專案經理是做什麼的，專案經理是做什麼的？

1、充分熟悉設計圖紙，研究合同文字，考察施工條件、施工環境、工程邊界條件、當地材料機械水平。 為專案規劃和未來決策提供可靠的依據。

2、參與專案組的組建，確定主要部門負責人，構建專案核心組織。 （用人是最關鍵的）。

3、根據合同要求和上級規定，制定專案總體目標（工期目標、質量目標、安全目標、成本目標），爭取上級制定的經濟責任目標（往往很苛刻），從而爭取專案更多的利潤空間。

4、參與重大建設計畫和建設措施的制定和決策。 （涉及費用）。

5、參與並指導內部招投標採購，確定分包商和材料供應商。 （上級干預多，熟人多，關係難定。 ）

6、制定專案管理的各種制度和工作流程。 （用系統容易做到）協調施工總布局，分解工程量，劃分工作區，設定工作點。 制定階段性工作目標和節點持續時間目標。

7、協調總承包商、施工單位、監理單位、質監站、當地政府的關係，處理和溝通上級、同行、團隊成員、下級之間的關係。

8、組織實施綜合績效。 對專案全過程實施規劃、組織、協調、控制、決策的動態管理。

9、充分行使專案的生產指揮權、人事權和資金權。 （分包決策權、物料採購權、技術決策權交由上級掌握，由上級積極參與，防止專案無法承受的重大失誤）。

10、節約建設成本，控制外部付款，收取工程貨款。 規劃設計變更工作、索賠工作。

11、最難的工作：分包管理與風險控制。 （不便）。

12、專案的日常進度、成本、安全、質量控制和管理。 （例如召開會議、檢查和監督）。

13、團隊建設和人才培養。

14、靈活處理突發事件和上級交辦的任務。

15、處理好中秋與春節與業主和上級的人際關係，也要注意加強專案部的修身廉政建設。

裝修公司專案經理的主要職責是什麼？ 揭示專案經理的工作。

從專業角度看，專案經理是企業宴友們為專案經理實施專案質量、安全、進度、成本管理，全面提公升專案管理水平而建立的責任保障體系的重要管理崗位。 它負責所有事務性工作。 也稱為執行製片人。

專案經理是對專案的成功規劃和執行負有全面責任的人。 專案管理人成為專案團隊的領導者專案經理的主要職責是：帶領專案團隊在預算範圍內按時完成所有專案工作，並讓客戶滿意。為了實現這一目標，專案經理必須領導一系列專案規劃、組織和控制活動，以實現專案目標。

專案經理主要有三種型別：矩陣專案經理、職能專案經理、專案專案經理

在Matrix 專案專案經理的職責主要是專案溝通聯絡、專案推進;

在功能專案上公升到基於專案的專案管理一般來說，專案經理的工作包括：用於專案管理的五個流程組，從專案啟動，到專案規劃，到專案執行，專案監控，再到專案收尾。

中間包括：專案管理的十大知識領域專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、利益相關者管理、風險管理、專案分析與決策。

專案經理負責建設專案的全過程實施和整體管理，負責組織制定專案部管理制度。

專案經理的工作職責是對專案負責，並負責與專案有關的所有事項。 在不同的組織中，專案經理有不同的角色，專案經理主要有三種型別：矩陣專案經理、職能專案經理和基於專案的專案經理。 專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理。

專案經理應包括施工單位的工程專案經理和工程建設專案經理，要完成的工作包括前期的協調、施工方案規劃、設計規劃和方案的確定、工程勘察設計、監理、施工、材料裝置等一系列招投標， 施工階段的外部協調和管理，以及專案竣工交付前的一系列驗收和移交工作。

組織一支精幹的專案管理團隊是專案經理管理專案的基本條件，也是專案成功的組織保證，決策問題包括實施計畫、人事任免、獎懲、重大技術措施、裝置採購計畫、資源配置、進度安排、合同和設計變更等， 索賠等，以優化生產要素的配置進入施工現場和系統的動態管理。

從專業角度看，專案經理是指企業設立的重要管理崗位，以建立以專案經理責任制為核心，對工程質量、安全、進度、成本管理實行責任保障體系，全面提公升專案管理水平。 那麼專案經理到底是做什麼的呢？ 讓我們和我一起看看。

主要負責：1、負責專案調研、市場調研、專案可行性分析，起草專案開工前的專案實施報告;

2.在專案初期，負責起草專案章程、啟動專案、撰寫預算分配、組織團隊建設等工作。

3.負責專案執行階段的預算控制、需求範圍控制、成本控制、風險控制、專案協調、客戶關係維護。

4.專案完成後。 負責撰寫專案總結報告、彙總賬目、交付產品等。

主要崗位要求：不同行業專案經理的主要需求不同，但核心能力是領導力和專案經驗。 專案經理是專案組的帶頭人，帶領專案組按時、按預算完成所有專案工作，讓客戶滿意。

專案經理必須在一系列專案規劃、組織和控制活動中領導專案，以實現專案目標。

截至2020年，專案經理的年薪通常在10萬元以上，每年從10萬元到30萬元不等，具體取決於公司的專案規模、個人工作經歷等因素。

建設專案經理年薪構成：

1、每月基本工資包括基本工資、崗位工資、職稱津貼等。

2、福利，一般包括交通補貼、餐費補貼、通訊補貼等。

3、專案分紅，一般在專案竣工驗收後，與老闆有關係或與老闆有關係的專案經理可以獲得10萬元以上的分紅。

4、專案前期，專案經理等專案負責人一般要繳納風松尹保險的抵押品，支付的金額越多，專案分紅越高。

5、關於年薪，各地不一定一樣，不同的專案對年薪的影響更大。

第一步是要求專案經理將專案作為乙個整體來看待，認識到專案各個部分之間的相互聯絡和約束，以及單個專案與上級組織之間的關係。 只有對整體環境和整個專案有清晰的認識，專案經理才能制定出明確的目標和合理的計畫。

專案經理除了具備其他員工認為重要的專業知識，正確合法地下達命令外，還需要正確指導專案組成員的個人下崗任務，授權他人自由使用資金，提高員工地位，提高員工工資報酬，對成員施加或致以處罰。 並利用員工對某項工作的熱愛來產生相應的激勵。

不僅建築行業有專案經理，不同的行業、不同的企業也會有專案經理。 隨著專案管理的快速發展，越來越多的企業在執行任務或活動時，會任命專案經理（或專案負責人）來指導和控制任務的完成。

專案經理的職責包括：起草專案章程、進行專案啟動、預算控制、需求範圍控制、成本控制、風險控制、專案團隊建設、專案協調、維護客戶關係等。