為什麼很多國有企業或政府機構臃腫

臃腫的機構出現，就是吃國家財政撥款的單位越來越多，不僅會賺到財政收入。

壓力的增加也會增加鏈結的數量，降低公民的效率。 必須注意精簡機構和人員。

長期以來，國有企業已成為類似權威組織企業安全管理行為，因此經營者也開始追求“成績”，企業發展成為完成地方**和部門要求的任務的主要目標，不再對國有資產的價值負責，造成國有資產的巨大損失; 另一方面，資源分配。

管理。 市場經濟。

市場這只看不見的“手”應該用來配置資源，但目前資源配置的市場化程度不高，而且重要生產要素很多。

而稀缺資源還是在安全管理配置中實施的，那麼個別企業、部門或個人為了獲得生產要素，稀缺資源之間，可能會有一些其他的好處。

要想坐穩，就要盡量安排好自己的人。 全國有1億隻猿猴，其中約1500萬只是極人，其餘大部分是基層公務員，有的沒有公職，但也是各行各業的“精英”。 有了這近億的基礎，**將坐穩。

任何一道毒菜**都把維護自己的規矩放在首位，這是前提。 在保證這一前提的情況下，將按優先順序考慮其他群體的利益。

因為那裡有石油、電力和連線。

這是乙個薪水高、收入穩定、工作時間和工作環境良好、沒有緊張和疲勞的養老場所。

龍隨便做一件能讓你斷腿的小事，不管是這裡還是那裡，過五關殺六位將軍都不容易，說不定最後一刻的小問題又開始了！

據悉，國有企業事業單位存在的問題有：

1.組織結構的調整有一定的隨意性，與企業的戰略目標脫節。

2.部門職責存在重疊或盲點，部門之間經常存在推諉。

3.一些流程缺乏或過度控制風險。

4.流程中各環節職責分工不明確，存在盲點、重疊或混亂。

5.財政支出專案缺乏事後評價制度，導致投資專案事後評價成為績效考核的薄弱環節之一;

6.由於缺乏產業規模和產業成熟度，我市尚未形成良好的產業集聚效應和健全的產業體系。

7.國資委主導地位不明顯，市級國有企業缺乏國有資本整體運作，市級企業格局相對陳舊，國有企業行業核心競爭力不強，規模效應不明顯，國有資產在壟斷領域佔比高。

根據中共十八大"創新行政管理方式，提高公信力和執行力，促進績效管理"。據我所知，中大管理諮詢提供了幾個解決問題的切入點：財務績效研究、戰略定位、組織架構優化、流程再造優化、人力資源戰略規劃、薪酬管理體系優化、人才梯隊建設、風險與內控體系建設、跨界學習等。

還是很全面的，可以在官網的熱點計畫欄目中找到。