如何管理好和管理

管理是在特定環境中通過實施計畫、組織、領導、控制等職能來組織他人活動的過程，從而充分利用資源，為組織的目的組織活動的過程。 此定義具有以下含義：

1）管理是組織行為的重要組成部分。作為乙個行為系統，組織的內部行為除了主要從事具體業務活動的業務行為外，還包括協調各種業務行為的一般協調行為，即管理行為。 沒有管理，就不可能分解、綜合和協調各種操作行為。

當然，沒有組織或協調的行為，管理就不復存在。

2）管理的本質是協調。管理適應協調的需要，由於協調程度的不同而產生不同的管理效果。 任何經濟活動都是各種因素和資源的結合，不同的組合和條件會產生不同的結果。

只有有效的管理，才能整合各種資源，實現資源的最佳組合。

3）管理的目的是為了實現組織目標。任何管理活動都必須圍繞組織目標的實現展開，這些目標是通過實施相互關聯的管理職能（如計畫、組織、領導和控制）來實現的。 任何組織都是為了實現一定的目標而形成人與技術體系的安排，任何管理活動都是圍繞組織目標進行的，在管理過程中實施計畫、組織、領導、控制等職能，都體現了管理有一定的目的，是一種自覺的、有目的的活動過程。

4）管理活動在一定的環境中進行。管理總是處於不斷變化的內外部環境中，能否適應環境的變化，評估形勢，是否具有靈活性和適應性，是決定管理成敗的重要因素。

1.注意形象。 作為管理者，要有管理者的光環，穿著得體，保持自信，給員工留下積極的工作和樂觀的人生領導者形象。 讓你的形象征服員工，得到員工的認可。

2.工作能力。 管理者需要在工作中發揮帶頭作用，這需要高效的工作效率，熟悉自己所負責的業務流程，既要有工作能力，又要有領導能力。 只有你足夠優秀，足夠強大，才能很好地領導員工。

3.溝通能力。 管理者要有較強的溝通能力，不僅要充分掌握公司下達的工作任務，還要總結分析，制定相應的措施，並傳達給下屬員工，使員工清楚地了解公司的發展目標和應該做的工作。

4.人際關係。 管理者要協調好與員工的關係，同時也要協調好員工與員工的關係。 這樣可以增強團隊凝聚力，為員工創造良好的工作環境和氛圍。

5.規劃與發展。 管理者不僅要對公司的發展目標和路線有深刻的理解，還要能夠根據當前的市場環境和消費者需求做出相應的發展措施，帶領員工在響應公司發展目標的同時，為公司的發展做出貢獻。

6. 領導力。 作為管理者，你需要提高自己的領導能力，懂得如何領導員工，激發員工的工作熱情，如何引導員工工作，同時，你也要懂得如何發揮你的領導力量，充分帶動員工的工作效率。

做乙個好的管理者的方法：熟知人; 以身作則; 學會溝通; 學會授權等等。

管理者是直接參與和幫助他人的人，有責任通過他或她的地位和知識為組織做出貢獻，從而對組織的運作和取得成果的能力產生重大影響。

現代觀點強調，管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督和指導，管理者是非管理者的對應物。 管理者的性質：管理者是有職位和相應許可權的人。

管理者的素質和成就往往與他在學校學到的內容息息相關，然後進入工作狀態後，自然而然地會把在學校的好習慣帶到工作中，同時也會在不知不覺中將自己學到的知識融入到工作中。

船在橋頭自然沉沒。 不用擔心。

1.溝通能力。 為了了解組織內員工互動的狀態，傾聽員工的聲音，管理者需要具備良好的溝通技巧，而“善於傾聽”是最重要的。 只有這樣，下屬才不會被疏遠或害怕提出建設性的建議和需求，管理者也可以通過下屬的認同感、理解力和同理心來知道自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力強。 管理者要敏銳地察覺到下屬的情緒，建立疏通和宣洩的渠道，不要等到對抗加深、矛盾擴大時才急於處理和化解。 此外，管理者應該果斷地解決可能放大對立面的嚴重衝突或矛盾事件。

即使形勢不明朗，是非不明，也要立即採取措施冷靜下來，在了解情況後，立即採取適當有效的策略化解衝突。 只要掌握先發制人的權利和消除矛盾的主動權，任何形式的對抗都可以輕鬆解決。

3、計畫協調能力強。 管理者的規劃能力不是著眼於短期戰略規劃，而是著眼於長期規劃。 換言之，乙個好的管理者必須有遠見和遠見，不能只看現在而看不到未來，讓員工在正確的時間了解公司的願景，這樣他們就不會迷失方向。

特別是，在決策和規劃時，要適當運用整合能力，有效利用下屬的智慧和現有資源，避免浪費人力。

4、決策和執行能力。 在民主時代，雖然很多事情都適合集體決策，但管理者往往要獨立決策，包括分配工作、協調人力、解決員工糾紛等，這往往考驗著管理者的決策能力。

5.培養能力。 管理者不可避免地希望擁有一支強大的工作團隊，因此培養優秀人才成為管理者的一項重要任務。

6.控制能力。 有句諺語是這樣說的：“領導者不會建立企業，但他會建立組織來建立企業。

根據這句話，成為管理者的前提是要具備組建團隊的能力，才能進一步建設企業。 但無論管理者的角色多麼複雜多樣，贏得員工的信任是首要條件。