維修績效評估計畫 5

呵呵，績效考核的問題。

首先，你必須弄清楚修理工缺乏動力的原因是什麼。 這涉及薪酬管理中的三個公平性。 如果是外在公平問題，你的工資水平比同行低，這是修理工被動的自然結果。

如果是內部公平的問題，就需要平衡工資的各個方面，也許是管理人員的工資太高，導致修理工的心理失衡。 如果是自我公平的問題，可以制定相關的獎勵和考核制度。

其次，在具體操作方面，我們可以借鑑同行的考核方法。 您也可以自行開發或改進原始評估方法。 例如，根據難度和時間確定要修理的零件的工作時間。 修理工的活動工資與他完成的小時數掛鉤。

然後，在調整考核制度的同時，對相關薪酬制度進行了調整。 以適應此更改。

最後，要注意新制度的適用性，及時調整不適當的點。

你有沒有寫績效考核的經驗，有的話可以在網上免費修改一下，如果沒有，可以買乙份這個崗位的案例式績效考核方案，那麼你只需要根據公司的實際情況進行調整，一般都很便宜， 幾十塊錢就能買到一家公司所有崗位的績效考核電子檔案，可以直接使用。

如何設計裝置維修人員的績效考核計畫更加合理？ .我也是乙個做維修的通用裝置。 高階裝置維修人員（工程師）主要負責裝置的OEE，完成重要任務，並進行溝通協調。

看看你的描述 貴公司的維修工人主要從事重複的維修工作，目的是對LED顯示屏進行維修，確保顯示屏正常，因此，從工作結果中可以找到設計考核指標，一是LED顯示屏的完好率，根據結果在公交車站或其他地方進行抽查， 維護組的百分比評估。

二是考核工作記錄，因為顯示屏的維修難度很難比較，所以主要比較維修次數，維修要由司機或領導簽字，對於獎勵次數，可以考慮是否進行個人績效考核。

三是抽查考勤情況，應有值班人員或全部值班人員，可不定期檢查是否有人員，對維修組進行考核，並要求集體監督。

[ 年季度 （月）] 部門： 姓名： 員工 ID：

評估要素和權重 工作目標和計畫 完成 主管 評估分數 1 多產品覆蓋率 目標完成率 20%。

2 新產品銷售增長目標實現15%。

3 銷售目標完成率15%。

4 種關鍵行為。

該組織開發和組織個性化的網路指導和技術解決方案。

實施 10%。

5 執行公司的網路營銷和產品組合銷售政策 5%6 組織制定區域市場技術推廣計畫並監督執行情況 5%7 控制組織銷售合同的質量 5%。

8 培訓、輔導、與下屬溝通的數量和質量 5%9 組織技術培訓的數量和質量 5%。

10 有效溝通與合作 5%。

11 10%的其他關鍵行為由主管識別或用於調整這些關鍵行為的權重

工作目標計畫溝通確認：

主管： 負責人： 崗位考核：

總分： 評估結果：

a □bc □d

評估溝通記錄：

主管： 員工：

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理算員：YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY