移動應用資料計量器如何改善使用者體驗

當資料應用於經濟研究時，人們熱衷於追求數字的準確性，以保證經濟專案的“精確指導”，而忘記了資料也可以用於設計和改善使用者體驗。 那麼，如何利用資料來設計和改善使用者體驗呢？ 無論是狹義的純介面設計，還是廣義的產品設計，都可以從這樣的維度來看待設計中資料的運用，不僅有專家層面的資料量非常少，而且定性資料量稍大，還有大量的定量資料。

專家視角——所謂專家視角，就是分析使用者在使用自己的產品時會需要什麼樣的功能，以及產品在製作產品時，或者在製作產品的過程中會產生什麼樣的效能。

定性資料——差分岩性資料通常是指取一定的樣本量，不要太多，但不像一兩個所謂的專家資料，它通常是幾十個數量級，對產品的想法進行一些驗證，從而幫助你盡早弄清楚你的產品的方向。

當進入網際網絡產品時代時，網際網絡產品依靠其資料是實時連線，開發者可以快速、大而真實地獲得使用者資料。

預防 措施。 第一種就是所謂的AB測試，就是推出幾個不同的版本，然後讓使用者使用它們，通過比較使用者使用的不同版本之間的差異，找出哪乙個更好。 做AB測試其實有幾個關鍵點，首先是AB測試的兩個版本必須有利於比較。

第二個其實是很多網際網絡公司的殺手鐧，也就是所謂的百分之一測試。 百分之一測試的本質是什麼？ 本質是我控制了少量使用者，但足夠小的量控制了少數客戶使用我們的新版本或新產品，然後得到反饋幫助我改進。

第三是對這些資料的解釋。 事實上，資料是中性的，很少有幾種資料，你一看到這個資料就能清楚地判斷出來，這個資料代表的是好是壞。 大多數情況下，其實你首先需要確定的是你的資料分析的目標，舉個最簡單的例子，我們說乙個網路使用者來到這個產品，乙個網路產品使用者來到這個頁面，不管是快速離開好還是久久停留， 事實上，這兩者沒有絕對的標準，它完全基於你的產品的目標。

希望對您有所幫助，希望您滿意。

對於**操作，大多數站長選擇提公升使用者體驗，以保持使用者的粘性，從而獲得更多的點選。 雖然大家各有各不同的意見和方法，但使用者的需求還是存在於大方向上，只有抓住了這群使用者的真正需求並滿足了他們，那麼**就會擁有一批忠實的粉絲，久而久之就會發展成乙個大站。 下面，筆者簡單談談通過提公升使用者體驗來提高使用者粘性的四點。

首先，要想做乙個安全可靠的**成功**，就會有相當多的使用者，使用者註冊的詳細資訊包括姓名、**、位址、ID號等敏感資訊，作為乙個人每個人都願意瀏覽**，你需要確保所有使用者的資訊都是安全的，不要動不動就被竊取資料庫出售， 這是一件非常嚴重的事情。二是提供高質量的原創內容 星火計畫也在提倡原創性，可見它能給中國主流搜尋引擎大力推廣的世界之巔帶來多大的用處。 部分**由於內容不足，到處收集，內容被填滿，但是使用者看過這篇標題精彩的文章，文章到處都能看到，這樣的內容沒有新意，所以使用者會放棄這個**。

三、功能要與使用者部落格論壇型別互動，評論模組做得很好。 國內IT名博路鬆鬆，每篇博文下大約有300條評論，博主們紛紛挑選出更多感人的評論與粉絲互動，這樣的使用者體驗，讓我每隔三兩個小時再回來在裡面留言看看有沒有回覆，一回覆就總是很開心，更不用說我有多興奮了。與那些非互動性的評論相比，閱讀文章並想表達不同觀點的使用者找到了一席之地，他們被使用者逼走了。

1.IT 不再重要。

2.精益創業。

3.女人的起源。

4.認知盈餘。

5.重要的設計。

6.簡單是最重要的。

7.將石頭變成黃金：訪客至上的網頁設計秘籍。

8.學會提問：批判性思維指南。

9.精益求精：優秀的網際網絡產品設計與管理。

10.掌握需求流程。

11.設計解構 - 有效的互動設計框架和模式。

12.當下的美妙之處：Web 介面設計如何讓使用者感到興奮。

13.GUI設計禁忌。

14.關於Face 3 互動設計的精髓。

15.使用者體驗指標。

16.網頁導航設計。

18.贏得使用者 - 在網路上建立和應用角色的實踐指南.

19.再做一遍。

20.故事的領導。

21.人月神話。

22.情感設計。

23.經濟學的思維方式。

24.社會心理學。

25.使用者體驗就是這樣。

26.啟示錄 - 建立使用者喜愛的產品。

27.世界是平的。

28.設計中的設計。

29.三雙鞋。

30.產品經理手冊。

31.紡。

32.每個人都是產品經理。

33.失控：全人類的最終命運和終結。

34.使用者體驗的要素。

這裡給出的書包括**SEO、電商平台運營、社交營銷、心理學、客戶體驗、介面設計等，共34種，可以有選擇地閱讀，看完這些書可以拓展你的閱讀量，比如《大資料時代》等，讓你對網際網絡行業有更深入的了解，不懂可以問。

多與使用者互動，了解他們的使用需求、操作習慣，從而進一步提高一般常識性使用者互動行為中的易用性，這不僅需要了解使用者，並與他們合作，還需要有一定的創意，讓他們意識到使用者體驗人員的價值不僅僅在於麥克風。