領導不重視下屬，這樣的公司有必要繼續留下來工作嗎？

為了取得更長遠的進步，有必要反思自己，並嘗試與領導者溝通。 這是乙個水平。

他們之間的銜接。 它已經跳出了原來的業務範圍，需要與層次對接，這需要方式和手段。 說白了，就是要考慮圓滑。

你要明白，你不是在為領導工作，你是在為單位工作，你所做的工作必須配得上你拿到的薪水。 此外，還可以學習更多的知識，提高自己的工作能力，如果忍受不了，可以離開，但三思而後行。

<>建議你嘴巴甜一點，給身後那些小人多吃多喝玩樂，不斷提公升自己的地位，有本事就一定要除掉這種人！ 這種人是企業的飛蛾撲。

留下來最終會毀掉生意。 你不必為了乙個人的認可而花費大半輩子的時間。 此外，領導的認可是否意味著你有能力？ 不一定。 僅僅因為你的領導不批准並不意味著你什麼都做不到。

如果實在做不到，就直接去找領導，放低姿態，謙虛地問領導，你哪些方面做得不好，請領導批評改正。 有了這種態度，估計領導也會適度地向你指出問題所在，而當其他同事忙的時候，不要在辦公室裡四處走動，跟人說話，說你無事可做，這樣的行為只會讓人反感。 這不是為了展示你的潛力，而是不成熟的標誌，會讓人看不起。

對自己能做的事放心，被寵愛，有冷靜，有韌性，才會得到對方的認可和尊重。

不要等老闆給你安排工作，你是不是不清楚自己在公司的職位和工作？ 對於每天想做什麼，什麼是重要的，什麼是不重要的，哪些需要匆忙，哪些可以擱置，你沒有乙個明確的計畫？ 在職場上不要太被動，越想越不懂。

與你的老闆多溝通，為你想要的東西而戰。 相信老闆也會喜歡這樣有進取心、大方的下屬。

這樣就沒有必要了。 乙個公司對員工的良好福利待遇，可以使員工對工作有更好的熱情，進而使公司得到更好的發展，乙個公司只有做到團結互助，才能使公司蒸蒸日上。 如果領導不重視下屬，對下屬未來的發展前景不是很有利。

我認為沒有必要。 因為留在這樣的公司，我沒有脫穎而出或類似的東西。

我不這麼認為。 因為這種公司目光短淺，連領導都不知道控制的基本技能。

如果公司的領導不務實，最好不要繼續留在這樣的公司，這種領導通常發展得不是很好，有時還相當拖延時間。

只要做好該做的事，認真負責，保質保量地完成，讓領導的不務實對自己影響不大。

如果公司的領導不務實，我們也要做好自己的工作。 如果領導不務實，影響了我們的日常工作和未來發展，我們可以找到機會尋找另乙個職業，在更好的平台上發展。

我的朋友大力地來找我，告訴他乙個最近很苦的問題：他的乙個下屬總是把本職工作做得不好，要麼是他缺少這個，錯過了一面，要麼是他根本沒有做他作為領導想做的事，現在他總是跟著這個下屬收拾爛攤子， 這讓他筋疲力盡，幾乎要立刻除掉這個下屬。

所以下屬雲皮總是做不好，應該被解雇嗎？

當然，答案並沒有那麼簡單，我們需要具體分析一下這個問題。

首先要看是下屬工作做得不好，還是下屬或領導的問題。

第二，如果真的是下屬的問題，那麼就要看是能力問題還是意願問題。

最後，如果你的下屬工作做得不好，你應該解雇他嗎？ 其實這個時候，領導應該看是不是自己的問題，如果不是，那麼就應該分析員工出了什麼問題，針對不同的問題找到不同的解決辦法。 這個世界上真的沒有乙個員工根本做不到，只有放錯地方的員工。

希望大家能找到乙個平台，充分發揮自己的長處和長處

我會為一家好公司留下來，因為只有一家好公司才值得留下來，領導可能會改變，但公司不會改變。

我會留下來尋找乙個好職位，因為它會給我更高的薪水。

它必須是乙個好的領導者，因為乙個好的領導者有更多的晉公升空間。

我會留下來當乙個好的領導，因為乙個好的領導與你有直接關係，如果領導特別好，你也能從中受益。

我通常會留在一家好公司，因為一家好公司對我的職業發展有好處。

和領導的關係不是很好，但公司很好，於是遇到了乙個艱難的抉擇：是選擇委屈還是選擇換工作？ 看完之後，我有乙個問題，為什麼對問題的考慮如此極端！

難道說，除了從委屈中求得滿足、換工作之外，沒有比妥善處理好與領導幹部的關係、實現和諧共處、不耽誤賺錢更好的第三種選擇了嗎？ 如果你因為和領導關係不好而選擇離開，那你就是在寄希望於自己的狗屎運氣！ 我希望在你以後面試的公司裡，能遇到乙個對你特別好的領導幹部和CEO。

你覺得你真的可以這麼幸運嗎？

你認為其他公司不會發生不好的事情嗎？ 把自己的處境和困境教給外界，指望環境因素給你乙個好的室內空間也是不現實的！ 對於大多數剛起步職場的好朋友來說，尤其是我們這些出身於基層創業階層的你，通常沒有機會進入大企業這個優秀、有活力、無窮無盡的成長空間。

我國大多數中小企業，無論公司規模大小，公司的管理能力，公司管理層的素養水平，公司發展的發展潛力，都不是不盡如人意的。 不要給自己企業的CEO和領導幹部設定太高的標準。

不要指望他們能迅速提高自己，改變現狀。 因此，職場中的很多人都會在職場環境中面臨不盡如人意的情況。 和領導的關係不是很好，只是要素之一！

和。 精湛的下屬，找到領導“管理方法”的方法; 情商高的下屬甚至可以轉化領導幹部，化敵為己。 這種情商，如果我們學不來的話。

您也可以嘗試修補關聯。 有時候你主動修補關係，只是為了讓領導幹部下台，也許領導幹部在等著你低頭？ 低下頭，你會死嗎？

難。 如果想做出好的趨勢，盡量積極修復聯想，<>

下屬不惹領導生氣，收斂自己的姿態，私下裡積極嘗試好，主動完成分配的工作表現，兩人的關係逐漸緩和。 走。 這是下一步。

公司好，福利好，你放棄這些，是為了少受委屈。 它表明你控制情緒的能力很弱，這是乙個很大的損失。 但這種情況必須上公升。

是領導幹部與你有深厚的血仇，分歧無法調和，而這個領導幹部也是公司的股東或創始人之一，不太可能離開公司。 如果他長期壓抑你，你的事業發展就會被毀掉，因為你的**期只有20年。 你試著修好它，如果你修不上它，不要耽誤你的事業，你還年輕，你應該離開，你不能把自己吊在樹上。

如果你非常渴望這家公司，那麼你可以繼續留下來。 如果長期被領導打壓，或者不滿意，就應該盡快辭職。

可以選擇在其他部門工作，公司發展比較好，不建議輕易換崗。

你可以選擇換工作，你需要根據自己的實際情況來選擇，根據你的職業規劃來選擇。

記得之前公司有個老同事，動不動就跟大家說要走了，覺得工作很無聊，天天私下裡聽他等人嘮叨。 但後來有一天他再也沒有提過辭職，當時大家還是很疑惑的，於是半開玩笑地問他為什麼不提辭職？ 你不願意離開嗎？

這位老同事平時笑嘻嘻，什麼都不說，有時還會說：我願意......

直到過了很久，才聽領導助理跟人聊天，說有一天有個老同事去找老闆，提出離職的想法，老闆見他的工作能力還不錯，在公司算是老員工了， 於是他提出給他加1000塊錢，想讓他繼續在公司工作，這徹底打消了他的念頭。

不過話又說回來，這位老同事也有些心機，他早就沒找到領導了，就開始跟同事說自己想走了，等他真正和領導談起這個問題的時候，領導已經知道他想走了，所以趕緊給出了乙個雙方都能接受的條件。

當然，對於那些也想公升職加薪的朋友來說，在萬不得已之前，不要通過離職來和老闆談判，如果談判不好，就會直接切斷自己的後路，即使談判，也會給領導留下不好的印象，甚至讓人覺得你是變相的威脅。

“撤退並不適合所有人，他們都說士兵昂貴且危險，但通常在工作場所，保持穩定比冒險更重要。

沒有辦法這樣做，作為乙個領導者，你必須同時得到他的上級和下屬，才能成為乙個好的領導者，所以這種情況必須消失。 因為上級領導說了算，員工說什麼不算數！

證明自己是乙個好的領導者，為了員工贏得員工的心，也擋住了領導之路，而有些領導的意見和想法是不同的，那麼領導者的首要任務就是建立自己的網路，不僅要有你的支援，還要有強大的網路讓自己有立足之地， 也要平穩，讓自己站穩腳跟。

單位的制度有問題，願意留下來的領導都是好領導，願意為員工發號施令，非常體諒員工的努力和努力，但是，單位的制度和絕大多數領導不願意看到這樣的領導， 因為他們嫉妒領導的能力和親和力，所以這就是員工支援留住領導，而領導不支援他的原因。

這不是員工可以控制的事情，所以要做好你的工作。

讓我們順其自然吧，我們的員工沒有任免人員的權利，雖然你的領導在你眼裡是個好領導，但在上級眼裡卻不一定，所以下面的員工是無法說服他的上級的。

這是你自己的激情，這個領導想繼續做領導，這是公司的決定，不是你的決定，你只是乙個打工。

對於團隊成員來說，學會真誠地批評，幫助團隊成員認清錯誤，糾正行為，樹立崇高的人生抱負。 他們將監督獎懲制度的有效實施。 他們給人們一種值得信賴和值得信賴的感覺，這就是他們在異國他鄉旅行時想要的那種支援團隊成員。

在企業中，有正氣的人可以促進公司制度的不斷完善，可以促進企業的不斷完善，也會帶來高效的執行力。 他們的存在使企業體現了人文精神，具有深厚的文化底蘊。 這類人的典型特點是職業素養強、盡職盡責、敬業、具有獨特的工作價值。

綜合素質好，個人素養高，指揮能力強，排程能力強，能按照公司的戰略部署組建團隊、領導團隊、完成團隊的工作職責。 他們是各自領域的專家，能從專業的角度提出問題的解決方案，能提供專業的建議和報告，表現出很強的專業水平，能讓上級放心講解任務。 那些獨立的人，因為他們的存在，讓公司展現出一種價值，讓公司更像乙個有價值的團隊。

我認為，與某些領導者的意見和想法不同，那麼這位領導者的首要任務是建立自己的網路，不僅要有你的支援，還要有強大的網路讓自己有立足之地，同時要順利，讓自己站穩腳跟謝謝！