關於領導者需要改進的地方的建議

將“意見”轉化為“建議”。

在適當的時候向你的老闆提出一些“建議”，其中不僅包括你的評論，還包括指出問題的解決方案。

請注意以下直接影響建議效果的問題：

1.選擇正確的時間。

這裡最主要的是照顧老闆的情緒。 請記住，他也是乙個普通人，在忙於公務和各種事情的時候，他可能沒有耐心隨時聽取你的建議，即使這些建議很有建設性。

2.注意對方，並舉出適當的例子。

密切關注對方的反應，通過面部表情和肢體語言快速判斷他是否接受你的觀點，並根據需要舉出適當的例子，以增強說服力。

3、態度誠懇，言談有素。

注意說話的態度和用敬語表達的意思恰到好處，因為你的坦率和誠懇，即使對方不完全同意你的觀點，也不會影響他個人對你的看法。

4. 發布時間限制為一分鐘。

如果你想更具體，最好將你的演講速度保持在每分鐘 300 個單詞，比這更慢就太慢了。

第五，否定也是意見的附屬品。

向你的老闆提供建議很容易立即獲得批准。 但是，總的來說，不承認的情況更多。 畢竟，是你的老闆在提出建議，他需要仔細考慮是否接受你的意見。

當意見被“我不同意”或“這不合適”之類的事情駁回時，有些人往往會感到沮喪。 其實，責怪老闆被拒絕一兩次，放棄自己的努力和努力，是很愚蠢的。 在給老闆提建議時，要有“否定也是意見的附屬品”的合理想法，要有撞牆的勇氣。

當然，僅僅這樣做是不夠的，還要研究你的意見的內容和方法。

首先，在內容上，既然是意見，就必須有充分的根據。 不僅要表達自己的意見，還要以大量的資料為依據，讓意見站得住腳，否則一旦老闆提出問題，很容易造成張口的負面影響。

其次，意見的內容沒有問題，也要注意提出意見的方式和方法。 給老闆出謀劃策不是壞事，但如果你太“熱情”，你就會“匆匆忙忙”太多，老闆肯定會認出你是麻煩製造者，不會接受你的意見。 在這一點上，重要的是不要太自我陶醉，以至於忽視了老闆的人際環境和時機。

那些想爬高處的人應該踩上謙虛的階梯。 “這是莎士比亞。

引號。 如果你想讓你的意見得到老闆的尊重和認可，最好記住這句話。

如果你和領導關係很好，可以當面向領導提出。 如果關係一般，那麼你就應該仔細考慮一下，或者找乙個和領導關係密切的人代你提出來，或者時機成熟的時候，你應該溫和地向領導提出來。

1.堅持並提出意見。

作為領導者，有時無法識別下屬是真的在發表意見，還是想讓他在公共場合自欺欺人。 因為經常有一些別有用心的人，喜歡用提出意見的方法，故意絆倒領導，讓領導在公共場合丟臉，這是我們需要注意的，盡量避免的。 因此，提交評論的立場至關重要。

這一點可以從宗衡大師蘇秦那裡學到，他遊說六國的時候，做的第一件事就是給人戴上高帽子，表明立場，然後提出自己的意見，很容易被君主接受。 所以，給領導建言，就是先表揚後提，讓領導了解你的立場，不容易誤解你。 這樣一來，如果領導先戴上禮帽，他也會明確自己的立場，讓後者提出自己的意見，領導就不會懷疑你的立場。

第二，先提高後壓制。

先提後壓，指出美中不足的蒼蠅。 其本質也是全面評估乙個問題，避免豹子。 “領導人在這方面做了很多工作......，領導盡力了，但效果沒有達到預期，如果......可以更好”。

不要一上來就開始噴，觀眾不知道情況，只知道領導不在，不知道他背後的努力。

3、根據領導的短板和目標提出建議。

我們必須清楚，領導者也會受到自己領導者的壓力，有自己的目標和缺點。 這就要求我們了解領導，這樣當你提出建設性的建議時，領導會更加欣賞和信任你。 專業人士最常犯的錯誤之一是向老闆報告一條好的建議。

就算這種倉促的上報是好的，如果是在領導不在乎的範圍內，被上報的概率基本為零。 因此，要清楚領導關心的幾點，並結合實際情況提出對他既有用又“有用”的建議。 例如：

如果你提出“如何讓廣告文字有吸引力”、“如何對客戶的痛點大驚小怪”等建設性建議，即使你暫時不被接受，他也會覺得你是乙個細心認真的好員工。

在工作中，你可以分析你現在遇到的情況，或者職場中的人際網路，你可以委婉地給領導建議。

在職場上給領導建議時不要直接說話，你可以分析公司的現狀，以及給領導你自己的意見可能獲得的好處。

我覺得你可以耐心告訴領導，不要特別大聲，否則領導會誤會。

在工作中，向領導建議適當的方法：

1、結合工作，實事求是。

給領導建議，不要提出任何戰略或發展方向。 畢竟人是輕浮的，不僅不會被領導看重，還會說不切實際的話，甚至會招來同事的嘲笑。 建議要與工作相結合，實事求是。

並讓領導同意你的建議是合理的，如果你的所有建議都不切實際，領導就不會同意。

2. 不要事後抱怨。

在職場上，作為團隊的一員，不可避免地要與領導打交道，向上級表達某項工作的意見，或者對工作或業務的發展提出一些建議。 在這種時候，我們應該非常注意口語技巧。 尤其是在公司走下坡路的時候，領導一定要著急，這個時候更要講究口語技巧。

在提出建議的過程中，一開始就不要抱怨，因為一旦抱怨，氣氛就會變，只會火上澆油。 到那時，不僅提出建議的目的達不到，領導們反感十足。

3.分析優缺點，並講道理。

作為一名員工，如果你想讓你的領導接受建議，你需要分析利弊，並理解你要說的話。 另外，人總是喜歡聽好話，只有這樣，領導才能傾聽。 不管你直接說什麼，領導可能不相信，但經過你的分析，一目了然，可信度自然更高。

需要。 要注意提出意見的場合和氣氛，提出意見時不能強迫領導。

當然，要給領導建言，但要注意找準時機提出建議，講得委婉，不要批評。

如果發現領導有問題或需要改進，可以給領導建議，在提出或觸及建議時，一定要找合適的機會，在單獨的情況下給領導提出建議。

領導工作建議回覆：感謝領導的關心和關注。 我非常重視我所發表的評論。 謝謝你對我的尊重。 意見。 我最關心的。

領導者利用他或她的權力對他或她的下屬施加影響以實現組織目標的行為或行為過程。 領導力由五個基本要素組成，領導者、被領導者、行動物件（即客觀環境）、權威和領導行為。 成功的領導力依賴於正確的行為、技能和行動。

工作建議書樣本：

1.關於公司的員工和管理層。 做好業務培訓，提高員工素質，加強企業精神和禮儀建設，努力提高服務水平。 做好營銷，縮短市場磨合時間。

要注重商品結構調整，適應市場消費需求，逐層分解經營指標，調動各方積極進取，加強資金管理，節約支出。 做好消防安全防護工作，確保企業無事故發生。

2.關於公司的推廣。 對於禮儀慶典公司來說，做各種高階**（報紙、電視、路牌等）都可以，但不是很合適，之所以不適合，主要是因為那些主流****高，而且行業利潤也不是很高，因為公司已經有微信了，所以這裡我建議公司應該知道大家是否應該建立自己的， 關注、推廣等。

3. 關於文件列印。 建議多次使用廢紙。 雖然紙張不貴，但今天浪費乙個明天也會浪費一塊，乙個月和一年的積累也是不少錢，所以非正式的檔案用紙，建議大家用廢紙檔案列印在背面，以達到節儉用紙的目的。

各部門在這方面做得很好。

4、關於下班後關閉公司相關裝置的問題。 每天下班後，電腦都關機了，但還是有一些顯示器和印表機還開著，雖然這樣基本上不消耗太多電，但是第二天大門開啟的那一刻，會給機器帶來必要的損壞，從而縮短機器的使用壽命，所以建議公司的每一位同事都不要忘記檢查自己的顯示器和印表機下班後關閉。

5、關於公司的評價和獎勵。 既然公司已經制定了這個制度，是不是也應該採用獎勵制度來激勵公司的每乙個成員為公司的發展做出貢獻？ 對於提出的合理化建議，公司已證明其切實可行、可操作。

一旦給予，就必須得到獎勵。 該獎勵根據推薦的陸地和空中卓越水平而增加。

在工作中，遇到很多瑣碎的事情，領導不說就安排部署，都是正確、恰當的。

如何給領導出謀劃策。

1.前期準備。

在提出意見和建議之前，需要形成1-2套全面成熟的方案，以利於領導的決策。 只有這樣，我們才能有話要說，有條不紊，容易接受。

1.資訊應全面。

工作的各個方面都應進行收集和整理，無論法律法規、社會經濟環境或單位內部涉及的資料和資訊如何。 重要的是要全面了解資訊並就關鍵資訊得出結論。

2.同理心。

從領導的角度或單位的全域性視野出發，看問題，思考問題，找出關鍵問題、關鍵點，以及如何取得突破。 你自己準備的計畫，領導者會喜歡哪乙個，為什麼，以及每個計畫的利弊是什麼，你必須有乙個清晰的想法。

2.合適的機會和地點。

如何給領導出謀劃策。

要選擇適時提出意見和建議，並利用適當、恰當的機會提高意見建議的成功率。 選擇領導舒服不忙於工作的時候，領導會專心傾聽，這很容易被人接受。 選擇合適的場合，有些意見適合個人交流，不適合公開場合，效果會大不相同。

適當的語言也很重要。 意見和建議要委婉，注重尺度，用諮詢和諮詢的語氣讓領導更容易接受，讓領導覺得你是真心想單位，給他建議。

3、後續工作。

提出意見和建議後，無論是否，都要從容地投入到工作中，不斷反省自己，學習和提高自己。

多注意你的身體。

如果領導是“工作狂”，你在他的領導下很痛苦，經常加班。

那麼，你可以這樣關心他：領導，你太專心工作了，經常忘記睡覺吃飯，不注意休息，謹慎是不行的。 身體是革命的資本，是單位的損失，使身體疲憊不堪。

體諒你的感受。

如果領導者膽怯，不敢做決定，對未來充滿期待，應該如何給他建議？

你可以試著這樣告訴他：領導者在決策上過於謹慎，尤其是在重大問題上做決策時，他們總是反覆調查論證，徵求多方意見，以萬無一失，不說不。

第二，勇於迅速奮鬥。 這樣一來，我們作為下屬就很感動了。 但是，你也應該多體諒自己的感受，凡事果斷做決定，少擔心。

去基層食堂吃飯。

如果領導人大聲爭論，不從寬大的角度與基層群眾打成一片，那就沒有人情味了。 那麼，你如何給他建議呢？

你可以試著這樣告訴他：去基層的時候，一般不去基層吃飯，堅持回單位去食堂吃飯。 不管是平時還是年假，基層幹部根本就想請你吃飯，大家其實都希望你能到處走走，加深溝通，接觸感情。