職場管理是應該嚴格管理，還是應該溫馨管理，如何應對管理的困境和煩惱？

在現代企業管理中，管理者在管理事務時往往會面臨兩難境地：管理員工是應該嚴格管理，還是應該溫熱管理？

在管理過程中，由於過於嚴格，大部分員工可能會有牴觸情緒，會出現抱怨、消極懈怠等現象，職場關係也會出現問題，會出現欺凌、隱瞞現象。 但是，如果盲目進行溫馨管理，員工可能不重視領導，在分配工作任務時討價還價，在任務完成不時馬虎。

那麼如何應對這種在企業中普遍存在的現象呢？

其實在企業管理中就有這樣一句話，鐵的制度，愛的管理，深情的領導會讓人覺得公司有一種人情味，無情的管理可以讓員工提高自己的執行力。

乙個無情的制度會讓員工明白公司的紅線。

古往今來，人們總是愛溫和而有效的領導者，而不是懦弱無能的領導者，成就了大事的領導者徹底貫徹了制度。

管理者是公司的中流砥柱，具有下屬和領導的雙重身份。 我們不僅要做好領導交辦的任務，而且要善於領導下屬，更好地推進自己部門的工作，接受上級領導的監督。

很多管理者在轉型過程中不及時，或者在管理過程中過於優柔寡斷，導致以下問題：

上級領導總是批評你對員工過於同情，不能充分執行命令，導致任務完成不徹底，員工視而不見，認為制度是正確的;

然而，你的下屬總是抱怨你沒有人情味，總是站在公司的角度，一切都是為了完成任務，把握工作表現，從不同情下屬，導致下屬工作積極性低下，往往不能按時完成任務，反而束手無策;

在執行工作的過程中，他平時很忙，但效率低下，受到上級的批評。

以上的煩惱，都是因為管理者對自己沒有明確的定位，導致自己的工作效率下降。

窮人，而作為乙個好的管理者，你必須全身心地投入到這個角色中，擺出正確的心態，做乙個管理者應該做的事情。

我認為工作場所管理應該因人而異。 對於任何型別的團隊，都不應該採用一種放之四海而皆準的管理方法。 在這兩種方法之間做出折衷可能更為合適。 如果這些關係處理得當，就不會出現兩難境地。

要嚴格管理。 嗚嗚能幹的下屬。 因為這樣的下屬在團隊中是有說服力的，可以幫助自己管理其他員工。

嚴格的管理，在職場上不能情緒化，會影響工作態度和工作心態，所以應該遵循管理制度。

無論你在哪個行業，都有管理者和被管理者，管理者的個性也是如此。 與員工溝通的橋梁。 那麼就我們今天說的，對於乙個脾氣好、性格溫和的管理者來說，管理員工不是很好嗎？

那麼讓我們來看看，對吧？ <>

其實，並不是說脾氣好、性格溫和的人不能當經理，而是。 做乙個好的管理者與乙個人的脾氣無關。 你必須成為一名優秀的經理，並說服更多的員工。

其實，乙個好的管理者，不代表他脾氣好，也不說他是乙個優柔寡斷的人，他能懂得如何與員工相處，如何進入員工的職業生涯，也就是所謂的同理心、同理心。 所以其實對於太內向的人來說，人是這方面有聯絡的，所以不適合做。 但是，如果你想成為一名管理者，讓自己在這個行業走得更遠，你需要逐步擴大你的商業圈，擴大你的朋友圈，讓你的性格變得開朗，這樣才能實現產業合作，實現行業的創新發展。

所以說得委婉一點，乙個好的管理者應該有明確的獎懲，獎懲要適當，這是管理者真正需要做的一件事。 <>

你認為管理者應該具備什麼？

不。 這需要根據實際情況來確定，有些人性格很溫和，但管理方法更好，這也因人而異。

是的，而且這樣的人感覺特別善良，同時又沒有特別強的威懾作用，所以在管理員工方面根本沒有效果。

是的，在職場上，這樣的人格是沒用的，尤其是對老闆來說要更加嚴格，這樣才會有員工的威嚴和管理。