二級市場下架。

回購一些**，並作為激勵和獎勵分發給員工。 這在短期內會給市場帶來增量資本，但從長遠來看不會提高員工的生產力，也不會改善公司治理結構。

3、優秀人才越多，在企業中的股權份額越大。 當企業價值不斷提公升時，“持股”事件將拓展優秀人才在股權權益方面的想象空間。 為企業和股權提供民主管理**。 員工持股後，將介紹他。

介紹**交易所。

增加對公司金融經濟的了解可能會引起人們的興趣。

4、股權激勵改變員工的單身員工身份，成為公司股東。 一旦員工換工作或被解雇，就會發生勞動爭議。

情況將變得複雜，因為除了勞資糾紛外，公司與員工之間的股份分享權糾紛將不可避免地出現。

1、員工持股計畫（ESOP）是指允許員工持有公司**和期權的長期績效激勵計畫。 實踐中，員工持股計畫通常由內部員工出資認購公司部分股權，委託員工持股委員會管理和運營，員工持股委員會代表持股員工進入董事會參與投票和分紅。

2、員工持股主要是為了股權激勵，將公司業績與員工收入掛鉤，留住核心員工，使公司實現更好的發展！