企業ERP系統應用案例資料

通過車間管理系統的執行，有效控制和減少了在製品數量，提高了車間的工作效率，部分車間崗位改變了工作機制，簡化了操作程式。 檔案已減少到原有的30%左右，相關管理部門也配合引進了相關車間管理制度。 因此，相關制度的調整和變化更多地體現在車間管理中。

同時，系統利用車間統計模組豐富車間資訊反饋，增加延遲任務查詢、任務狀態查詢、車間進行中程查詢等功能，以及產出統計、工時統計功能，配合計畫任務下達和計畫系統，形成小閉環反饋。 理順了業務運營流程後，過去等工的現象一去不復返了，幾乎沒有不合理的物料處置。 同時，車間的生產效率得到了提高，每個員工的積極性也得到了帶動，形成了良性的生產管理。

生產計畫制度調整後，更重要的是在企業應用中體現其重要性，生產計畫的效率也得到了很大的提高。 具體來說，與**商家的重複業務較少，上線首月庫存資金減少13%。 庫存周轉期從上年推出後第三個月的統計資料縮短了約20%。

如此大的改進，是企劃部門乃至專案組的實施者在實施之初都沒有預料到的。 其次，使用計畫模組後，生產部門受業務需求的影響也很明顯。 日益均衡的生產不僅減少了他們的生產任務，更重要的是給企業帶來了可喜的效益。

採購系統經過合理調整後取得的成果也令人矚目。 增加了收貨環節，規範了前期業務，合理分離了採購到貨、驗貨、入庫三個步驟，彌補了前期企業在採購到貨過程中的不足。 同時，完成了以往複雜採購形式的合併，在適當環節增加了或減少了操作步驟，使採購形式趨於規範化。

過去，大約有16種不同的採購形式，如借用、採購和交換。 等等，但大多數都是由業務違規行為造成的。 調整合併後，只有兩種採購協議、兩種訂單和兩種接收方式，不僅標準化，而且比以前的商業模式更加靈活。

採購計畫的應用使企業各部門的大規模採購需求、車間需求、庫存計畫需求和物料應用完整合理地統一在一起。 採購系統上線後，採購部門辦公桌上堆積的厚厚檔案少了，電腦裡的資訊更全面了; 忙碌的人少了，商務會議多了。 過去，採購業務員忙於如何按時完成訂貨任務，而現在採購商更關心如何管理最好的業務，如何更有效地降低採購成本。

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ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫，是上世紀90年代美國一家IT公司根據計算機資訊的發展、IT技術的發展和企業對鏈式管理的需求，以及未來資訊時代企業管理資訊系統的發展趨勢和即將發生的變化而提出的概念。 ERP是集物料石料資源管理（物流）、人力資源管理（**）、財務資源管理（財務流）、資訊資源管理（資訊流）於一體的企業管理軟體。 它將包含乙個客戶服務架構，使用圖形使用者介面，以及乙個用於應用程式生產的開放系統。

除了現有的標準功能外，它還包括其他功能，例如質量、過程操作管理和調整報告。

企業ERP實際應用案例：

寶鋼集團：寶鋼9672專案由上海寶芯軟體有限公司實施並成功啟動。

海爾集團：重組海爾的財務業務處理流程，在海爾集團78家子公司組織ERP系統的實施和應用。

亞信：

組織Oracle ERP系統的成功實施和應用。

中國民航：協助甲骨文在國家民航系統中實施甲骨文ERP系統。

GE Warren：在GE組織了Oracle ERP系統的實施。

五礦集團：設計集團集中式財務管理模式，協助選型財務軟體。

北京好電機公司成立於2005年，公司目前正處於積極發展、生機勃勃的魯璧稿階段，而隨著生產規模的擴大，原有的管理模式已經無法滿足自己的需求，因此管理資訊化的改革勢在必行。

2010年7月，特步汽車在對比多家ERP廠商後，基於公司事先提供試用和上線前一定了解的可靠性，在盲目遵循銷售人員口述的基礎上，選擇了藍軟作為合作夥伴。

到 2010 年 10 月，新系統已步入正軌。 經過幾個月的線上運營，特步電機實現了財務、生產、庫存等各部門的規模化管理，實現了企業內部資料共享，使不同地點的運營管理更加便捷，更好地幫助特步機電高層充分了解公司的實時運營狀態，及時掌握公司的發展現狀和潛在問題， 並在第一時間協調解決，全面降低企業管理成本，實現企業資訊化的精準管理目標。企業內部發生了新的變化，並產生了顯著的效益。

隨著企業管理軟體的不斷發展和市場競爭的不斷加強，ERP將幫助企業更好地提公升競爭力，降低運營成本，不斷為企業發展帶來新的動力，使企業在激烈的市場競爭中不斷成長壯大，在同行業孝順的競爭中取得更大的競爭優勢。

學校可以嗎？ 對於在校生，尤其是大學生來說，ERP對於想要創業或想參加創業大賽的學生非常有幫助。

中國移動、中石油、聯想電腦。