工資及薪金管理制度建議樣本20

不同地區的工資水平差異很大，不能按劇本來講授。

您可以諮詢當地的勞工部門。 他們有乙個最低平均工資水平，然後根據單位的需要進行量化。 一般來說，不得低於最低平均工資。

1.退稅申請表（1）、退稅申請表（2）2完稅憑證原件及影印件 3

預扣個人所得稅報告表原件及影印件 4正常工資工資表的原件和影印件 5外籍人員正常工資薪金損益表原件及影印件 6

工資單原件及影印件 7如果納稅人是個人，身份證原件和影印件（正反面影印件） 8稅務機關要求的其他資訊。

上述所需材料影印件一式兩份，《退稅（抵免）申請表（一）和（二）一式三份。 三、適用稅率 個人所得稅根據不同的稅項規定了三種不同的稅率：工資、薪金所得按7級累進超額稅率徵收，按月應納稅所得額計算徵收。

稅率根據個人月工資薪金的應納稅所得額分為7級，最高等級為45%，最低等級為3%。 工商戶個體生產經營收入及對企事業單位實行5級累進稅率。 工商戶個體戶年度應納稅所得額和企事業單位承包租賃經營年度應納稅所得額分為五個等級，最低等級為5%，最高等級為35%。

比例稅率。 作者報酬、勞務報酬、特許權使用費、利息、股息、獎金、財產租賃所得、財產轉讓所得、附帶所得及其他當年所得，按次徵收個人所得稅，按比例稅率稅率20%。 其中，作者報酬所得按比例稅率稅率20%，按應納稅額減免30%; 勞動報酬異常高的一次性收入，除按20%的稅率徵稅外，超過2萬元以上5萬元的應納稅所得額部分，依照稅收法律法規計算，再按應納稅額加收50%; 超過5萬元的部分，加收10%的優惠。 ”

薪酬管理制度一直是公司的敏感話題，但我始終堅信，薪酬必須與公司的利潤掛鉤，這樣才能提高整體積極性，例如：每年要用利潤的xx%來支付員工獎金; XX%用於員工培訓等，以提高整體素質，留住老員工。

企業的薪酬制度是企業管理中最重要的事情。 然而，在調查中，我們發現許多民營企業往往要麼為所欲為，要麼忽視其中一項，要麼......制定新的薪酬制度時的一切一句話。

所謂“成功績效管理的1-2-3法則”，就是乙個核心、兩個前提、三個關鍵。 下面將討論它們：

第。 一、核心：績效考核指標。

第。 第二，兩大前提：要有明確的戰略目標和明確的責任。

1、對公司有較強的忠誠度和信任度，能以負責任的眼光關注大局，有敏銳的利益嗅覺。

2、能接受挑戰，全心全意為公司工作，對工作的實施有長遠規劃，重視長期目標的落實，全心全意地工作，成為員工的楷模。

3、根據公司政策制定目標，制定具體的工作計畫，有計畫、有部署地實現目標。

因此，績效考核必須有這兩大前提，而沒有前提的績效管理往往是吃力不討好的，與預期結果相去甚遠。

第。 三、三個關鍵點：

2、各部門負責人不應把績效管理當成負擔; 並理所當然地認為這是乙個職責問題，而不是外部工作。

3.員工參與，員工只有參與制定才能更有效的實施，我們的主管提出乙個方案，然後與員工討論，只有參與才能更快更好的實施。