如何與WorldTone華納的廣告，WorldCom Warner的廣告理論聯絡起來

哇，你是個大老闆，以後有錢的時候給我乙份工作。

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在他們的主頁上看到它。

世通華納依託移動電視封閉、壟斷、重複、強迫性收視特性，開創了“全效傳播”的全新廣告理論; 移動電視擁有龐大的受眾——近 75% 的公民依賴公共交通工具; 觀眾的無聊時間更長——平均近 25 分鐘的車程**; 移動電視的優點，如每千人成本更低——約為傳統電視的十分之一，贏得了國內外眾多知名品牌企業的廣泛認可，被譽為銷售過程中的最後一**，其廣告效果得到了CTR、尼爾森、賽迪諮詢等權威研究機構的評估。

世通華納依託與國家廣電系統的權威合作和世界領先的廣播數字傳輸技術，打造了穩定、嚴謹、高效的節目和廣告播出平台，將行業內廣泛存在的黑屏、宕機、非同步聲畫等技術故障嚴格控制在2%以內。 實現全市無縫覆蓋、全國主流城市全覆蓋，從而最大程度避免溝通過程中的資訊丟失;保證了觀眾在途中的觀看效果; 它保證了廣告商對傳播評級的終極追求！

世通華納依託專業影視人才和對手機電視節目的深刻理解，為大眾量身打造了一部社會福利高的超短劇節目，覆蓋約5000萬，涉及家庭、健康、汽車、體育、旅遊、理財、消費、電影等與人們生活息息相關的節目。 鉅額投資影視專業裝置

經過幾年的快速發展，世通華納如竹子般征服了這座城市，其打造的移動電視（全國）廣告網路迅速覆蓋了中國34個主流城市和17個三四線城市，9萬多輛公交車，13萬多個電視收視終端，影響了中國數億城市居民，形成了龐大的移動電視網路。

2006年4月，世通華納移動電視傳媒集團正式遷駐北京，下設技術維護中心、節目製作中心、廣告營銷中心三大核心部門，通過對全國城市公交和商業中心數字電視廣播終端資源的全面整合和調控，打造了中國城市新型---視聽數字移動電視。

2003年，世通華納在廈門破繭而出，以貼近公眾的電視節目和強大的廣告滲透率，開啟了中國移動電視媒體行業發展的新篇章。 2006年，世通華納得到了多家國際頂級風險投資家的大力支援：國泰財富**、鼎暉創投、華登國際、成城**聯合注資4500萬美元，使世通華納的傳播平台得到了更大程度的拓展，一舉成為具有聯播功能的跨區域平台。