如何理清工作思路，讓工作更有條理？

以這種方式梳理工作思路，會讓工作更有條理：

1.影響目標完成的因素。 相對可控的因素，所以需要提前整理和安排，這些因素包括人員、分工、時間限制、部門支援和協調、溝通、材料、成本等。

2.實現目標的可用優勢。 在梳理目標計畫之前，我們可以花一點時間思考一下當前的優勢是什麼，以及如何利用它們並最大限度地利用它們來幫助更好地實現目標。

3.實現目標的輔助因素。 在梳理目標計畫時，除了目標計畫的核心部分的內容（即主要思想，需要根據自己的行業或職位來確定）之外，還需要不時注意一些其他因素。

4.目標思想框架的構建。 在完成上述一系列準備工作後，我們可以在乙個框架中梳理出當前的任務目標。

5. 目標進度的安排和管理。 目標框架出來後，方案可行後，可以列出所有涉及實際運營部分的實施專案，並可以根據時間節點分階段安排實施專案的進度，什麼時間做什麼會很清楚，有利於專案的具體實施， 合理的安排和分工，使工作以相對有序、有節奏的方式進行，有利於控制。

這將使你的工作更加理性。

1.如果你想讓你的工作更有條理，你首先需要制定乙個有條理的工作計畫。

2.建議你按照時間管理理論的四象限法則，根據工作任務的重要性和緊迫性對工作任務進行排序。

3.此外，您還需要有良好的工作任務管理軟體來幫助您。

4.建議您使用雲便簽製作工作計畫和管理任務列表。 因為雲筆記支援在Windows電腦、iPhone、iPad、安卓手機和網頁終端上對筆記內容進行實時同步和提醒，而且它的提醒功能也非常強大。

5.當然，工作一段時間後，別忘了在合適的時間放鬆一下，以免太累！

1.找出最重要的工作，先解決。

第二，每天必須完成的工作，提前做好，養成良好的工作習慣，使給別人的印象很有條理。

第三，二次工作要用縫合來做，有些工作看似瑣碎又麻煩，但及時完成會特別容易。

第四，沒有特殊情況，不要改變工作計畫，要知道你的工作進度可能會影響到別人。

第五，面對工作，心態是關鍵。

希望對你有所幫助。

<> “幫助您快速解決問題的三個想法。

1.找到問題的核心（5why方法）。

1.場景。 客戶突然提出要求，想提前提交產品申報材料。

2.正常思維。

立即召集大家出來，但如果他不出來，他就會拒絕他。

3.更好的做法。

1） 為什麼提交日期突然提前？（因為客戶想早點批准）。

2）是什麼因素讓他想早點批准？（客戶聽說競爭對手最近也在開發該產品）。

3） 他需要將資料用於哪些場景？（用於 xx 市場銷售）。

4）這個場景提出了什麼樣的需求？（如果要上市，需要提交資訊申請，申請提交不涉及全部資訊）。

5） 是否必須完整地製作才能滿足這種需求？（可以先交給公務部，孫淮佔乙個名額）。

2、計畫進度靈活（逆向方式）。

1.場景。 有空的時候就挑腳，忙的時候就忙到起飛，這時候，幾個急事同時被砸了。

2.正常思維。

慢是穆凱昏昏欲睡的快，乙個接乙個，大家都要盡力而為，加班也做不完。

3.更好的做法。

1）優先順序：分為必須完成的任務，越快越好，以及可以放慢速度的任務。

2）優先任務需要保證進度和結果。

3）剩餘任務要求的交付進度和底線。

4）根據傳遞重要任務和傳遞次要任務線的原則，如何合理安排時間和資源。

eg.哪些鏈結需要新增，哪些鏈結只需要關注。

3. 替代計畫B

1.場景。 警方需要護送重要證人和她的孩子出院，10分鐘前，他和他的同事們已經確認了部署地點的安全。

2.正常思維。

理論上已經確認安全，只要到達指定樓層並護送您下樓即可，並且要更加小心。

3.更好的做法。

在中層，目擊者與一名同事和乙個穿著相同服裝的娃娃一起從包裡掉了下來，最後他在去安全屋時遭到了土匪的襲擊，但幸運的是他丟下了包，最後沒有危險。

1）我們想要達到什麼結果？（保護證人）。

2）為了達到這個結果，需要解決哪些問題？（防止證人受到攻擊）。

3）有沒有其他方法可以把他變成乙個更容易解決的問題？（將證人變成具有武力價值的警察）。

1.如果你想讓你的工作井井有條，你首先需要制定乙個有條理的工作計畫。

2、建議大家遵循時間管理理論的四象限法則，根據工作任務的重要性和緊迫性來安排和組合工作任務。

4.由於雲筆記滿足了上述需求，此外，雲筆記還具有檢視“提醒”、“完成”和“時間線”的時間管理功能。

如果你想整理你的工作，那麼你應該提前計畫。