如何提高銷售人員的積極性，如何提高員工的積極性

如何提高餐廳基層員工的積極性。

乙個企業的發展，需要正確的決策、堅實的基礎和充足的人才。 針對人才需求，很多企業主要依靠企業培訓。

同時，乙個企業光有人才是不夠的，如果這些員工沒有積極性，那麼無論是培訓還是工作，都無法提高效率。 因此，提高員工的積極性也是很多企業管理者需要關注的問題。

關於員工積極性的提公升，我們可以遵循從心理方面培養員工積極態度的原則。

提高員工的積極性是很多企業管理者都關注的問題。 積極心理學可以滿足企業管理者的這種需求。

積極心理學在學術領域通常被認為是一門幫助人們或團體發揮最佳表現的科學。 這門科學提出的想法既另類又有效。 中心思想是塑造組織內部的能力，而不是修復缺陷。

根據相關研究可以發現，人們在改變自身功能的過程中，會受到一股拉力的引導，然後向兩個方向發展，即：積極情緒和消極情緒。 這些狀態與人腦等生理過程密切相關。

在目前的情況下，一些企業可以提高員工積極性的方式，將體現在人力資源管理上。 綜上所述，就是欣賞管理，而對於這種管理風格，具體來說，有以下幾個方面：對員工績效的及時表揚，注重對員工的心理激勵和相關獎勵，能提高員工水平。

對於普通員工的激勵，更應該注重物質獎勵，而對於管理人員來說，更應該注重精神獎勵。

1、以人為本，任何員工只有不同的職能部門，沒有高低之分。

對於台商與人們來說，這是觀念的改變，是痛苦的改變，首先要克服優越別人錯誤的觀念，因為人們是平等的、相互依存的，只是分工不同，貢獻不同，責任不同， 而且好處是不同的。

2、讓主動性和責任落實到每一位員工身上，營造平等和諧的外部環境。

人們的熱情往往與合理的評價和認可緊密相連，員工往往從薪酬的多少來評價，所以要實行計件工資制，多做多得，少做少得，不需要看上級領導的眼光，心情好， 而且動力很大。但是，這些分配系統必須以檔案的形式提前公布，並且必須相對穩定，不能隨意更改。 違反規定者，無論是誰，都將得到服務，不能履行職責者必須調到適合其工作的崗位。

3、使用高工資、少人力、注重工作效率是提高現代企業競爭力的重要因素。

高效是快速反應的關鍵，是成本控制的關鍵，是落實責任的關鍵。 這樣，人才的滿意度提高了，員工隊伍相對穩定，主動性提高了，積極性和創造性提高了，責任明確了，企業的競爭力必然提高了。

4、讓每一位員工和企業共同承擔市場競爭的壓力。

員工時刻關心企業在市場上的競爭力，以及企業的長遠發展潛力。

5.因為天賦而使用，為事情設定帖子，不能談論關係，談論你是誰。

目前很多台資企業，都是台灣人，不管他們有什麼能力，做出多少貢獻，工資都比大陸人高很多，當然還有出差補貼，台灣的高生活水平應該算得上一點，但為什麼不能本土化呢？ 大陸不是有比台灣人強的人才嗎？ 這也造成了一種不平等和不公平的感覺，效果必然很差。

詳細了解員工的現狀，多溝通人才，應重用。

讓他看到希望，希望產生信心，任何有信心的人都會受到激勵。

關鍵是收入，高收入帶來動力......

1.業務員也是人，要提高他們的積極性，首先要先了解他們現在想要什麼，所以如果你是人事經理，現在要做的工作就是和他們單獨溝通;

2、作為對業務員的獎勵，佣金和銷售費用的問題非常現實，這個問題一定是你討論的主要問題;

3、在一些單位，可能的佣金似乎很高，但業務員的熱情仍然不高，因為佣金和銷售費用的分配不平衡;

高佣金對應：費用由公司前期支付，然後從佣金中扣除;

佣金低對應：成本由公司承擔;

而且實際的開支範圍比較寬泛，吃飯、住宿、**、交通費、香菸，甚至還有小禮物，這些都是不起眼，卻很實實在在的事情;

因此，您應該根據貴公司實際業務員的出差費用來選擇獎勵的佣金方式。