如何做好鞋廠監理的工作，鞋廠成型監理的職責

您好，很高興為您解答，鞋廠成型主管的職責是：1在董事長的領導下，負責企業具體管理的布局、實施、檢查、監督和實施。

2.協助董事長做好經營服務管理工作，督促、檢查和落實最佳條件的實施。 3.

協助董事長調研研究，了解公司經營管理情況，提出處理意見或建議，供董事長決策。 4.整理領導下發的檔案，彙總登記各類檔案，傳遞和記錄公司內外部檔案和領導批准情況，保證公司內外資訊暢通無阻; 5.

負責企業內外公文的處理工作，解決來信、來訪事宜，及時處理和匯報。

生產管理工作職責：

1。整合訂單配置檔案。

2。制定生產計畫。

3。下達生產訂單。

4。跟進生產進度。

5。協調人與機器的負載。

6。協調生產與營銷的矛盾。

7。原材料跟進。

你每天必須知道的：

1.每個客戶在未來一周內需要的產品型別和數量;

2.各種物料的到貨情況，重點跟蹤訂單欠款，以及物料的到貨質量;

3.了解分包商的進度和質量（可能還有分包商的生產能力）;

4.公司生產線的生產狀態：進度、質量、材料和半成品上線。

等; 要制定計畫，請執行以下操作：

1.客戶訂單的交貨安排;

2.內部生產計畫;

3.外包半成品需求規劃;

也有很多統計報告來支援它。

總之，多了解各種資料，包括公司各條生產線的產能; 多到生產線和各部門，多溝通，與公司的各個部門，包括開發設計部、物流部和業務部。 這些都很重要;

生產管理部門是公司的控制中心和資料中心。

很多總經理都是在管理中出身的; 由此可見生物管理的重要性。

做好生產管理"勤奮"，記住各種資料，資料滿滿。

如果有計畫，就要跟進計畫的完成情況，這是在進度跟進資料中。 生產管理應該有很強的資料概念。 對資料敏感。 以資料為導向。 分析資料。

當然，生產管理人員也應該熟悉產品的生產流程，了解產品生產過程中可能出現的問題，多提醒製造部門。

甚至開發部門的新產品開發進度也必須遵循。

生產管理的工作內容也與公司的主營業務有很大關係，無論是開發、製造、銷售，還是只是某一部分。 流程越多，生產管理需要跟進的內容就越多。

積極性很奇妙，以心還心，積極表現容易寫，以錢換心，熱情也可以好，制度規定，積極性的附加效率可以更好，具體的環境，具體的事情，要用不同的手段，你這樣問，只是乙個籠統的概念，解決不了根本問題！

總結就是對一段時間內的情況進行全面系統的綜合檢查、總體評價、總體分析、總體研究，分析成效、不足和經驗。 總結是一種應用寫作，是對已經完成的工作進行理性思考。 總結和規劃是相輔相成的，要以計畫為依據，計畫的制定總是在總結經驗的基礎上進行。

總結的基本要求。

1 摘要必須對情況進行概述和描述，其中一些相對簡單，一些比較詳細。 本部分主要分析工作的主觀客觀條件、有利條件和不利條件，以及工作環境和基礎。

2 成就和不足。 這是摘要的中心。 總結的目的是肯定成績，找出不足。

成就是什麼，有多大，哪些方面，以及如何實現; 應該清楚地解釋有多少缺點，在哪些方面，在什麼性質上，以及它們是如何產生的。

3 經驗教訓。 做過某事後，總會有經驗和教訓。 為了便於今後的工作，要分析、學習、歸納和集中過去工作的經驗教訓，提高理論的理解水平。

未來的計畫。 要根據今後工作的任務和要求，吸取前期的經驗教訓，明確工作方向，提出改進措施。

總結的注意事項。

1、要實事求是，不誇大成績，不縮小短板，不欺騙。 這是分析和吸取教訓的基礎。

2 有條不紊。 摘要是寫給人看的，如果組織不好，人就看不懂，即使讀了也不知道為什麼，所以總結的目的就達不到了。

3 它應該被適當地切割。 材料是必不可少的，也是非凡的; 有重要和次要的，在寫作時，我們應該從細節中去除本質。 摘要中的問題要分為優先次序和詳細次序，細節要詳細，細節要省略。

摘要的基本格式。

1. 標題。 2. 文字。

開端：概況概述，全面評估; 對大綱進行總結，對全文進行總結。

主題：分析成績的不足之處，總結經驗教訓。

結論：分析問題，明確方向。

3.簽名，日期。

工作內容： 1、根據廠長下達的經營目標，制定並組織實施生產線工作計畫。

2、執行公司生產規章制度和實施細則。

3、負責生產質量、產量和準時交貨。

負責生產線管理幹部的考核和培訓，不斷提高管理人員素質，合理控制生產成本。

任職要求：中專以上學歷，5年以上鞋企生產管理經驗，3年以上成型主管帶流水線經驗，熟悉製鞋工藝工藝，熟悉生產現場管理。