為什麼領導面對下屬之間的矛盾總是拖延？

根據您的描述，我認為可能的原因是：

一是冷處理。

如果下屬之間發生衝突，對領導來說也是一件棘手的事情。 首先，領導者希望他們的團隊和諧穩定，他們不希望看到員工之間的衝突。 當發生衝突時，解決問題的可能後果因解決方案而異。

如果一方受到批評，必然會引起另一方的不滿; 每邊五十塊板子可能會引起雙方的不滿。 如果你不能讓雙方都滿意，或者你不明白發生了什麼，最好先讓雙方冷靜下來。 也許，當員工自己的憤怒消失時，他們可能會自己解決。

第。 2.無法解決或無權解決。

1）每個領導都有自己的權力和管轄權，員工提出的問題超出了領導的權力範圍，領導無權解決問題。

2）或衝突超出工作範圍，領導無法解決或不適合參與。例如，由於性格不相容或個人恩怨而產生的衝突只能由自己解決。

3）此外，解決衝突可能需要很長時間，領導層並非沒有解決方案，但在此期間一直在努力尋找解決方案，但沒有任何結果。

第三，它是故意的。

都說和神和劉勇各有優缺點，他們之間一直存在矛盾，為什麼皇帝知道了，卻不去解決呢？ 也許只是為了阻止他們。 對於敏感崗位，對於高層領導來說，這可能是一種可以借鑑的管理技巧，也可能是讓員工之間產生衝突，避免員工形成統一戰線，或者完全成為領導者的對立面。

首先，要注意原則。 在調和衝突時，領導人必須公正和公平地說話。 另外，矛盾雙方的領導要認真地單獨與他們交談，最好能把問題的焦點記錄下來，以便他們核實，然後組織他們相互溝通，解決矛盾。

其次，要善於“滅火”。 當發生衝突時，雙方的情緒往往非常激動，領導者一定不能火上澆油，立即處理衝突。 更好的處理方式是，領導者首先向雙方表明自己已經接受了衝突，並要求雙方先回去穩定情緒，讓他們的心靜下來，永遠不要衝動行事。

然後向雙方解釋，他們稍後會親自與他們交談，以了解更多關於發生的事情。 經過領導“冷靜”的對待，有衝突的下屬或多或少會悔改，然後領導會採取安撫的方法。 聽聽各自的理由和委屈，詳細了解他們的煩惱，做好自己的思想工作，矛盾就很容易解決。

在那之後，你必須學會協調。 如果矛盾的一方在領導的勸說和教育下已經意識到了自己的錯誤，但由於面子問題而不願意向對方承認自己的錯誤，那麼作為領導者，他一定不能被迫當面承認自己的錯誤。 乙個合理的辦法，就是給雙方創造乙個私下裡緩和氣氛的機會，為雙方縮短心理距離創造條件，進而順利緩和雙方之間的矛盾。

如果很難確定誰對誰錯，領導者應該做出妥協以平息事態。 在充分肯定雙方各自觀點的基礎上，領導者可以整合領導自己的意見並加以改進，這是解決問題的更好方法。

面對下屬之間的矛盾，優秀的領導會詳細了解來龍去脈，介入調整，但大部分人會選擇讓自己和解甚至坐視不理，因為在領導眼裡，他們每天處理事務已經很累了，不想為這件小事操心， 他們甚至可能覺得有衝突的兩個人給公司帶來了麻煩，不滿意。所以在這種情況下，冷淡治療已經是他們選擇的最好的政策了，同事之間沒有必要生死存亡，時間會帶走一切，這件事情會再拖再拖。

因為他們根本解決不了，因為他們根本解決不了，他們只是拖出來，拖出來。

有兩種可能，一種是領導者一時找不到解決它的最佳方法; 二是領導要採取冷處理措施，緩和尖銳矛盾，便於後續處理。

情況更為複雜。 首先分析下屬的要求，簡單來說，是正當的要求還是不正當的要求，更仔細的是，到底是單位裡下屬應該而且可以提出的要求（比如福利旅遊），還是看似完全正確但在制度上無法實現的要求（比如資訊公開、 完全公開選舉等），在這些要求中，只有第三類要求可以由下屬提出。

好了，歸根結底是領導分析一下，如果你的要求符合單位的要求，那麼不管領導是對你有偏見，還是他有其他要求要交換，要麼你就應該私下裡和領導進行一次“深度”的意見交流。

每個下屬在領導中都有不同的角色，即使乙個人不差，沒有素養，但是他工作很努力，而且提出的建議有利於公司的發展，領導也會庇護他，當然領導也會安撫你，最重要的是你要提高自己的工作能力， 堅強你的心！

有些事情可以拖拖拽，領導認為如果他不回覆，他就不會再找他了。

應該是我想讓我的下屬自己解決。

解決方案：解決下屬拖延任務的問題，其實就是解決能力問題、態度問題、制度問題。 管理者可以對員工進行正式的培訓，制定工作流程幫助他們解決能力問題。

然後有一種情況是，員工的工作能力完全勝任，但他就是不想努力工作，這是乙個典型的態度問題。 快速晉公升或晉公升、加薪、縮短工作時間、優化工作環境和條件等。

更重要的是，如果你是乙個沒有實權的管理者，除了這個“特殊激勵”之外，你還必須真誠地關心工人，真誠地為工人著想，與工人打成一片。 這就解決了態度問題。

磨洋工。 現象的根本原因：

首先是容量問題。 員工工作技能陳舊，一直沿用原有經驗，很少更新公升級，跟不上時代的變化。 員工工作成熟度低，不掌握必要的工作技能，就是“被動磨”。

其次是態度問題。 有些人天生懶惰，懶惰。 不管你給多少薪水，他都是“懶惰的塔塔”。 他們自然不想工作，刻意呆在自己的舒適區。 這就是“自然研磨機”，對於這種人來說，你必須有乙個系統來監督。

三是制度問題。 該團隊沒有完善的管理系統。

多做，少做。 你越不乾燥，你休息得越多。 為了維護自身利益，員工選擇少加班。

住。 比如，乙個小組有三個人，乙個哥們很能幹，另外兩個磨床。 過了一會兒，這個巨人就忍無可忍了，我為什麼要多做，他們少做，拿同樣的錢。

他也會慢慢被感染，變得越來越磨人。 這是制度造成的“故意磨礪外國工人”。

1、對老闆有穩定權力是有利的作為職場中的領導者，下屬之間的關係不協調，所以領導能力很穩定。 就像籃子裡的螃蟹互相壓著拉扯，所以它們爬不出籃子。 同理，在下屬梁、冼互相監督，不能晉公升的職場是一樣的，晉公升的權力委託給老闆，老闆可以晉公升，實力最大化。

下屬是磐石，老闆是頭，所以職場有衝突的時候，老闆會挑釁他們，沒有衝突的時候，老闆就會有衝突。 2、哪個部門能激發戰鬥力，最容易引起糾紛？ 答案是，與利潤和權力關係最密切的部門是銷售部門，既然是盈利能力最高的部門，你當然應該感到自豪，覺得公司應該合作。

現在，如果景牌國只有乙個銷售冠軍，會發生什麼？ 也就是說，銷售冠軍認為公司生存的理由是他的功勞，事後他很可能會對自己的領導和同事無禮。 更何況，他也容易懈怠，然後開始得過且過，導致公司失去活力。

現在，如果他身後有勢均力敵的競爭對手怎麼辦？ 當然，情況大不相同！ 冠軍們害怕被搶走自己的位置，會繼續努力做銷售冠軍！

而第二名總是想說，總有一天會是冠軍。 因此，如果乙個明智的領導者看到他的下屬特別有能力，他會自覺地支援他的下屬，並與那些能力很強的人建立競爭關係。 如果雙方競爭，功績就會增加！

他們的態度也很保守！ 領導力可以挽救很多想法！ 第三，領導者可以從矛盾中獲益更多，最大的受益者是領導者！

因為領導可以利用這種矛盾，**不想協助自己安排的人，宣傳自己的想法等等，做很多事情。 總之，到時候，刺會離開，他會憎恨對手，取代領導者的位置。 如果領導認為有一天會再次有用，並與之和解，那麼到時候的領導會非常感激！

另乙個好處是，領導會成為中間的重要人物，因為下屬內部存在矛盾。 如果下屬想要更多的權力，就必須討好領導，領導成為可以掌控大局的重要人物。 第四，能夠發現問題作為職場領導者，如果下屬之間的關係不協調，問題很快就會被發現。

下屬之間的關係非常好，如果老闆想要了解對方的某些資訊和矛盾，根本無法解決問題。 只要手下人與人之間有矛盾和不和，自然會有一些不懷好意的向領導匯報，領導自然會穩穩地收到訊息。

1.防止幫派和派系。

在工作場所，領導者會在員工之間製造衝突。 除了提高工作效率外，您還可以為自己獲得很多好處。 例如，公司在決策中出現錯誤後，為了防止它發生，員工在員工心目中的形象就會下降。

這時，我們可以在員工中找乙個聚會，讓他拿著這個黑鍋作為摧毀團隊的理由。 它很陰險，但無濟於事。

在職場上，當老闆在員工之間製造衝突時，他可以更及時地發現問題。 衝突雙方的員工都會揭露對方的各種事情，以壓制對方。 這樣一來，老闆會更加輕鬆自在，再也不用擔心找不到員工了。

領導者在職場上最害怕的是什麼？ 一是員工組成乙個群體，二是員工團結一致。 這兩種情況都不利於老闆的管理。

結果，老闆在員工之間製造衝突，使關係更加疏遠，並使管理和控制整個員工隊伍變得更加容易。

2.鞏固領導力量。

在工作場所為領導者製造衝突的最好方法是為領導者製造衝突。 因為這樣一來，員工就會互相壓制。 只有當下屬有矛盾時，上級才能袖手旁觀。 如果平時員工之間相處融洽，這對領導來說真的很難。

在職場上，領導最討厭的行為就是拉幫結派。 如果任何一家公司的領導發現他的下屬被懷疑是派系，那麼他會毫不猶豫地將下屬撤職。 員工相處的最好方式是做好自己的工作，不要互相干擾。

這對領導力來說是最好的。

在職場上，老闆故意挑起兩個員工之間的矛盾，乙個是為了鞏固自己的權力，乙個是為了更好地監督他們。 一旦一方做了壞事，另一方就迫不及待地把這件事告訴老闆。 讓老闆懲罰那邊的員工。

這樣，員工之間的相互約束就可以很好地形成。

3.激發戰鬥力。

在職場上，如果老闆想提高員工的生產力，就會試圖挑起員工之間的矛盾。 當優秀的員工發生衝突時，他們就會開始競爭。 這種競爭形成後，雙方將盡最大努力猜測工作中的勝負，從而提高工作效率。

在工作場所，如果公司的員工缺乏競爭，他們就會開始懈怠。 尤其是那些能力很強，為公司立下了汗馬功勞的優秀員工，難免會有些傲慢。 這時候，老闆就要站出來，給員工製造矛盾，這也是為了讓員工工作得更好。

在職場上，如果公司員工之間發生衝突，那麼他們不可避免地會圍繞這種衝突進行競爭。 一旦形成競爭的良性迴圈，公司的工作效率就會不斷提高。 這就是為什麼老闆總是喜歡在員工之間製造一些衝突。