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從每週乙個週期開始。 簡單地說,做 6 天,休息一天,因為肌肉在休息時生長。
6天可以這樣安排:
第 1 天:做胸部推舉,例如臥推、俯臥撐......
第 2 天:做背部運動,如引體向上、划船動作......
第 3 天:手臂上有 2 個應用程式和 3 個 ceps,以及......可以用啞鈴完成
第 4 天:頸部兩側的腹部肌肉和斜方肌等小區域。
第5天:做腰部,最好用槓鈴,否則用重物代替也沒關係,保護腰部,不要受傷。
第 6 步:做大腿和小腿,並在大腿上深蹲。 小腿踮起腳尖練習也可以在普通跑步中鍛鍊。
休息一天後再繼續,不管是什麼樣的運動,循序漸進,分組做,不要讓自己太累,多注意多喝水和鹽。
兩個月後,您可以根據自己的情況在同一天放置幾個這些零件,縮短週期,並且每個週期至少 4 天。
哥哥,祝你早日有個傲人的好身材。
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選擇合適重量的啞鈴。
第 1 天計畫。
胸部:臥推 6 組,每組 8-10 次。
4 組,每組 10-20 次。
雙鑼臂屈伸 4 組,每組 8-10 次。
蝶形機胸夾 4組,每組8--10次(作為輔助),背部:引體向上4組,每組6--8次。
背闊肌胸部下拉 6 組,每組 10-12 次。
腹部:4組,每組20次仰臥起坐。
仰臥腿部推舉 4 組,每組 20 次。
計畫第二天。
肩部:6 組直立舉重,每組 8-10 次。
坐姿啞鈴舉起 4-6 組,每組 8-10 次。
啞鈴側推 4 組,每組 12-15 次。
手臂:4-6組直立槓鈴彎舉,10-12個反射和頸部後部伸展,4-6組,每組10-12次。
腿部:深蹲 6-8 組,每組 8-12 次。
犢牛抬高:6 組,每組 12-15 次。
第 3 天計畫:與第 1 天相同。
第4天計畫:與第二天相同。
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嗯,就按照樓上的2個人來做,不做就不要逼他們,根據自己的狀態和身體素質,一般是一組動作,累了就停下來,休息後再做,做3組,累了——也就是說,如果再做乙個,可能會有安全問題。
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夥計,我和你差不多。 我 173. 起點是 53 公斤。 現在我在乙個月內長了 10 磅。
我的計畫: 星期一: 胸部:平臥推 6 組(5kg、10、15、20、20、10)啞鈴飛鳥(15lb、20、25、20-10-5 疲憊組) 有時我會做裝置的組合,主要取決於狀態。
三頭:2個動作。
星期三:肩部:頸部後推槓鈴(5,,10,10,,5)啞鈴B2頭:基本使用你說的方法。
周五:背部:6組引體向上(有朋友支援,否則沒人能做到)4組坐式划船。
仰臥起坐 30x2
還有一台 3x12 機器用於訓練腹部下方的腹肌
週日:腿部:深蹲 8 組(5,,10,,,15,15,10,5) 不要太重。 很容易受傷,但每次都要練習到筋疲力盡!!
注意休息和營養。
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根據您的力量、手部肌肉、胸肌等進行鍛鍊。
給自己設定乙個組合來系統地訓練!
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星期一:慢跑 40 分鐘,強度:您可以在跑步期間應付有人與您交談。
坐姿下拉:3組,每組15-20。
腿部彎舉硬拉:同上。
槓鈴彎舉:3組,每組20個。
鋼絲繩壓榨機:3組,每組20個。
仰臥起坐:3組,每組20-30個。
仰臥臥推舉:3套,每套20-30個。
星期三:每節課可以上動感單車課 45 分鐘。
平臥推:3套,每套15-20個。
坐式胸部推舉:3組,每組15-20。
坐式肩部推舉:3組,每組15-20。
坐式側抬:3組,每組15-20。
仰臥起坐:3組,每組20-30個。
仰臥臥推舉:3套,每套20-30個。
周五 40 分鐘慢跑強度:當有人在跑步過程中與您交談時,您可以處理它。 當然,您也可以參加動感單車課程。
腿部屈伸:3組,每組15-20。
腿部捲曲:3組,每組15-20。
負重深蹲:3組,每組15-20。
仰臥起坐:3組,每組20-30個。
仰臥臥推舉:3套,每套20-30個。
重要的是將每次鍛鍊的總時間保持在 60-80 分鐘以內,並且兩組之間的休息時間不要超過 60 秒。
腹部的訓練比較多,因為腹部是最容易長肉的,腹部有6塊豆腐乾,真是令人羨慕。
練習兩天,休息一天。
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第一天,臥推、胸部夾、8-12 次 4-6 組、8-12 次雙頭彎舉和 4-6 組啞鈴彎舉。 慢跑 30 分鐘以上。
第二天,向前拉頸部,排4-6組,每組8-12次,三頭仰臥臂屈伸,按鋼線下4-6組,每組8-12次。
第三天,啞鈴頭推舉,4-6組8-12次機推舉,腿部深蹲,腿部彎舉伸展,4-6組,8-12次,慢跑30分鐘以上。
第四天休息。
每組 4-6 組 30 個仰臥起坐和 4-6 組每組 8-12 個吊腿抬高。
建築工地健身——用失技培養強大的生存力
導語:這不是一本教你發展“萌肌肉”的書,而是一本教你利用工地上隨處可見的雜物,訓練動身力、極限力量、生存力的書。 >>>More
施工組織設計應首先計算工程量,考慮施工方案,選擇施工機械和工具,根據工程量確定大致人數。 然後繪製施工進度表並不斷調整,直到滿足合理的施工週期和最低成本的條件。 最後,在確定準備失敗後,打破物料使用計畫、人員和工作人員物種進入計畫的計算,以及安全震動措施。