關於服裝公司高層工資提成的問題，請指教，謝謝！

這取決於經營規模以及收入和利潤的百分比。 由於利潤率不明確，具體數字無法確定，參考比例：毛利分配——40為企業，30為生產工資，20為管理工資，10為銷售佣金。

近似佣金模式：普通收益佣金+額外收益佣金+分紅。

1、普通收益佣金：公司設定的指導價的一定比例。 為了擴大市場，一些產品在不同品種、季節等條件下，可能被配製成無利可圖，但對企業的促進、擴大市場是有益的，在這種情況下，雖然企業的好處不是暫時的，（但有發展的潛力），銷售經理等高階管理工作都做了， 應予確認，按基本收入制定佣金率。

同理，區域負責人應佔業務員的20%左右：也就是說，如果將某個地區（或類別）的收益佣金率設定為收入，那麼負責人的佣金就是該地區的收入。

2、額外收益提成：額外收益是指高於公司設定的指導價的部分，即公司的淨收益，扣除稅後剩餘的淨利潤約62%，可提高佣金率，掌握超額收益的10%左右。 （資料由財務部提供）。

3、分紅：又稱年終分紅，可參照以上方式分配——超額淨利潤30%+目標淨利潤15% 1、可分配淨利潤60%人人有份（分級） 2、可分配淨利潤約40%專項貢獻。

這樣，績效工資（提成）就與銷售收入掛鉤，賣得越多，得到的就越多; 年終分紅與公司效率掛鉤，有功者得更多。

這個問題不是太詳細，也不是很好說，就看你是管理還是技術，還是直接資金股份，管理，就看你在管理什麼，如果你是總經理，負責公司的行政方面，董事長只是乙個決定，應該是20%左右，技術和資金份額， 這將詳細討論。以我的拙見，關鍵是要看到你的談判結果。

應該是淨利潤的百分比，而不是銷售額，有些銷售額不能盈利，淨利潤是最終的考核目標。 至於比例，則取決於董事會的決定，並考慮到市場**和公司的具體情況。

要以銷售額的**來確定，基本上是十到二十。

最好根據市場變化獲得服裝佣金。