為什麼泰勒的經典管理理論是科學的？

泰勒的科學管理理論並不脫離實際，其管理原則、原理和方法幾乎都是通過他個人的實驗和細緻的研究而提出的。 其內容所涵蓋的方面是對以前各種管理理論的總結，與所有管理理論一樣，它們都旨在提高生產力，但它是最成功的。 堅持競爭、以人為本的原則。

競爭原則體現在為生產過程中的每乙個動作建立評價標準，並作為獎懲工人的標準，使每個工人都必須達到乙個標準並不斷超過這個標準，而且越超越好。 因此，隨著標準的不斷提高，工人的進取精神將永不停止，生產效率必然會提高; 人本主義的原則體現在，這個理論適用於每乙個人，它不是空洞的教條，它是真實的，它是以工人實際工作的高水平來衡量的，這樣工人才能不斷進步，但又不讓他們認為標準太高或太低。 以人為本是科學發展的趨勢，僵化或愚昧終究會被淘汰。

科學管理理論顯然是乙個綜合性的概念。 它不僅是乙個思想，乙個概念，更是乙個具體的操作程式，是具體操作的指南。 他們是：

首先，舊的實證管理方法被對工作的每個要素進行科學劃分所取代; 其次，用科學的選人、培訓、發展方法，取代了以往自選工作、培養自己想要的實踐; 第三，定期與工人溝通，確保他們所做的一切工作都符合科學管理的原則; 最後，管理者和工人的工作和責任應該基本平等。 管理者將承擔他們應有的責任，而在過去，幾乎所有的工作和大部分責任都放在工人身上。

自20世紀以來，科學管理在美國和歐洲變得非常流行。 90多年來，科學管理思想仍然發揮著巨大的作用。 當然，泰勒的科學管理理論也有一定的侷限性，比如研究範圍比較小，內容比較狹窄，而且側重於生產經營管理。

此外，泰勒不參與現代企業的管理、營銷、營銷和財務。 更重要的是他對人性假設的侷限性，即認為人只是乙個經濟人，這無疑限制了泰勒的視野和高度。 但這些也是泰勒之後管理大師們創造的新管理理論需要補充的地方。

泰勒率先提出並證明作業標準化可以大大提高工作效率，並提出了科學管理的基本思想——標準化、制度化，最典型的就是工人鏟原料的考驗，效率提高了幾分（？？ 倍。

主要內容：以科學的管理方法取代傳統的實證管理方法，實行工作定額、規範化的原則。

為了提高生產力，有必要為工作選擇“一流的工人”。

實行差別計件工資制度。

將計畫職能與執行職能分開。

實施功能性領班系統。

提出了管理例外原則。

科學管理理論描述了應用科學方法來確定完成工作的“最佳方式”。 可以概括為：科學，而不僅僅是經驗; 和諧，而不是合作; 合作，而不是個人主義; 要實現產量最大化，取代有限的產量，大家發揮最大的工作效率，最大的成功，就是用高效的生產方式取代低成本的生產方式，以加強對勞動力成本的控制。

科學管理理論描述了應用科學方法來確定完成工作的“最佳方式”。 可以概括為：科學，而不僅僅是經驗; 和諧，而不是合作; 合作，而不是個人主義; 要實現產量最大化，取代有限的產量，大家發揮最大的工作效率，最大的成功，就是用高效的生產方式取代低成本的生產方式，以加強對勞動力成本的控制。

泰勒創新的科學管理思想為現代管理理論奠定了基礎。 現代管理學派可以說是科學管理思想的必然延伸，對現代管理理論產生了很大的影響。

1、首先，採用實驗方法確定管理問題，是實證管理研究的先河。

2. 建立單個或部分工作流的分析，為流程管理奠定基礎。

3、率先提出工作標準化思想，做規範化管理的奠基人。

4.將管理者和被管理者的工作分開，使管理第一次成為一門可以獨立研究的科學。

5.首次提出，管理層變革必須考慮人性。

限制 1.科學管理理論的乙個基本假設是，人是“經濟人”。在泰勒及其追隨者看來，人們最關心的是自己的經濟利益，企業家的目的是為了獲得最大的利潤，而工人的目的是為了獲得最大的工資收入，只要人們獲得經濟利益，他就願意與管理者合作，挖掘自己的最大潛力。 這種對人性的假設是片面的，因為人的動機是多方面的，從經濟到社會和心理方面。

2、科學管理理論的原則在實際實施過程中沒有得到很好的貫徹。 科學管理的初衷是運用行動研究和工時研究的方法進行分析，以發現和運用提高勞動生產率的規律，但很多企業對工時的研究並不科學，往往受到企業主和研究者的主觀判斷的影響。 此外，泰勒倡導的職能工頭制和差別計件工資制並未得到廣泛應用。

3. 泰勒對工會持懷疑態度和厭惡。 在他看來，工會哲學與科學管理哲學是不相容的，工會通過與職工和管理部門的不和來加強對抗、鼓勵對抗，而科學管理則鼓勵和倡導利益的統一。 因此，泰勒認為，如果工人加入工會並組織起來，他們就容易成為同謀。

然而，在實踐中，如果沒有工會的參與，就很難建立真正和諧的勞資關係，通過工時研究和行動研究來確定工作標準、配額和工資。

他的科學管理理論主要包括1、工作定額2、標準化3、能力與工作適應4、差別計件制5、計畫與執行職能分離等。

他的理論側重於提高工作效率和簡化工作流程。

您好，很高興為您解答，認識到：科學管理原則的出現解決了生產企業效率低下的問題。 然而，在當時工業革命的背景下，不難發現，泰勒將科學管理原則應用於實踐的社會條件相對簡單，他的研究主要是在確定性和可逆性環境中進行的。

隨著社會和企業的不斷進步和發展，企業面臨的形勢也越來越複雜，時間自然是不可逆的。 另乙個關鍵問題是，泰勒的研究是建立在“經濟人”的假設之上的，只關注科學程式和工具的標準化，而忽略了人是“社會人”這一大前提。

泰勒認為，科學管理是多種要素的結合。 他收集知識，分析和組合知識，並將其分類為法律法規，從而構成一門科學。

組織管理：在傳統管理中，生產中的工作責任推給工人，工人根據自己的習慣和經驗工作，工作效率由工人自己決定。 因為這與工人的熟練程度和個人的心態有關，泰勒堅信這不是最高的效率，必須用科學的方法改變。

科學的方法就是找出標準，制定標準，然後按照標準行事。

管理理念：科學管理與其說是由一些原則和原則組成的管理理論，不如說是改變當時人們對管理實踐的重新審視的管理哲學。

正如美國管理學家德魯克所指出的："科學管理是工人和工作制度的哲學，總的來說，它可能是自聯邦制文學以來美國對西方思想最特殊的貢獻。 "

泰勒科學管理理論的精髓。

科學管理的本質是一切企事業單位工人的徹底思想革命，即工人對工作職責、對同事、對雇主的態度。 同時，這也是工頭、廠長、雇主和董事會在管理同事、工人和所有日常工作問題方面的責任的徹底的思想革命。 沒有工人和管理者思想的徹底革命，科學管理就不會存在。

答：第一，科學管理的根本目的是提高勞動生產率;

第二，提高勞動生產率的乙個重要手段是用科學的管理方法取代舊的實證管理;

第三，科學管理的核心問題是要求管理者和工人都進行徹底的精神革命。