簡要描述影響人力資源開發和管理的環境

外部環境：1）經濟因素：經濟制度（是乙個國家經濟執行的具體方式，體現在資源配置上。

方式。 計畫或市場）;經濟發展; 勞動力市場;

2）政治因素：民主政治發展;** 管理作風; **政策; 法規。

3）科學技術。

4）社會文化。

2.內部環境：是直接影響和作用於組織人力資源管理活動的各種要素的總和。

1）組織目標：是一切活動的起點;它不是一成不變的; 在不同的發展階段沒有。

同樣的目標。 2）人員狀況：是活動的重要基地之一;要做到“合適人才”;

3）組織文化：是每個組織的獨特特徵，而不是抽象的東西;組織上不同的組織文化。

成員的態度和行為要求不一致; 它對人力資源開發和管理的具體措施有很大影響。

以下是六個模組的基本內容; 1、人力資源規劃：人力資源工作的導航信標和導航器。 1、組織結構的設定; 2、企業組織的調整與分析; 3、企業人員供需分析; 4、制定企業人力資源制度; 5、編制和實施人力資源管理費用預算。

在國際人力資源管理中，人力資源規劃分為1、職業發展理論; 2、組織內部評估; 3、組織發展與變革; 4、規劃和組織職業發展; 5. 國際人力資源管理比較概況; 6、制定人力資源開發戰略規劃; 7.工作中的績效因素; 8.員工授權和監督。 ）

影響企業人力資源管理的外部環境因素不包括：企業文化氛圍的營造。

影響企業人力資源管理的外部環境因素有以下幾點：

1.勞動力市場的結構。

2.勞動者的職業選擇意識。

3.競爭對手的人力資源。

企業人力資源管理的外部環境是指對人力資源管理體系有重要作用和影響的因素。 這些影響因素包括：與勞動力和人事相關的法律法規、勞動力市場的結構和市場勞動力供求現狀、各學校（技校、高等職業學校、大學）和教育培訓機構對專業人員的供給。

勞動者選擇工作的意識和心理的變化，勞動力市場中各類勞動力工資水平的變化，以及人力資源競爭者的處境。 企業文化的營造是影響企業人力資源管理的內在環境因素之一。

人力資源管理是指企業的一系列人力資源政策和相應的管理活動。 這些活動主要包括制定企業人力資源戰略、員工招聘和選拔、培訓和發展、績效管理、薪酬管理、員工離職管理、員工關係管理、員工安全健康管理等。

即企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選拔）、發展（教育）、維護（留住橙子輸家）、利用（就業）等一系列活動進行規劃、組織、指揮、控制和協調，最終實現企業發展目標的實現。

答案]：a、b

人力資源管理環境是指影響吊襪帶資源管理活動的各種因素。 了解人力資源管理的環境有助於實現人力資源管理活動與環境襪子之間的和諧。 對人力資源管理環境的分析和評價考慮了兩個主要因素：

環境的複雜性，以確定影響人力資源管理活動的因素的數量，以及這些因素隨時間推移的相似程度; 環境的穩定性要求查明對人力資源管理活動有影響的因素變化的程度。

答案]：B。企業人力資源規劃的環境包括外部環境和內部環境。外部環境包括經濟環境、人口環境、科技環境、文化、法律等社會因素; 內部環境包括企業的行業特點、企業的發展戰略、企業的文化知識、企業的人力資源和人力資源管理體系。

答：B：人力資源規劃的環境包括外部環境和內部環境。外部環境包括經濟環境、人口環境、科技環境、文化法等社會因素; 內部環境包括企業的行業特徵，包括公司的發展戰略、企業文化、公司自身的人力資源和人力資源管理體系。

答：環境分析包括公眾冰雹環境和微觀環境兩個方面。 公共環境是指人力資源開發和管理的巨集觀社會環境，包括政治、經濟、社會和技術環境要素四個基本方面。

微觀環境是人力資源市場環境和組織內部環境的總和。