為什麼國美和蘇寧賣的產品比其他地方貴？

貴一定是貴的原因，我給大家舉個很簡單的例子，我的書是在成都百寫匯買的，當時我也覺得便宜，買的時候比較急，我在網上看了，然後直接去成都買了（我不是成都人）， 拿到新書的時候沒仔細看，回家發現我的開關有劃痕，然後螢幕左上角明顯有個壞畫素，第四天我又去了成都，拿去換了，商家說只換了亮點， 而壞點只是運氣不好我暈倒了，......所以有時候最好不要便宜，不管怎麼說，蘇寧國美至少不會賣水貨、歪貨、山寨貨。 雖然300對於學生來說還是不少的，但畢竟是筆記本，所以還是選擇更好的商家比較好，至少使用起來安全！

我在蘇寧國美和科技市場都做過，我覺得品牌筆記本只存串，沒有假貨，電腦城的電腦渠道價格很便宜，但國美蘇寧可以參與以舊換新補貼，還可以補貼400元。 這樣一來，價格就大不相同了。 電腦城比較亂，還是去蘇寧國美買吧。

不知道你是不是**？ 如果是鄭州，我可以幫你轉賬所有電子產品，而且都是渠道價格，但是沒有發票，但你仍然可以享受國家保修。 只要打電話給全國售後服務，讓他告訴你離你最近的聯想售後服務位址。

電子產品已經比較成熟了，買起來也差不多，只要不上當。

因為它們的服務和售後價格昂貴。

京東是線上**，現在房價很貴，開**的成本比實體店低很多，而且**可以24小時營業，所以成本沒有那麼大。

京東家電門店是京東家電在行業內首創的一種創新商業模式，有別於傳統門店，合作店主不需要在庫存、物流和安裝上投入，而是採用代客訂單的方式在京東完成交易。

依託京東邦服務門店進行配送安裝，以“輕資產、品類齊全、產品定製池、縣鎮社群門店、金融服務”等優勢，為合作店主提供無憂服務，幫助下沉市場消費者實現公平消費，推動縣鎮級市場消費公升級和生活品質公升級。

2014年底，為解決農村家電市場物流差、安裝難、服務貴等問題，京東成立了第一家京東服務店。 2016年，京東家電開始在全國縣級市以下開設京東家電門店。

目前，京東邦服務門店已覆蓋全國縣級市，京東邦服務門店提供農村最後一公里配送、家電除錯、安裝及售後服務，最大程度將服務終端延伸至農村各區域。

京東相當於直銷，省去了實體店的各種成本，那麼京東和廠家之間就有訂單大單折扣，其實國美、蘇寧都有網購，同樣1家機構實體店和**產品銷售的產品模式應該錯開。

快遞由銀傑統一，服務不如蘇寧專業，但整體比京東好很多。 **也比較穩定,...購買蘇寧等大家電，在網上購買要便宜得多。 我的朋友在蘇寧工作

同時，他表示，從那天起，JD.com 的所有主要家電都保證比國美和蘇寧連鎖店便宜至少10%。

當任何客戶去國美和蘇寧購買大家電時，拿出手機與京東客戶比價，如果價格低於10%，**情報人員當場核實真相，京東立即降價。

買了很多。

買白色的人會更多，而且適合女性的顏色，絕對比送黑色給女朋友要好。

為什麼 JD.com 買的家電比國美蘇寧電商工廠便宜很多？

蘇寧和國美各有特點：蘇寧的盈利能力超過國美，蘇寧的增速非常快，主要體現在財務淨利潤的增長上。

蘇寧對門店運營、規模擴張的速度和效率、盈利能力、現金流和資產負債表的關注度現已超過其競爭對手國美。 蘇寧的***策略走得比國美要早，所以***佔比比較高。 不過，國美在覆蓋面和網路規模方面仍處於領先地位，在網路和銷售規模上具有優勢。

蘇寧強調快速發展、超越競爭對手，同時持續著力打造企業長期核心競爭力; 國美開始專注於提高門店的盈利能力和內部管理效率，希望在困難的情況下獲得銀行、商家和股東的支援。

兩家公司的產品銷售結構相差不大，相對而言，國美的黑電和冰洗白電所佔的比重大於蘇寧。 在蘇寧，數字IT和小家電佔比比較大。

蘇寧和國美的行業地位幾乎相同，都屬於家電連鎖行業，都屬於零售行業的子行業。 蘇寧、國美的全國連鎖渠道已經完全成熟，甚至被兩家公司壟斷。 現在他們倆都開通了網上電器購物，而且都有自己的送貨物流，網上電器購物非常方便。

要說，仔細分析蘇寧和國美的行業現狀，蘇寧門店較多，門店分布較廣、密度更大，因此實體點銷量相對領先。 國美電器擁有更專業的網購平台和專業的配送物流，國美電器在網銷方面具有優勢。

蘇寧和國美為什麼回歸線下市場，你好，親愛的，蘇寧和國美為什麼回歸線下市場，親，隨著線上紅利的消失，線下門店的重要性再次凸顯。 對於國美和蘇寧來說，這自然是時代的新機遇。 蘇寧的解釋是：

一方面，由於外部產業發展環境疲軟，疫情反覆衝擊，消費需求不足; 另一方面，公司專注於家電業務的復甦，受這一經營策略的影響，快消品和通訊產品表現疲軟。 此外，由於流量的影響，商品庫存仍需進一步補貨，這也影響了終端銷售的實現。

你好！ 我們很高興為您解答！ 蘇寧和國美為什麼回歸線下市場，你好，親愛的，蘇寧和國美為什麼回歸線下市場，親，隨著線上紅利的消失，線下門店的重要性再次凸顯。

對於國美和蘇寧來說，這自然是時代的新機遇。 蘇寧的解釋是：一方面，由於外部產業發展環境疲軟，疫情反覆衝擊，消費需求不足; 另一方面，公司專注於家電業務的復甦，受這一經營策略的影響，快消品和通訊產品表現疲軟。

此外，由於流量的影響，商品庫存仍需進一步補貨，這也影響了終端銷售的實現。

親、蘇寧、國美，曾經在電器銷售行業，也是為了追趕電商潮流，國美的黃光宇，回歸後也信心滿滿，但商場是殘酷的，當它想拋棄你的時候，連乙個招呼都沒有，今天的蘇寧和國美，總是陷入困境，這可能標誌著乙個時代的結束。 可以看出，到目前為止，蘇寧樂購，以及國美零售的最終出路，都是回歸線下，繼續依託零售批發業務，通過發展線下加盟店，推動家電業務的發展。

事情的起因是：

6月18日是 JD.com 的門店周年紀念日，JD.com 正在做活動，但蘇寧樂購卻在做0元的進貨活動，搶了 JD.com 風頭，所以 JD.com 在蘇寧樂購的門店周年紀念日進行了反擊。 為了獲得人氣，國美插入了一腳。

蘇寧樂購雖然在做0元代購活動，但實際上很多商品都有所提公升，參與活動的商品很少，好東西僅限於無法退貨的優惠券。

京東後來直接發放了2000-300和3000-500的大家電優惠券，以及200-40和300-70的百貨公司優惠券。