木門ERP軟體能解決哪些問題？

南京金闕T3木門生產管理軟體，能使木門企業真正實現資訊化，快速實現企業利潤倍增，在同行業中快速發展，徹底解決十八個基本問題：

問題1：傳真訂單錯誤率高，客戶明明下單2070*900*300，但最後卻變成了2010*900*300，資訊傳遞經常失真。

問題二：各工序連線混亂，半成品交接混亂。

問題3：計算太複雜，每乙份明細清單都需要翻過來才能確定，表格不能實時更新，玻璃雕花加價的計算不規範，經常出現露水和誤算。

問題4：定製產品，工人往往不了解，只問客戶，導致客戶引導企業生產，而不是標準化生產。

問題5：交貨不及時，工廠不能按時生產，交貨經常延誤。

問題6：我想知道訂單的生產進度，所以要到生產現場查詢檢查，但無法及時反映資訊。

問題 7：生產訂單開立時省略了流程，導致生產流程省略。

Q8： 想知道成本、月產量、銷售額、利潤等資訊嗎？ 等待兩周，您將無法知道您業務的關鍵資訊。

問題9：員工隨意揀選物料，倉庫和經理難以發揮監督作用，每筆訂單或每個人難以清點，原材料浪費嚴重。

問題10：原材料倉庫採購沒有依據，採購過剩或臨時應急採購造成資金積壓或生產延誤，部分物資多年未使用。

問題11：有好的裝置和好的工藝，但生產規模不能提高，難以達到與好裝置、好工藝相匹配的飽和高效生產狀態。

問題12：對產品質量問題的責任追究難度大，責任與責任之間責任不明確，任務不明確。

問題13：成品倉庫管理不系統，經常發現貨物發貨時貨物不夠或貨物發錯了地方。

問題14：訂單遠未飽和，但客戶抱怨交貨不及時，生產沒有計畫，即使有計畫，也缺乏執行力。

問題15：缺乏客戶管理體系，經銷商沒有明確的規劃、監督和判斷，沒有良好的終端客戶服務體系。

問題16：企業用愛心勞動來管理無情的成本。

問題17：訂單檢查入庫時，訂單中還有一些工件，或者是忘記下達，或者是重複了，所以不得不暫停。 如果不放下，生產就會暫時堵住，這會打亂產線現有的生產計畫和生產秩序，甚至會因為一兩個小工件而調整裝置、更換材料，造成原材料和裝置加工時間的浪費，使得其他後工環節不得不停工， 甚至延遲交貨。

問題18：很多木門企業都通過了ISO9001質量管理體系認證，並且還制定了一系列方案檔案，執行效果很不理想，質量很不穩定。

現在木門ERP軟體最好自己做金喜鵲木門軟體來檢查一下，下面簡單介紹一下它們的功能。

可有效解決：經銷商門店下單、生產訂單自動生成、物料浪費控制、工人工資自動核算、訂單進度控制、產品質量控制、原輔材料庫存控制等一系列問題。 通過企業流程的引導和基礎資料的建立，逐步實現企業標準化、自動化和企業管理。

藍軟7000ERP，1、可降低採購成本; 2、嚴格控制生產成本; 3、生產訂單實時跟蹤管理; 4、嚴謹準確的員工工資統計; 5、精簡人員組織架構; 有免費版本，可以直接上線**。

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