物業管理經常被詬病，無非是以下幾點

該物業是服務還是管理？

這個問題，自從房地產行業進入中國以來，一直是房地產與業主之間最大的矛盾。 手勢做。

老闆花錢請他們進來，是做服務，不是管我們，這不行，那不許做，甚至有的甚至有人藉此謀私利，自掏腰包，這太難看了。

物業管理公司不按照物業服務合同的內容對園區公共區域進行維護，不讓業主感知物業日常服務，不走訪業主，有的甚至無法確認是否是業主。

物業必須服務，根據物業合同，但陽光房、違章施工，也是不允許的，物業要封鎖，也是為了整個社群的立面統一。

物業作為服務企業，必須遵守各級、各部門單位的行政要求和口頭命令，與城管、綠化辦、小區等部門接觸最多的，將按照政府令的要求，展示小區的管理意見和物業要求採取的行動， 所以物業也會有乙個叫做管理的管理動作，它實際上是管理動作的實現。

在許多情況下，房地產行業的所作所為，例如處理違章建築，都是由於法律界限的模糊和一些政府法令的模糊性，導致業主的存在。 比如，對違章建築的處理必須由城管部門處罰，但對於物業的實施，則要求按照“發現、勸阻、搜查嫉妒、舉報”的動作來執行。 但其中，在停止的行動中，如果發生衝突，我是堅持到底，還是可以不停止，放手？

如果我們堅持到底，我們的員工難免會受到傷害，如果他們不能阻止，他們就會被釋放，公園將更加難以管理。

外圍管理使服務更難理解。

事實上，財產和所有者是各自當事人的考慮因素，但他們只是兩個捍衛自身利益的群體。

無非是雙方爭奪邊界感的鬥爭。

未來，當物業按社群分層，服務模式兩極分化時，我們還是會看到物業公司和業主之間的衝突。

一是管理不倒置，經常出現物業服務企業因履行職責而造成丟失、被盜、損壞、損壞等情況;

二是他不值班，有問題就找不上人;

三是服務不及時，業主著急，業主耽誤;

四是服務效率低，一次水管修不了好幾次，小問題，三大隊隨櫻桃五次都解決不了，給人添麻煩，甚至“踢球”，推諉扯皮;拆除灌木叢。

五是服務業萎縮、斤斤匱乏。 有門衛，好像他們是假的; 環境乾淨整潔，垃圾無處不在; 有暖氣，暖氣不熱; 有巡邏，汽車被劃傷，等等。 縮小服務，收費還是收的！

六、短期行為，為節省開支，不按計畫和規定進行維護，不破損或修理，影響業主房屋及公共設施裝置的使用壽命;

第七，承諾沒有兌現，說了什麼不算數，誠信差，讓人不敢相信;

八、服務態度差，禮儀形象差，不把主人當親戚，卻把主人當成路人，態度冷漠，巨人千里之外，動不動就急躁，缺乏人情味。

事實上，物業管家弄錯了自己的身份，以為管家的身份會成為小區的業主。 物業與業主本身在合同關係上是平等的，業主支付物業管理費，物業向業主提供相應的服務。 在提供服務的過程中，難免會有一些矛盾，如何溝通，如何解決這些問題，這才是最重要的，而不是覺得自己高高在上，隨便給業主貼標籤。

業主交了物業費，最後成了刁民。 刁敏的標籤很貶低。 業主提出合法要求物業提供服務，是否是一種行為？

在這個**中，可以看到很多標籤“喜歡吵鬧”、“群裡負面新聞比較多”、“各種不滿”等等。 這樣的標籤讓人覺得很荒謬，這個社群的主人是誰，彼此之間的身份是否錯誤。 <>

業主與物業之間的矛盾，也可以從這一點中體現出來。 物業應該反思為什麼業主和物業之間的衝突如此尖銳。 因此，對物業不滿意的人會成為刁敏，帶著這樣的情緒去做物業管家，如何為業主服務，如何用最好的方式解決問題，滿足業主的合法需求。

這只會導致彼此之間的矛盾更加尖銳，讓彼此陷入對立的關係。 <>

這就是為什麼人們對財產的不信任感越來越大，人們的理想財產和不動產之間的差異非常大，這就是為什麼有很多社群強烈要求改變財產的原因。 彼此應該屬於平等的地位，只有相互理解和相互尊重。 對於物業部門來說，應該有更多的規矩來規範物業的行為，監督他們的工作，讓物業恢復到有序的發展狀態。

以便能夠更貼心地服務於社群的業主，從而打造乙個溫馨的社群。

正是因為兩人解決問題的態度都不是特別誠懇，往往會激化衝突，所以關係越來越僵硬。

那是因為業主覺得物業的管理秩序不到位，物業管理的服務體系和質量到位。 而現在很多物業的工作人員態度特別差。

物業與業主之間發生衝突是普遍現象，但如此直白地表現出來還是很令人驚訝，表明管家群體內部的“管理文化”

開始歪歪扭扭，和開發者一起開發，習慣開發者的霸道作風！ 艱難的進展住宅小區逼業主簽訂合同交出房產！ 如果您不工作，請先付款物業費否則，不要給房間鑰匙！

搬進來都進不去！ 在住宅小區，規矩隨便一查，服務項少，服務全額收取物業費！ 規範他的物業管理公司，業主不支付物業，他會強迫業主簽合同。

上躥下跳起訴主人！ 一句話，老闆忍了！ 可是他家的物業管理公司卻越貴了，刮業主的物業賺錢，被毀壞的設施也不修！ 刑法。

主人再也忍受不住了，漸漸反抗了！ 如果您不支付財產，您將提前準備訴訟時效抗辯！！

財產不是普通人應該做的。 第乙個職能部門要有關聯，第二個要硬，每家每戶的主人，有什麼性格，遇到不合理就能解決。 有了這兩個標準，普通人就不容易惹他們了，每個小區都到處都是一群幹活的人，你要是有急事，他跟你玩，你真的不好惹他，也就是你就是一群來了的人， 他不怕，還有很多人，你沒有他那麼難。

所以，他們肆無忌憚，欺壓業主，這叫做肆無忌憚。

從邏輯上講，物業管理公司是業主找到的阿姨，應該根據業主的需求，給予業主相信的服務專案。 對於物業最終猖獗，這要分析實際因素，先談談業主自身的因素，可能存在對業主重視不夠，對物業責任的把握不夠，物業的規定超標，業主協會與物業之間的溝通配合不夠好; 說到物業公司，目的就是開發商送來的，應該歸類為過渡性，但物業公司有這樣做的認知能力。

不足。 <>

依靠開發商早期給予的一些權利或自然資源等，他們看不清自己，更不能好好看業主，缺乏服務專案的意識，甚至自吹自擂，猖獗的行為成了常態，其中之一，二是業主協會被物業收購變成了傀儡， 這必然會滋生生物產業的囂張氣焰，三是業主委員會。

會員不了解物業管理辦法的相關政策法規，不懂得依法執法！ 當然，除此之外，還有其他因素。 最根本的解決方案就是按規定解決問題！

可以選擇投訴。 例如，公安局或監管部門。 因為作為物業公司，應該有責任。

這種現象需要由當地服務部門解決，應檢查物業公司的服務質量，並徵求業主的意見。