如何與老闆協商加薪以及獲得加薪的技巧

當行動到位時，薪水自然會增長。

如果你想巧妙地和你的老闆談談加薪，不要急於和你的老闆談加薪。 在談論加薪之前提前做一些準備是個好主意。 在工作中，只有取得一些成就，你才有資格協商加薪。

不要在沒有任何結果的情況下與老闆談判加薪。

首先要知道能不能談工資，有的單位可以調整資本，有的單位長期沒有資本調整制度。 例如，在許多公共機構、教師和其他既定工作中，沒有資本轉移，而只取決於資格和職稱。 所以在這種情況下談論它是沒有用的。

對於可以調整的單位，我們需要了解我們可以調整多少，並考慮我們的位置可以調整多少？ 1級或2級，提前有心理預期。

認了資本調整制度後，就要懂得主動跟領導談資本調整。 如前所述，很少有領導會給我們加薪，所以我們要學會主動說出來。 有幾種方法可以提及它：

你可以和領導見面，你可以發訊息，領導可以表達你的想法。 建議您進行面試，因為在考慮傳送訊息之前，您不好意思開口。

如果想加薪，很多人首先想到的就是用“辭職”來威脅老闆。

畢竟，說“我要加薪”太直率了，沒有說服力。 如果改成“老闆，最近有人要挖我，我的工資翻了一番，你看”似乎容易多了。

但別忘了，誰不喜歡被威脅，更別說當管理領導了。

再說了，這次你說“不加薪就辭職”，結果真的漲了。 兩天後會再來嗎？

因此，一旦你以這種方式要求“想加薪”，就意味著他們中的90%不太可能留在公司，這只是時間問題。

2、合理確認加薪次數;

3、對老闆的培養表示感謝，並說明適時申請最佳薪資的原因，如業績優異、工作量大、收入與市場平均水平差距等，並徵得老闆批准。

1.找出自己的價值。

很多員工明明能力一般，卻整天喊著辭職，以為可以威脅老闆，讓老闆給加薪，其實聰明的老闆假裝不理會這種員工，你對公司有多大價值，有沒有替代，老闆一清二楚， 所以如果你想和老闆協商加薪，第一步就是弄清楚自己的價值。

簡單的測試方法就是對比，和同事比較，工作表現、能力水平，通過對比是顯而易見的，如果你有其他同事沒有核心權重，而公司是不可或缺的，那麼，為了養家餬口，你可以自信地去找老闆談判加薪。

第二，找準時機，等待機會行動。

在職場上，往往有很多員工沒有所謂的核心權重，那麼如何提高加薪的成功率呢？ 你已經明白，你在公司裡是乙個可有可無的角色，所以試著找到合適的時機採取行動，什麼時候是合適的時機？

1、很多企業加薪都會有明確的時間，和老闆談的時候成功率還是很高的，另外，在年中和年末，按照合理的時間，和老闆溝通，一旦和公司談失敗，那段時間可以有更多的選擇。

2、公司困難的時候不要跟老闆說話，老闆缺錢，有壓力，當然不會給你加薪，選擇在公司的時候盈利，等機會搬家，老闆會很樂意答應你的要求。

3.老闆需要給你乙個加薪的理由。

在和你的老闆交談之前，列出公司需要給你加薪的原因。 比如，你可以詳細總結一下你近年來對公司的貢獻成果，分解成你是否參與過公司的重要專案，按照預期的加薪標準面試老闆。

如果老闆能清楚地看到你的價值，了解你對公司的重要性，那麼你加薪是很自然的。

不得不說，現在人們的生活壓力真的非常大，首先，它來自房子。

我覺得大家買房都不是那麼容易的，畢竟現在房子的價格這麼高，我們的工資收入可能已經很久沒有增加多少了。

所以在這種情況下，如果我們想買房，不僅要掏空積蓄，還要從父母那裡得到一些支援，但即便如此，我們也只能付首付，而且以後每個月都要還房貸，這對我們的生活水平來說，真的是很大的傷害。

那麼如何才能改變這種情況呢？ 首先，房價的下跌並不是特別現實，只能說你的工資收入增加了。 以及如何委婉地提醒領導入職第一年沒有加薪後加薪，我們今天就來談談這個問題。

首先，讓我們了解一下公司。 首先，您需要非常詳細地了解公司，即您工作的公司，在加薪方面如何。

例如，您必須牢記乙個數字，說明在工作年限結束後需要多長時間才能增加工資，以及每次會增加多少。

其次，委婉地說。 當你發現自己首先符合加薪的條件時，那麼我們這個時候嘗試的第一件事就是委婉的表達，畢竟我們中國人講究好面子。

所以在這種情況下，你不需要先找你的大領導，比如說，先和你自己的小領導談談，或者其他員工先談談這個問題，感覺自己已經工作了一年或者什麼樣的職能收入沒有太大的動靜，我們先談談這件事情。

第三，直接找人。 而如果你委婉地表達了一段時間，卻沒有效果，可能有兩種情況，一是你表達不夠，二是領導選擇性地忽略了，那麼這個時候我們一定不能坐以待斃，最明智的辦法就是直接去找人員談談這件事情。

我在職場十幾年，見過很多要求加薪的方法，其中最硬核的就是隔壁辦公室的哥們。

這個人先寫了乙份辭職申請，然後走到老闆的辦公桌前，把它扔在桌子上，告訴老闆我會辭職。 老闆問他為什麼？ 他說，以他現在的薪水，可能要花100多年才能娶到乙個兒媳婦。

結果是可以預見的，老闆同意了，但不是他的加薪，而是他的辭職申請。

現在找工作很難，適合自己的工作更需要珍惜，所以在要求加薪的時候一定要有自己的充分理由，不要一開始就帶著情緒要求加薪，這對你自己的心理影響很大，所以正常的心才是最好的辦法。

單位最好不要向老闆要求加薪，因為在談判薪資時，沒有人比老闆更懂得如何利用人們的自私去追求利益。

有很多公司採用保密制度，所以你對自己的薪資要謹慎謹慎，盡量不要比較，遵守薪資保密性對你來說是很合適的，當你和老闆談加薪的時候，不要和身邊的同事比較，這樣會給老闆留下好印象。

說到加薪，一定要確定自己的目的，不是要離開，而是要加薪，有了這樣的前提，你的心態才能保持平和，所以一定要含蓄地表達你對公司的忠誠，這對你的加薪是很有好處的，老闆也會用不同的眼光看你。

任何事情都要隨時有策略，所以要觀察老闆的一舉一動，找合適的時機談加薪的問題，談加薪的時機很重要，一定要選擇老闆談的時候心情好，清楚列出自己的值得稱讚， 說明自己的實際需求，這樣效果最好。

跟領導談加薪，要選對時機，比如說，當公司業績比較好的時候，看到公司是盈利的，如果公司沒有單一的聯絡，業務能力還沒有大的突破，公司沒有錢賺，如果這個時候去和領導談加薪， 你認為有可能給你加薪嗎？

在和領導談加薪之前，首先要制定乙個計畫，其中必須列出你的主要貢獻或成就，即你對公司做出了成就，你還必須規劃你未來的工作計畫和績效。

首先，你做了什麼工作為公司做出了貢獻，也就是說，對於公司來說，你的價值是第一位的，給員工加薪，首先，你是乙個認真負責、有責任心、有能力的人，這樣公司才會用加薪來留住人才。

二是你未來工作規劃的方向，未來幾天你能給公司帶來什麼樣的價值，這兩者都是與領導協商加薪的重要方式。

除了能力之外，領導也偏愛忠於公司的員工，公司在任何情況下都不會解雇忠於公司的員工。

這類員工在業務能力上可能不是特別突出，但他對公司裡的一切都很敬業。

我們都想有乙份高薪的工作和更高的生活質量，首先你要有材料，領導願意給你加薪。

在談加薪之前，一定要做好計畫，選好時機談，祝你加薪成功。

領導者希望通過各種方式了解下屬，但私下交談的方式可以說是最有效的一種。 私下單獨溝通有利於下屬展現真實的自己，也能看到工作上一些不方便和不方便的地方，比如乙個人的品行、思想、情商等。 同時，也有利於增加下屬對自己的信任。

1、與領導交談時，不要主動提及你的工作成就。

作為領導的下屬員工，領導跟你說話是一副看重你的表象，但作為下屬，記住不要沾沾自喜，在領導面前保持一定程度的謙遜是很有必要的，因為領導能給你的東西，隨時都可以收回。 所以，領導跟你說話的時候，不能主動跟領導提你的工作成績，也許你之前做過非常突出的貢獻，但不要提！ 一旦你主動向領導提及你的成就，領導很容易誤解你的意圖。

你想要任何獎勵嗎？ 一旦領導者這樣想，你在領導者心目中的形象就會被毀掉。

2.與領導交談時，不要抱怨工作。

不管是什麼樣的工作，都絕對不夠好; 每個人在工作中都有不好的東西。 這沒什麼大不了的，但是當你在與領導的談話中抱怨你和領導的工作時，領導很容易認為你在抱怨他，你不贊成對他的工作安排。 這是和領導很不露面的事情，你說得越多，領導就越不喜歡你，就算你和領導抱怨，也往往沒用，也惹來了領導的厭惡，所以在領導談話中，記得不要說抱怨工作的話。

我猜你就是這樣和老闆談判加薪的

你：“老闆，我想和你談談加薪的事！ ”

老闆：“過幾天再說吧，咱們先取得一些成就吧！ ”

一天後。 你：“老闆，我想辭職。 ”

老闆：“為什麼？ 有什麼問題解決不了？”

你：“工資太低了，我沒辦法！ ”

老闆：“這只是一件小事，對吧？ 從下個月開始，我會給你加薪3000元。 ”

你：“謝謝老闆，我一定會更加努力的。 ”

十天後：乙個新員工進來，你被告知要離開。

如何？ 是不是覺得莫名的眼熟——

當你去談加薪時，領導總是“下次再說”;

你被迫別無選擇，只能揚言辭職換工作，老闆立即承認並同意加薪;

直到你的替代品出現，你才恍然大悟：“擦，我被坑了！ ”

並不是每個人都這樣談論加薪，但至少有 80% 的人這樣做了，最終結果不是很好：要麼被無情解雇，要麼被穿上小鞋。

朋友，加薪不是這樣說的！ 你不能只談加薪，太突然了，太冷了。 無論我們和誰交流，我們首先需要做的就是拉近彼此的距離，營造和諧安全的交談氛圍。

當然，最好的方式是感謝領導。 一是將自己的成就與領導掛鉤，讓他不自覺地向我們靠攏; 二是通過感恩來表達忠誠感和忠誠感，為談加薪打下基礎。

可以這樣說——

老闆，非常感謝您的好意，如果不是您一路走來的指導和幫助，我也不會成長得這麼快。 這段時間，你不僅教會了我運營和規劃的知識，還慢慢提高了我的溝通技巧，否則我可能還是那個以前什麼都不懂的傻孩子。 非常感謝！

讓我們總結一下加薪的修辭：

老闆，非常感謝您的好意，如果不是您一路走來的指導和幫助，我也不會成長得這麼快。 這段時間，你不僅教會了我運營和規劃的知識，還慢慢提高了我的溝通技巧，否則我可能還是那個以前什麼都不懂的傻孩子。 非常感謝！

上個季度，我帶領運營部門一共策劃了3場活動，都非常成功，總營業額也達到了一定的水平。

超過600萬，同比增長約20%。 而且，這些活動吸引的客流量也被充分吸收，保持了門店的持續增長。 ”

最近，我做了資料分析。

結合去年的情況，我們最終制定了下一季度的運營計畫，力爭抓住幾個關鍵節點，提公升活動創意，以更有針對性的方式規劃活動計畫，確保我們能夠實現營業額的又一次大飛躍。 ”