什麼是核心競爭優勢以及如何建立 20

1.決策競爭力。

企業的這種核心競爭力，就是企業能夠識別發展陷阱和市場機會，能夠及時有效地應對環境變化。 在分析企業核心競爭力時，決策競爭力與企業決策權是同一關係。 決策失誤頻發的企業，肯定不具備決策的競爭力。

沒有決策競爭力的企業，決策力較弱。

2.組織競爭力。

企業市場競爭最終必須通過企業組織來實現。 在企業的核心競爭力中，只有當企業必須完成的工作才能保證企業組織目標的實現時，當凡事都有人去做，並且知道做好工作的標準時，才能保證決策所形成的優勢競爭力不落空。

3.工藝競爭力。

在乙個企業的核心競爭力中，過程是企業組織的各種機構和崗位角色的總和。 它直接制約了企業組織運作的效率和有效性。 如果企業組織的各種機構和崗位的做事方式沒有效率和效益，企業組織的運作就不會有效率和效果。

如果乙個企業組織做事的方式效率不高，也是企業組織的運作效率不高，直接意味著企業沒有執行力。

4.文化競爭力。

文化競爭力是由共同的價值觀、共同的思維方式和共同的做事方式組成的綜合力量，它直接起到協調企業組織執行、整合企業內外部資源的作用。

5.創新與競爭力。

一招先行，吃遍天下，這是市場競爭的必由之路。 在企業的核心競爭力中，必須有不斷的創新才能出手。 誰能先繼續創造這一招，誰就能在這場市場競爭中立於不敗之地。

因此，它不僅是企業支援的重要組成部分，也是企業執行的重要組成部分。

6.員工競爭力。

企業組織的規模必須由某人承擔，員工是公司事務的承擔者，但員工的能力越高，工作越能保證有效性，企業的經濟效益才能得到更好的保證。

7.品牌競爭力。

在企業的核心競爭力中，品牌需要以質量為基礎，但只有質量不能構成品牌。 這是公眾心目中強大企業文化的折射。 因此，也直接構成了企業整合內外部資源的能力。

沒有品牌競爭力，企業內外部都不認同企業的做事方式和結果，企業就沒有任何競爭力，更沒有核心競爭力。 品牌一旦形成，就直接成為一種資源。 因此，它是企業支援的重要組成部分。

8.渠道競爭力。

乙個企業要想賺錢、盈利、發展，就必須有足夠數量的客戶來接受它的產品和服務。 如果沒有廣泛有效的渠道來溝通企業與客戶的關係，企業就會與客戶隔離開來，必然會慘遭失敗。 因此，渠道直接是一種資源，渠道競爭力直接構成了企業支援的內容。

什麼是核心競爭力？ 我對這個問題的看法是：

核心競爭力必須是自身優勢，一定是細分領域的負責人，一定是有意義，一定是快樂的[呲牙][呲牙]與三個圓圈交集的概念（成功因素）非常相似。

那麼如何打造核心競爭力呢？ 具體的後續步驟是什麼？

我的想法