房地產企業ERP系統哪乙個更好？

我也是房地產公司，前段時間也遇到過類似的問題，我試過很多房地產ERP軟體，大部分都是一樣的，最後綜合考慮選擇帶ERP的生益雲，介面比其他系統更舒適，而且系統中有很多關於房地產的書籍可以免費檢視， 這是我個人認為比較突出的一點，除了電腦可以使用，還有手機的軟體，而且價格也不貴，可以試著了解一下。

只有兩種選擇，定製或標準。

第一種是定製化，也就是根據你的需求進行開發，你作為行業專家規劃自己的需求，請技術顧問來開發。 這條路的投資非常大，時間不到一年，員工驗收時間的成本很高，市場上的廠家有國外的SAP、甲骨文、Microsoft、國內的用友和金蝶，如果特別專注於房地產、建築裝飾裝飾相關行業，1M大廈、新中大、 只有少數廠商在這兩類人才中擁有行業專家和數字專家。

二是標準化，建議以友好、軟的方式帶領員工上手。 此外，考慮到時代趨勢，建議使用SaaS雲平台產品，先租代購，無需投資昂貴的機房硬體和內部ERP人才，還可以享受隨時實時更新的功能，始終保持“智”的領先優勢。 在行業標準化市場中，只有兩家廠家：1M建設和新中大Mini。

1.圍繞房地產銷售、營銷、客服三大核心業務環節，將廣告發布、客戶確認、銷售反饋、客戶交易、財務收款、財務收款、售後服務、問題投訴等管理環節有機結合，形成優化高效的房地產營銷管理業務流程。

2.在合理分類成本結構的基礎上，科學制定目標成本，作為成本控制的上限; 通過動態成本與目標成本的比較，實時反映異常成本狀態。

3.目標成本的執行由合同計畫分解控制，每個合同對應關聯的合同計畫。 專案開發成本的流程控制細化到合同層面。

4.實現多棟樓盤整體資料一鍵檢視，建立第一版塊展示最佳情況，實時掌控樓宇租賃流程，對客戶資訊進行分類管理，幫助招商人員及時跟蹤客戶，提高轉化率。

滿足以上條件的就是合格的房產管理軟體，我公司採用的老闆管家軟體，可以定製操作簡單快捷，不同行業，不同需求，所以我們選擇這款軟體。

1、房地產ERP優化最佳鏈條管理，降低物流成本，提公升客戶服務水平，加速支付效率。

2、不動產ERP實現了資金流、物流、資訊流的統一管理，解決了內部資訊不暢、管理難等缺點。

3、實時處理不動產ERP業務資料，準確下達決策指令。 降低運營風險，快速響應市場變化。

4、不動產ERP有效控制原材料、在製品、成品庫存，提高庫存周轉率。

5、不動產ERP提高了企業的準時交貨率，降低了交貨錯誤率，大大提高了企業的效率和信譽。

6、不動產ERP採購人員及時準確的生產計畫資訊，了解生產問題，縮短採購時間，節約採購成本。

7、不動產ERP停工明顯減少。 由於零件透明度的提高和計畫的改進，可以及時準確，零件可以以更合理的速度準時到達，從而大大減少了生產線上的停機時間。

8、由於庫存成本的降低、人工節約、採購成本以及一系列人力、財力、物力的影響，房地產ERP減少了良正東本的產量。

9、規範不動產ERP產品物料結構管理，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量;

10、不動產ERP管理水平的提公升，協助員工快速完成任務，提高工作效率，提高生產能力。

11、房地產ERP成本核算自動化，實時報表統計和月末結算即時完成，確保、準確、快速地提供各種成本資料，提高財務人員效率; 同時，實時監控財務資訊，及時掌握資金動態。

房地產企業相比其他生產型企業的管理模式和管理方法更為複雜，老闆管家可以為房地產行業定製幫助企業管理，“老闆管家”這個軟體涵蓋了CRM、供銷庫存、OA、人力資源、財務等企業運營所需的必要功能模組，可以做到統一資訊標準， 整合各種資訊型別，提高企業效率。老闆管家軟體市場競爭力的優勢在於，它不僅可以為客戶定製自己的軟體，而且可以在原有的基礎上進行開發和利用，無需二次開發，其中還包括任何模組的研發、銷售和售後服務都是由我公司自己承擔的， 這不僅消除了開發人員與第一商家之間的聯絡，而且使客戶的需求在研發人員面前更加日常，也使方案更好地體現在客戶面前。

房地產ERP系統又稱中介業務管理軟體，主要基於公司內部管理，包括員工考勤、業務資料、客戶來源、跟進、交易、任務、計畫、統計等企業日常運營管理。 可實現先進的網路管理功能，加強軟體管理能力，對網路進行監控和管理，實時檢視整個公司狀態，減輕業務人員的工作強度，提高工作效率，解放大量人力物力，用於有效管理，節約企業用工成本，保障企業運營。 它為提高生產力、工作效率和實現企業效益最大化奠定了基礎。

ERP系統：企業資源規劃的簡稱。

房地產ERP系統是企業運營資訊化的綜合平台，是幫助房地產企業管理層管理企業運營狀態的有效工具，主要用途包括配套移動應用、多樣化的指標展示方式、預警和監控、整合工作平台、及時可靠的指標資料等。

如果是諮詢公司，則更多地用於客戶管理、內部運營和知識管理，如果是建築物業，則更用於建築工地的物料管理。

整合所有房地產資源，ERP發揮了很大的作用，但實施起來並不容易，讓沒用過的人改變觀念是最大的難點。 這個東西本質上是現代企業管理思想的體現，在我國大多數企業，尤其是中小企業中，應用起來太難了。 ERP實施的成功還取決於企業領導者是否有足夠的意識和決心。

如果企業領導者只是把ERP當成吹噓的資本，根本不接受，不遵循ERP的規則，那麼100%失敗。 業內比較知名的有英諾德、袁州等。