詢問計畫和預算有什麼區別，管理中的預算和總預算有什麼區別

計畫一般是指執行明細，預算是指SAP的總體成本中心。

費用不是預算設計的。

一般來說，計畫本身就是一種期望。

實施後的成本與實際審查進行比較，至於你說的預算。

它應該只是內部的

訂單與成本中心的計畫不同。

SAP 預算僅用於專案、內部訂單等。

1.範圍不同。

該計畫的範圍更廣，包括目標、實現目標的方法和行動方向。

預算範圍比較窄，主要規定國家財政收入的數額和數額，財政支出的目的和數量，屬於計畫範圍。

2.特性不同。

《規劃》具有針對性、前瞻性、首要性、普遍性、目的性、清晰性、效率等特點;

預算是可量化和可執行的，並且必須與業務的戰略或目標保持一致。

3.分類不同。

1）計畫。從計畫的重要性來看，計畫可以分為戰略計畫和運營計畫;

財務人員習慣於根據計畫的時限將投資期劃分為長期、中期和短期;

根據計畫內容的明確指標，計畫可分為具體計畫和指導計畫;

2）預算。根據預算內容的不同，可分為業務預算（即業務預算）、專項決策預算和財務預算。

從預算指標覆蓋的時間長短來看，企業預算分為長期預算和短期預算。

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參考百科全書 - 預算"> 百科全書 - 預算.

尊敬的您好，綜合預算是由一系列預算組成的有機體，這些預算根據其經濟內容和相互關係有序地排列。 一般來說，乙個完整的綜合預算由三個部分組成：運營預算、專項決策預算和財務預算。 經營預算是指與日常經營和實質性基礎活動直接相關的一系列預算，有時也稱為經營預算，主要包括銷售預算、生產預算、直接物料預算、直接人工預算、製造成本預算、產品成本預算、期末庫存成本預算、銷售費用和管理費用預算。

總結。 各位朋友，管理上預算和總預算的區別如下：一是定位不同。

管理中的預算屬於個人，屬於一部分，不同的專案有不同的預算。 總預算是乙個整體，由幾個部分組成。

管理、預算和總預算的基礎考試有什麼區別。

各位朋友，管理上預算和總預算的區別如下：一是定位不同。 管理中的預算屬於每個cocoum的配體，cocoum屬於乙個部分，不同的專案有不同的專案預算。

而奈胡是乙個整體，它由幾個部分組成。

其次，配額沒有固定在 Ha 上。 在管理上，每個專案預算的金額低於總預算，而總預算的金額是總預算的總和，因此總預算更多。

而且，喊叫的作用是不同的。 總預算對每個預算都有監督和管理的作用，如果總預算不合理，可以拒絕或修改。

預算估算和預算是招投標活動中經常能聽到的詞，相信有些成本新手可能對兩者的區別有點不清楚，介紹一下如何區分預算和預算。

概算是在初步設計階段，根據設計圖紙、概算、成本定額、裝置材料預算、工資標準等資料編制的比較技術經濟檔案。

設計預算估算。 包括：建設專案總概算、單項綜合概算、單位專案概算。

概算、其他工程和成本估算以及準備說明等。 它由設計單位編寫，是設計檔案的組成部分。

預算是專案在未來一定時期內的收入和支出計畫。

它可以以貨幣的形式評估專案的投資，並反映專案的經濟效果。

是加強企業管理、實施經濟核算、評估工程造價、編制施工計畫的基礎; 它也是專案招標和確定專案造價的主要依據。

概算與預算的區別如下：

1、編制單位的不同概算由設計單位或造價諮詢單位編制，設計、施工、造價諮詢單位可編制預算。

2、編制依據初步設計檔案，參照概算，編制預算，以施工圖為依據。

設計檔案，參考預算配額。

3.概算的概括性和精確性，具有不同程度的準確度。

它不高，與實際情況有5%-10%的偏差，而預算則更加詳細和準確。

高，與實際情況有3%-5%的偏差。

4、概算的不同功能是確定和控制專案投資額的依據，是優化設計方案的依據，是建設專案招標和總承包的依據; 預算是確定單元專案和單項專案造價的依據，是招標、施工合同的簽訂和竣工結算。

它也是銀行分配專案價格的依據。

以上是概算和預算的區別，建設預算包括概算和預算，是概算和預算的總稱。

僅供參考。

預算是**的成本，估計是知道需要這些東西的近似成本。

兩者的關係很容易學習，就像逆流而上，逆流而上。 想象一下，第一次見到某人，光著的襯衫正在對胖子大喊大叫。

Q1：什麼是預算？

問題 2：budget 是什麼意思？

《中國人民銀行法》第三十七條第一款規定：“中國人民銀行實行的財務預算管理制度。 ”

預算是指國家、機關、團體、企事業單位在一定時期內經法定程式批准的收支計畫，是國家管理社會經濟事務、實施巨集觀調控的手段之一，在全國政治經濟生活中具有非常重要的地位和作用。

財務預算規劃是乙個持續的過程，在計畫參與各方的溝通和溝通中起著重要作用。 預算是規劃的工具，也是實際工作的控制基準。 我們的月度、季度和年度預算是我們銷售流程的起點，使我們的銷售目標和努力更加清晰。

完整的預算，包括銷售預算和財務指標（如費用和淨利潤）的綜合預算。 一般來說，公司的銷售預算包括銷售量、毛利率、毛利率，主要由運營部門設定到每個店面，然後由店面總監分解到各個櫃組。 成本預算是公司財務預算部門對辦公室和門的運營費用和管理費用的預算，主要是確定固定成本和可變成本; 在一定的銷售範圍內，不隨銷售額的增加或減少而變化的成本稱為固定費用，而這部分成本預算恰好更容易做到。

隨著銷售額的增加或減少而變化的費用稱為可變成本（如工資、水電費、產品損失、差旅費、包裝成本、運輸費用等），因此在制定月度成本預算之前仔細比較和分析可變成本尤為重要。 在完成銷售預算和費用預算後，我們的淨利潤指標將一目了然。

您好親愛的，我很高興為您解答：預算計畫屬於什麼計畫預算計畫屬於財務計畫。 預算也稱為貨幣計畫。

預算是以科學的生產經營和決策為基礎，通過對企業內外部環境的分析，以價值、實物等多種形式反映企業在未來一定時期內的投資、生產經營和財務業績的一系列計畫和計畫。 預算不僅包括這些，它還涉及有計畫地和巧妙地處理所有變數，這些變數決定了公司在未來的業績，因為它努力實現某種有利地位。 感謝您的耐心等待。

以上就是我的全部回覆，如果你對我的服務滿意，請給你乙個慢葬的讚美，祝你一切順利！ 舉起鉛，歡欣鼓舞！

總結。 預算計畫是靈活的計畫。

預算計畫是靈活的計畫。

預算的確切定義是絕對橙色：國家年度中央財政收支計畫，經過法律程式審查和批准。 它規定了國家財政收入的範圍和方向以及財政支出的各種目的和數量，反映了整個國家政策和活動的範圍和方向。

預算不僅包含立花出售什麼，還涉及有計畫地巧妙地處理所有變數，這些變數決定了公司未來在有利地位的表現。

因此，雖然它是一種計畫，但其目的並不單一，除了收支情況外，還可以用於其他資訊的處理和利用。