如何管理好和管理

發布 職場 2024-08-15
5個回答
  1. 匿名使用者2024-02-16

    管理是在特定環境中通過實施計畫、組織、領導、控制等職能來組織他人活動的過程,從而充分利用資源,為組織的目的組織活動的過程。 此定義具有以下含義:

    1)管理是組織行為的重要組成部分。作為乙個行為系統,組織的內部行為除了主要從事具體業務活動的業務行為外,還包括協調各種業務行為的一般協調行為,即管理行為。 沒有管理,就不可能分解、綜合和協調各種操作行為。

    當然,沒有組織或協調的行為,管理就不復存在。

    2)管理的本質是協調。管理適應協調的需要,由於協調程度的不同而產生不同的管理效果。 任何經濟活動都是各種因素和資源的結合,不同的組合和條件會產生不同的結果。

    只有有效的管理,才能整合各種資源,實現資源的最佳組合。

    3)管理的目的是為了實現組織目標。任何管理活動都必須圍繞組織目標的實現展開,這些目標是通過實施相互關聯的管理職能(如計畫、組織、領導和控制)來實現的。 任何組織都是為了實現一定的目標而形成人與技術體系的安排,任何管理活動都是圍繞組織目標進行的,在管理過程中實施計畫、組織、領導、控制等職能,都體現了管理有一定的目的,是一種自覺的、有目的的活動過程。

    4)管理活動在一定的環境中進行。管理總是處於不斷變化的內外部環境中,能否適應環境的變化,評估形勢,是否具有靈活性和適應性,是決定管理成敗的重要因素。

  2. 匿名使用者2024-02-15

    1.注意形象。 作為管理者,要有管理者的光環,穿著得體,保持自信,給員工留下積極的工作和樂觀的人生領導者形象。 讓你的形象征服員工,得到員工的認可。

    2.工作能力。 管理者需要在工作中發揮帶頭作用,這需要高效的工作效率,熟悉自己所負責的業務流程,既要有工作能力,又要有領導能力。 只有你足夠優秀,足夠強大,才能很好地領導員工。

    3.溝通能力。 管理者要有較強的溝通能力,不僅要充分掌握公司下達的工作任務,還要總結分析,制定相應的措施,並傳達給下屬員工,使員工清楚地了解公司的發展目標和應該做的工作。

    4.人際關係。 管理者要協調好與員工的關係,同時也要協調好員工與員工的關係。 這樣可以增強團隊凝聚力,為員工創造良好的工作環境和氛圍。

    5.規劃與發展。 管理者不僅要對公司的發展目標和路線有深刻的理解,還要能夠根據當前的市場環境和消費者需求做出相應的發展措施,帶領員工在響應公司發展目標的同時,為公司的發展做出貢獻。

    6. 領導力。 作為管理者,你需要提高自己的領導能力,懂得如何領導員工,激發員工的工作熱情,如何引導員工工作,同時,你也要懂得如何發揮你的領導力量,充分帶動員工的工作效率。

  3. 匿名使用者2024-02-14

    做乙個好的管理者的方法:熟知人; 以身作則; 學會溝通; 學會授權等等。

    管理者是直接參與和幫助他人的人,有責任通過他或她的地位和知識為組織做出貢獻,從而對組織的運作和取得成果的能力產生重大影響。

    現代觀點強調,管理者必須對組織負責,而不僅僅是監督和指導,管理者是非管理者的對應物。 管理者的性質:管理者是有職位和相應許可權的人。

    管理者的素質和成就往往與他在學校學到的內容息息相關,然後進入工作狀態後,自然而然地會把在學校的好習慣帶到工作中,同時也會在不知不覺中將自己學到的知識融入到工作中。

  4. 匿名使用者2024-02-13

    船在橋頭自然沉沒。 不用擔心。

  5. 匿名使用者2024-02-12

    1.溝通能力。 為了了解組織內員工互動的狀態,傾聽員工的聲音,管理者需要具備良好的溝通技巧,而“善於傾聽”是最重要的。 只有這樣,下屬才不會被疏遠或害怕提出建設性的建議和需求,管理者也可以通過下屬的認同感、理解力和同理心來知道自己的溝通技巧是否成功。

    2、協調能力強。 管理者要敏銳地察覺到下屬的情緒,建立疏通和宣洩的渠道,不要等到對抗加深、矛盾擴大時才急於處理和化解。 此外,管理者應該果斷地解決可能放大對立面的嚴重衝突或矛盾事件。

    即使形勢不明朗,是非不明,也要立即採取措施冷靜下來,在了解情況後,立即採取適當有效的策略化解衝突。 只要掌握先發制人的權利和消除矛盾的主動權,任何形式的對抗都可以輕鬆解決。

    3、計畫協調能力強。 管理者的規劃能力不是著眼於短期戰略規劃,而是著眼於長期規劃。 換言之,乙個好的管理者必須有遠見和遠見,不能只看現在而看不到未來,讓員工在正確的時間了解公司的願景,這樣他們就不會迷失方向。

    特別是,在決策和規劃時,要適當運用整合能力,有效利用下屬的智慧和現有資源,避免浪費人力。

    4、決策和執行能力。 在民主時代,雖然很多事情都適合集體決策,但管理者往往要獨立決策,包括分配工作、協調人力、解決員工糾紛等,這往往考驗著管理者的決策能力。

    5.培養能力。 管理者不可避免地希望擁有一支強大的工作團隊,因此培養優秀人才成為管理者的一項重要任務。

    6.控制能力。 有句諺語是這樣說的:“領導者不會建立企業,但他會建立組織來建立企業。

    根據這句話,成為管理者的前提是要具備組建團隊的能力,才能進一步建設企業。 但無論管理者的角色多麼複雜多樣,贏得員工的信任是首要條件。

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8個回答2024-08-15

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11個回答2024-08-15

我認為應該注意以下幾點; 1、要做好管理者,尤其是基層領導,首先要把責任放在第一位,淡化權利。 其次,你應該嘗試你的力量是“去中心化”和“開放”的。 要嚴格自律,決不壟斷權力、濫用權力謀取私利。 >>>More

4個回答2024-08-15

在現代企業管理中,一項重要任務是充分調動員工的積極性,即員工激勵。 員工積極性水平越高,員工實現組織目標的努力程度和滿意度越強,達到的工作效率就越高。 反之,動機水平越低,完成組織目標的動力越少,工作效率就越低。 >>>More

5個回答2024-08-15

1、培養員工,借鑑員工。

要發揮員工在企業發展各個階段勝任、應對各種挑戰的實力,首先要培養員工的才能。 員工的人才是企業的財富,公司非常重視人才培養,其實就是在為企業的發展積蓄力量。 員工的潛力是無限的,在企業的培育下,員工的能力得到提公升,可以幫助企業做出更有價值的決策。 >>>More

9個回答2024-08-15

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