關於無領導小組討論，什麼是無領導小組討論，應該注意哪些問題

看看你申請的職位。

後勤崗位在發言前應做詳細記錄。

銷售問題應該詳細、尖銳和清晰。

注意小組中其他人的陳述和態度。

注意每個人的平等地位，善良，有氛圍。

<>你好，親愛的，我很高興為你回答。 無領導的小組討論是一種自主的團隊討論方法，通常用於解決問題或制定策略。 以下是在無領導小組討論中應注意的一些問題：

1.明確的目標：在進行無領導的小組討論之前，您需要建立明確的目標和方向，以確保所有討論都針對這些目標和方向。

2.開放式溝通：鼓勵所有參與者公開表達自己的意見和想法，避免相互交談或隱藏真實想法的情況。

3.平等尊重：在討論過程中，必須確保所有參與者的地位和貢獻得到充分尊重和承認，並避免任何形式的歧視或排斥。

4.積極參與：參與者需要積極主動地參與討論，提供有用的建議和觀點，避免被動的不作為或不作為。

5.基於事實：所有參與者都需要根據客觀事實和資料進行討論和決策，避免因主觀偏見或情緒驅動而導致的決策錯誤。

6.有效溝通：在討論過程中，所有參與者都需要專注於有效的溝通技巧，例如相互傾聽、清晰表達、避免爭吵等。

7.反思總結：討論結束後，要對討論結果進行總結和反思，以找出不足之處，提高效率，做出改進。

首先，我的建議是，在小組討論的第一時間，一定要選出乙個領導者，這個領導者可以是我們小組中最權威的人，有他在，我們在做一些決定的時候不會有太大的衝突。 其次，如果情況是沒有人願意成為領導者，那麼我們可以設定小組討論的投票部分。

匯集相似的觀點，並在投票過程中適用少數人對多數人的原則。 但這裡需要注意的是，我們一定不能處於混亂狀態，因為實際上，在沒有領導控制的情況下，大多數情況下很難形成規範，這會讓每個成員都說出自己的話。

我們可以參考的方法其實是和公司管理差不多的，大多數情況下，如果董事長因特殊原因不能召開會議，董事長會選出一名董事召開會議。 在這種情況下，它由**導演執行。 但是，如果沒有**董事，則由公司高階職員共同選舉一名董事召開會議。

因此，在大多數情況下，無領導的小組討論可以以這種方式進行。

無領導的小組討論過程。

1.組織招生。 正式考試開始前，考生需要經過入學準備階段，需要考生經過抽籤、排隊入場、就座、聽考官宣讀指導詞。

2.大綱的準備。 考試正式開始後，預先準備好的面試問題將分發給每位考生，計時器開始。 每位候選人有 5-15 分鐘的時間獨立閱讀和思考，並制定他們的演講大綱，為會議的其餘部分做準備。

3.個人陳述階段。 根據試號順序或自抽順序，確定考生個人發言順序，每人發言時間不超過3分鐘。

4.自由討論階段。 每位候選人獨立發言結束後，直接進入自由討論環節，時間按平均每人5分鐘的原則確定，一般為40-60分鐘。 在這個過程中，老同學們安排好自己發言的順序、頻率和內容，考官不干預討論過程，只對著評分表中的具體專案記錄考生的表現。

5.總結演講階段。 當考官宣布自由討論時間到時，由全體考生選出的小組代表向考官小組報告，時間一般不超過5分鐘。

6.野生山脊依次退出。

無領導的小組討論訪談。

它是評估中心技術中經常使用的一種評估技術，它使用場景模擬對候選人進行小組面試。 它組成一定數量的候選人（一般為5---7人，不超過10人）的小組，就工作相關問題進行約乙個小時的討論，討論過程不指定誰是領導者，也不指定應試者應該坐的位置，讓應試者自己安排組織， 評估者觀察候選人的組織協調能力、口頭表達能力、辯論說服能力等方面的能力和素質，以滿足擬職位的要求，以及自信、進取心、情緒穩定、反應靈活性等人格特質是否符合擬聘職位的群體氛圍， 並全面評估候選人之間的差異。

1.無領導小組討論的答案本身並不重要，陳述回答原因的過程極其重要;

2、每次說話都要保持有條理、流利;

3、有大局觀，討論中沒有領導，要努力發揮實際領導的作用; 當有冷場面，或者爭吵過激時，你必須站出來;

4.最終代表小組發言的角色不一定是得分最高的選手，如果不能保證做到以上2點，就不要嘗試代表小組發言;

如果你做到了以上，你一定會在面試中得到高分！