如果你不想給員工加薪，想留住員工，你的公司有什麼辦法留住員工？

企業給員工加薪的理由很多，也有專家說企業經營要“搶窮幫富”，讓人一聽就氣憤，但這是資本遊戲的規律。 如果加薪這麼容易，就不會有這樣的問題了。

一是給員工提供更好的待遇和保障，更容易留住員工，比如吃飯和生活，節省員工的開支，少花多存，在員工眼裡，類似於加薪的效果;

另一種是遇到這樣的公司，通過不正當手段盡快離開。 不幸的是，我遇到了這個。 我之前見過一家公司，剛入職不久就告訴我有個培訓，培訓結束到證書，公司交了培訓費，我想著培訓沒有白去，報名後沒兩天，老闆就說你必須在公司工作三年， 否則培訓費用自費，當時我還有些猶豫，畢竟證書的含金量不清楚，經過多次詢問，發現這個行業只有一部分業務適用，而且發證單位不是國家人力資源部， 是名校某學院的技術證書，說明你有這個技術，但不能靠證書吃飯。

可以說是一文不值的證書，甚至是要背負的證書！ 再說了，培訓費貴，乙個月的工資！ 也就是說，為了這個月的工資，你得背負三年的責備，向老闆鞠躬，能提出這種建議的老闆，肯定會想盡一切辦法逼你兩年半後離開，這樣他就可以在兩年半的時間裡攢下乙個月的工資，盡可能地榨取你的身價。

我看穿了，立刻溜走了，但對於剛入社會的大學生，我想在這裡提醒大家，勇敢地對這種事情說不！ 如果你不勇敢，沒有人會為你堅強！

人性化管理，利用福利留住員工等。 乙個和諧的公司，當員工有解決不了的事情時，大家互相幫助，可以留住員工。 如果公司的福利很高，過年就會有禮物，員工對公司忠誠，可以留住員工。

公司員工的素質非常重要。 但有些公司不想給公司加薪，想留住員工，這樣的想法簡直太棒了！ 我認為，要想留住員工，不僅可以在薪酬方面給予獎勵，還可以組織活動讓員工愛上公司！

我們公司會給員工很多福利，比如生日福利、節日福利，這些福利都是一些實用的日用品，員工很喜歡; 另外，公司每個月都會組織員工去團建，每次團建都按照人均500人的標準進行，真的很不錯。

我們公司的基本工資和各項福利在同行業中處於上層水平，為了留住員工，可以採取加大培訓或外出學習學習的方式。 這些方法將使員工受益終生，他們非常願意接受福利待遇。

如果你不想給員工加薪，但還是想留住員工，我們公司會提高員工的福利，節假日會送禮物，對員工很友善。

了解員工離職的原因很重要，因為“鈴鐺必須綁在鈴鐺上”。 以“多理解少責備”的態度對待員工。 給予員工適當的福利和休息時間。 組織員工外出或參加相關技能培訓，深切感受到公司有發展空間。

適當改善食住福利。 飯菜變得更豐富，飯菜變得更美味; 住宿條件變好了，空調和熱水器等裝置一應俱全，讓員工們捨不得離開。 也可以多休假，每個月多休息幾天，但工作量保持不變。

如果是好員工，會給員工加薪，同時給他們提供良好的條件，只要他們願意留在這個崗位上，讓他們看到公司的誠意。

你可以給員工畫乙個大餅，說公司的未來很好，有乙個非常高的職位可以留給優秀的人。

A級企業造就A級員工，A級員工在A級企業工作，A級員工獲得A級待遇。 計算員工最終就是計算他們自己。 如果你沒有得到報酬，你需要知道你的員工想要什麼。

企業的理想不能滿足員工的夢想，也永遠無法留住員工。

我們公司在節日期間會給我們很多禮物，我覺得我們公司的做法非常好，所以很多人都無意離開。

我們單位之所以留住我，是因為我負責中午的午餐、五險兩金、年假、法定節假日休息。

利用情緒攻勢，增加一些遊戲活動，讓新員工感到很開心。

你不應該留下來，因為你已經提交了辭職，如果你因為加薪而留下來，會讓你的老闆覺得你是為了加薪而辭職，領導會找各種理由解雇你。

我認為你不應該留下來，當乙個員工說要離開時，他應該堅定自己的決心。

應該留下來，這意味著公司真正看重自己，也會讓自己擁有特別好的位置。

我留在這裡，主要是因為我們工作是為了賺取工資。 如果我有加薪，我肯定會留下來。

如果留下來，公司提高工資留住員工，這意味著員工對公司有很大的價值，所以公司會提高員工的工資等，員工可以在公司吃喝玩樂。

公司已經加薪留住員工了，這說明公司是相當有誠意的，所以你應該留下來。

首先，不管是應屆大學畢業生還是剛大學畢業生，找工作的慾望都特別強烈，只要公司願意招他們（她），那時候他們（她）不會在乎公司每個月給他們多少錢，他們只想盡快找到乙個地方賺錢， 自給自足，至於未來，那是未來的事。

二、新員工頭腦簡單，接受新事物迅速，有較強的創新意識，能推動企業發展，服從指揮，服從管理，安排工作從不討價還價，企業可以以小額投資，換取鉅額回報，即使高薪也能為企業聘請有用的人才， 他們認為這是值得的。

3、與老員工和新員工相比，在創新意識和對任務的理解和接受度方面存在明顯差異。 老員工做事時總是談論經驗和教條。 有些老員工還是靠老賣老，一句話就轟轟烈烈，我們不要忘了，現在是市場經濟、商品社會，能者者，平庸者讓。

我不認為任何企業的老闆在遇到這樣的老員工時都會使用它。

四是目前企業生產經濟是流水線作業和智慧型化管理。 很多老員工由於學歷低，不會操作電腦，跟不上企業發展的步伐和需求，企業的老闆也是根據生產經營的需要被迫做出這個決定的，主要目的是把企業做強做大， 不是刻意糾正這個人。再加上老員工思維僵化，沒有創新意識，以成就為榮，確實不容易管理，所以企業老闆寧願高薪聘用新員工，也不願給老員工加薪，這才是真實企業管理的真實寫照。

第五，新員工有一定的技術含量，屬於高素質的員工，公司領導看中了他的才能或技能。 對於稀有人才，公司一定會盡力留住，首先是薪資、工作環境、晉公升空間等。 人才比例的大小會影響企業的發展，而乙個企業的健康有序發展離不開這些人才的幫助。

因為他們相信新員工更有價值，新員工可以給公司帶來新的能量，帶來新的資源。

公司的文化是影響員工情緒和士氣以及他們對公司的忠誠度的重要因素。 如果一家公司擁有良好的文化，讓員工感到受到尊重和重視，它可以幫助留住員工。

同時，公司的文化也應該能夠吸引新員工加入，讓他們想加入公司並為公司工作。 如果公司的文化不能讓員工感到舒適和滿意，就很難留住員工和吸引新員工。

因此，公司的文化很重要，應該得到重視和維護。 如果乙個公司想留住員工，就應該建立良好的文化，讓員工願意為公司工作。

1.創造一種引人入勝的工作場所文化，讓所有團隊成員都感到賓至如歸。 這是留住員工的最重要方面。 當員工樂於上班並感覺自己是團隊的一員時，他們更有可能長期留在當前的公司。

2.提供有競爭力的福利和其他有吸引力的福利。 醫療和牙科保險等有利可圖的福利可以幫助員工保持敬業度並致力於他們的職業目標。

此外，允許員工遠端工作可以吸引他們留在您的公司。 當員工不必被束縛在辦公室的辦公桌上時，他們通常會感到更舒適、更高效。

3.提供充足的成長機會。 認為自己可以在公司內成長的員工將更有可能留在公司，即使他們的薪水不如處於相同職位的其他公司的其他公司。

4.為員工提供更多發揮技能的機會。 當員工覺得他們有一些有意義的東西可以為專案或公司做出貢獻時，他們會在公司呆得更久，並更多地投入到他們正在做的工作中。

5.確保員工清楚地了解他們在公司中的角色，以防止溝通不暢。 當員工不知道自己的角色是什麼時，他們可能會感到有壓力去執行超出其工作範圍的任務。

這可能會導致錯過最後期限和怨恨員工。 您公司的文化應該是人們知道他們需要做什麼以及何時做什麼的文化; 這使您的團隊更容易取得成功。

6.對超越職責的員工給予認可和獎勵。 員工是任何公司的核心和靈魂，對他們的辛勤工作給予認可是激勵他們的最有效方式之一。

乙個簡單的"謝謝"這是乙個開始，但乙個背後有個人故事或公眾讚譽的獎項可以走得更遠。

加薪是次要的，關鍵是要溫暖員工的心，是他知道公司的關心很重要。

留住員工的方法有很多種。 綜上所述，主要有五條路徑：

1.情感加深。

員工關係。 人是情感動物，照顧員工的生活會贏得他們的感激之情。 通常，這種感激之情是員工選擇留下來的重要因素。

2.為員工留出發展和學習的空間。 員工在企業工作，每天都會有進步，當這種進步達到一定水平時，就要為他創造乙個更好的環境，才能促進公司的發展。

這種空間通常安排在比較合適的崗位上，或者安排相關的技能和管理培訓。

3.給予員工合理的薪酬。 當員工的工作量與他的工資嚴重不成比例時，員工會抱怨並尋找更好的公司。 這是員工離職的主要原因。

4.完善和樹立公司核心文化，讓員工看到公司的發展歷史、發展現狀和光明未來。 要通過企業文化的感染，建立員工對企業的信心，建立員工對自己的信心。

5.建立完善的獎勵機制和員工生活保障體系。 五險一金保障員工基本生活，對穩定員工心靈起到重要作用。

加薪、分股、組織旅遊等激勵機制，可以有效激勵員工創造更好的績效。

如何留住人才，也應該根據自身的資源和條件，將上述方式合理結合起來，應該能起到很好的效果。

如何減少員工流失率。

1、對待人，不只是跑馬，更是給馬吃草。 提高員工的加班費，使員工的待遇在行業內具有一定的競爭力。 對於現在的企業員工來說，待遇是一件很現實的事情，公司想讓員工努力工作，卻不想交出合理的工資，恐怕很難實現。

2、嚴格控制加班，確保員工每月至少休息兩天。

3.感情留著人，每個人都有感情。 尤其是在中國這個人情味很強的國家，從情感的角度出發，在企業中為員工營造家的感覺，往往會事半功倍。

4、公司高度重視員工，加強對增虧率的人性化管理，提高員工福利。

5、在事業中留人，讓員工成為企業的主人。 大膽進行授權，為人才創造施展才華和價值的環境，同時為中高層管理人員和核心員工配股，讓他們成為企業的股東，使自己的命運與企業的命運緊密相連，從而穩住自己。

6.系統留住了人。 建立一些科學的長效激勵和約束機制。 例如，期權激勵等。 例如，企業不應在春節假期前一次性發放全年年終獎。

7、修改勞動合同，對滿3年以上的員工給予一定金額的獎勵。

8、嚴格控制人員進入，招聘適合企業的員工。

9、明確用人標準，糾正用人態度，提高用人觀念，摒棄投機心理，不能旺季大招兵，淡季大裁員。

10、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃工作。

3. 11.提高新員工、團隊和公司的整合速度。

哪些公司受員工歡迎。

1.老闆有魅力的個性。 2、公司有發展前景。 3、公司氛圍良好（公正、公平、愉快）。

4.體面的薪水。 5.有晉公升機會。 6.和諧的人際關係。

7、公司視人才為第一資源。 8、優秀的企業文化。 9. 有進一步學習和學習的機會， 10.公司地理位置好（大城市，交通便利）。