控制人力資源成本的方法有哪些？

1、合理安排工期，減少法定節假日上班人數，減少加班費支付;

2、適當使用實習生（根據勞動法規定，實習生無需繳納社保、五險一金）;

3、有計畫安排交叉培訓，培養多功能員工; 消除冗餘並簡化人員配置。

4、降低離職率，節約招聘成本。

5. 做薪資調查，招聘時只保持“適度”的薪資承諾。

6、非重要崗位，可招聘退休對聘人員（按勞動法規定，社保五險一金不發）;

總結。 你好。

在人力資源成本的調整中，還有兩個比較重要的一點需要注意。

一是關注人力資源成本的動態性，即將人力資源成本分析與過往成本支出、同行業成本支出、區域成本支出進行充分對比，而不是孤立地看待企業的成本支出。

二是注重人力資源成本的系統化，涉及人力資源規劃、薪酬體系、績效體系、招聘體系、員工關係等主要模組。 人力資源成本的分析也要根據人力資源的各個模組進行區分，沒有這樣的分析，正確的定位才有實用價值和意義。

當然，人力資源成本分析與診斷是乙個系統而龐大的工程，無法用短文解釋清楚。 但是，你可以按照上面的方向，逐步探索、實踐，最終得到乙個更有參考性、更實用的人力資源成本分析結果。

做人力資源成本核算要注意什麼。

您好，在人力資源成本調整中，還有兩點需要注意。 一是關注人力資源成本的動態性，即將人力資源成本分析與過往成本支出、同行業成本支出、區域成本支出進行充分對比，而不是孤立地看待企業的成本支出。 二是注重人力資源成本的系統化，涉及公司的人力資源規劃、薪酬體系、績效體系、招聘體系、員工關係等主要模組。

人力資源成本的分析也要根據人力資源的各個模組進行區分，沒有這樣的分析，正確的定位才有實用價值和意義。 當然，人力資源成本分析與診斷是乙個系統而龐大的工程，它不是一篇可以解釋清楚的短文。 但是，您可以按照上述方向，一步一步地探索，並實踐，最終獲得更多的人力資源成本分析的參考和實際結果。

如果我的對你有幫助，希望你能在你方便的時候給我豎起大拇指，祝你生活愉快！

人力資源選擇中的成本控制原則主要包括以下幾點：

1.合理預算：在制定選拔成本預算時，應根據企業實際情況和招聘需求合理預算費用，並在實際經營中進行適當調整。

4.靈活性：在實踐中，應根據實際情況靈活調整，如根據招聘需求和市場供求關係調整招聘計畫和預算。

5.績效考核：對選型成本進行績效考核，及時發現問題和不足，改進優化，從而提高選型成本的效率和質量。

綜上所述，人力資源選拔成本控制原則是在合理預算、精細化管理、優化流程、靈活適應和績效考核的基礎上控制成本，提高效率。