為什麼領導者總是對你的工作不滿意

不是你真的沒有能力，做得不好，也不是領導盯上了你，不喜歡你; 也許是因為你無意中冒犯了她，或者因為你不審美（你說話的方式等）（只是無緣無故地討厭你，如果這就是原因，那就趕緊換工作吧！ )

因為領導對你寄予厚望，他在鍛鍊你，希望你做得更好，挫折往往是動力，他更能激發你的潛能，你應該感謝領導磨練你。

可能是我做得不夠，所以領導總是對自己的工作不滿意。

我工作很努力，領導還是不滿意，我個人認為可以從以下幾個方面來考慮：

1、努力工作，有沒有成效和效率？

在職場上，如果你努力工作，但還是沒有產生什麼，那麼領導就不會認可你，領導只會用結果來衡量你的價值，很少會關注你的過程。 記得有個同事乙個人去找客戶乙個月，每天努力去拜訪客戶，即使被拒絕了，他還是堅持每天去，但最後還是輸了。 領導知道後非常生氣，因為他不講方法，沒有方法的方法不僅沒用，而且浪費了那麼多時間。

所以在努力之後，有沒有結果是很重要的。

2. 努力的結果是否是領導者想要的？

領導講解任務後，你是拿到任務後才開始做，還是分析事情並確認領導的要求後再開始做？ 在第一種情況下，拿到東西後，你開始做，你可能會發現你已經偏離了東西本身，結果浪費了時間，但任務仍然沒有完成。 第二種情況，先分析事情，看事情應該怎麼做，自己拆解步驟，這樣你就知道每一步的目標，不僅能快速完成，還能達到領導的目標，那不是更好。

總之，在職場上，很多時候我們覺得自己已經盡力了，但就像拳頭打棉花一樣，沒有絲毫的焦點。 這個時候，我們應該停下來反思兩個問題，乙個是我們的努力是否取得了成果，另乙個是我們的成就為什麼沒有得到領導的認可。 職場上最無用的努力，只有努力工作，沒有功勞。

回顧我的努力，我可以看到我是否得到了相應的結果，而不是只是流汗而沒有結果。 永遠記住，職場利益是第一位的，即使你埋頭苦幹，如果你不創造信用，不讓領導受益，那麼你的努力就一文不值。

因為工作沒有效果，就算是辛苦的工作，卻不能給公司創造效益，所以領導肯定是不滿意的。

您好，您必須弄清楚領導對什麼不滿意？ 你對你的工作報告、你的工作或你這個人不滿意嗎？

問題。 對我的工作不滿意。

你可以問問你的同事，旁觀者是清楚的，你自己也想不通，也許旁邊的同事一眼就能看出來，尤其是公司的老同事，問他們大多知道老闆的心思。 與業主溝通。 如果你不理解，你周圍的人也不理解，你不妨直接問領導，也許只是誤會或者他最近心情不好，溝通清晰，這樣才能達成共識，解決問題。

在一種情況下，你的努力領導者根本沒有看到它，在這種情況下，建議在某些時刻更多地表達自己。 還有一種情況是，工作沒有集中在領導者關心的想法上，例如，領導者專注於專案 A 的結果，但你一直在研究專案 B。 還有一種情況是，努力並不能提高績效，這應該是自我反省的。

因為領導不看你努力的過程，而是看你努力的結果，否則，即使你累了癱瘓，他也不會滿意。

當工作很辛苦的領導仍然不滿意時，就要從自己和工作狀態中找出原因，看看努力的地點和方向是否有問題。

因為領導看不到你的工作成果，你不主動向領導匯報，即使你努力，領導也不滿意。

可能是因為領導本人對你態度不好，否定你。

對領導下達的工作不滿可以通過以下幾個步驟來表達：

首先使用文字交付——之所以用這種比較原始的方法，是因為你在寫作的時候，可以仔細考慮，反覆仔細檢查，領導可以通過這些話來熱身，大致知道你要說什麼，因為這是可以查的記錄，這樣最好通過手機簡訊發給領導， 不管微信有多方便，但目前手機簡訊領隊通常都要看，但是在文字中，一定要注意措辭，措辭嚴謹，語氣適中，不能使用激進的語言。

誇大你的壞情緒——當有這些話作為伏筆的時候，當領導收到資訊反饋時，不管領導重視與否，下一步我們一定要把我們的感受告訴領導，也就是我們回應這個問題，給我們的工作帶來了很大的麻煩，如果領導不盡快解決， 這會影響到大家的工作，當然，如果領導回覆的語氣很強硬，就要選擇合適的時間與領導見面，面對面交流。

最好告訴領導該怎麼做- 不管之前的結果如何，即使領導對你提出的問題沒有任何反應，我們也必須做這一步，當然，只要你表達的不滿是合理和積極的，你必須表達你希望領導做什麼，比如你可以這樣對領導做出反應“我知道領導的決定是綜合考慮很多因素， 但我仍然認為這是......做得更好，希望領導們重視我的想法。 “以這種方式說出你的想法是解決問題的重要一步。

避免領導者不情願的回應——當領導讓你談這件事情的時候，如果領導比較尷尬，我們一定要表現出大方的態度，也就是說，不管領導怎麼決定，我們都願意接受，如果領導真的很不情願，這個時候，我們一定要避免這種不情願，告訴領導，這是他們自己的不體貼， 這件事到此為止，我非常理解領導的苦惱。

以書面形式向領導表示感謝- 最後一步是最基本最重要的禮儀，不能省略，哪怕是兩個字：“謝謝！ “我們也想向領導表示感謝，最好編一段感謝，以文字的形式傳送給領導。

在許多情況下，領導者無法站在工作的第一線，可能不清楚當地的情況。 這時候，你需要梳理總結，然後給出解決方案，領導會根據自己的經驗和整體觀點做出最佳選擇。 總結工作，說要對過程進行總結，描述過程，不僅要有明確的順序，還要找出過程中的關鍵點、錯誤和反思點。

為下乙個更好的工作結果而努力。 工作分配說是標準的，有安排就要有考核，要有考核才能建立工作標準。 否則，團隊不知道該做什麼，什麼級別才能獲得資格，什麼級別才能被認為是優秀的。

讓團隊清楚地知道要朝著哪個方向努力，以便更有效地管理它。 交接工作合乎道德，把工作中吸取的經驗教訓毫無保留地交給繼任者，已完成和未完成的工作一一分類，不設定任何障礙，讓他們快速進入工作角色。 複習工作是指在複習當天工作的過程中，減少“描述性”的感覺，以目標為導向，通過當天工作的目標來複習工作，行動是否圍繞目標分解，目標是否實現，存在哪些問題，如何解決這些問題， 以及接下來的工作安排。

這就是工作中的專業精神。 專業化是一種工作狀態的規範化、規範化、制度化，它要求團隊以專業的方式把組織分配的工作職責做到最好，準確地發揮好自己的崗位作用。

如果你對自己的工作和領導不滿意，職場秘籍的9個字會告訴你3條路。

如果你無法忍受，就離開，否則你會把目光移開。

1.只看領導力的優勢。

有很多人可能會對自己的領導不滿意，覺得他有乙個或另乙個缺點，從而讓自己在工作過程中很不開心。 但我們必須認識到這樣乙個事實，即每個達到當前職位的人都有他的優點。

2、在職場上，當我們遇到乙個自己不喜歡的領導時，不要有情緒，阻止自己，而是改變我們對領導的看法。 把他當成乙個為我們解決問題的人，乙個幫助我們提公升能力的人，然後我們為了這兩個目的而相處，我們會減少很多情緒化，從而加速我們自己的成長。

你的問題是，為什麼你努力工作才能完成工作，而領導最終卻不滿意？

我個人覺得這是很正常的現象，其實真正的好領導會滿意，而其他一些不太好的領導會覺得越做得越不好，有的領導會欺負老實人。

如今，這樣的領導者在社會上比比皆是，但他們不懂得體貼和誠實，所以他們會欺負弱者，畏懼硬者。 這種人只能對他狠，讓他不敢對你狠。

以上就是個人對你的問題的回答，希望對你有幫助，也希望你最終能親自祝你健康、幸福、好運。

你努力完成工作，領導還是不滿意，因為在努力工作的時候，工作的方向可能會出現問題，與領導的溝通太少，導致你完成的工作無法滿足領導的要求。

不要觸及老闆的心理**，有些老闆可能要求更高，自己的定位很高，對員工的要求也一樣，你可以改變你的思維，多想想你的工作，不一定認為老闆的決定是完全正確的，如果你的計畫很棒，你可以說出一定的道理，你可以理性地爭論， 我想大多數領導如果不固執，有領導架子，還是應該聽取自己的好建議，做好自己，保持平常的心，保持好好的工作，努力總會有回報的，這是非常重要的！

老闆建立公司的目的是什麼，就是獲取利潤，創造價值，這是公司生存的基礎。 因此，在職場上，我們存在的意義就是為公司創造價值。 當你不能為公司創造價值時，你的工作就沒有意義，老闆也不可能覺得你的工作量已經滿了。

另一方面，如果你為老闆創造利潤和價值，即使你沒有盡力而為，你的老闆也會覺得你有足夠的工作。 比如你晝夜經營生意，陪客戶吃喝玩樂，乙個月下來，沒交易，雖然你很忙很累，但另乙個，坐在公司裡玩**，發簡訊，業績就完成了，看起來很輕鬆。 這樣的情況，換來了老闆的一句話：

你天天幹嘛，乙個月都關不掉乙個訂單，看看誰是誰，不僅達到了業績目標，還超額完成了，你是怎麼工作的”。你忙嗎？ 很忙！

你累了嗎？ 累！ 是不是感覺工作很辛苦？

滿載！ 但你沒有為老闆創造價值，在老闆眼裡，你做的事情是無用的，更不是足夠的工作量。

二。 自己解決問題的員工有足夠的工作量。

公司的發展是在解決乙個又乙個問題中進行的。 那麼乙個員工的價值很大程度上取決於你解決問題的能力，你越是難解決問題，你解決的問題越多，你對公司的價值就越大，看看職場上哪個精英不是解決問題的高手。 世上沒有完美的個人，也世上沒有完美的公司。

在工作中，您可以盡可能多地撲滅火災。 如果你不能解決老闆給你的問題，你怎麼能說你有足夠的工作。 “我連這件小事都解決不了，我要你做什麼”這句話，想必職場大家都不陌生吧！

如果你想讓你的老闆認為你很忙，那就為你的老闆解決問題吧！ 否則，忙碌是沒有用的。

你為什麼這麼努力地完成工作？ 到底領導還是不滿意？ 可能是你的工作做完了，或者不夠好，你要看看哪一部分不好，試著改進，或者領導不喜歡你，找你的毛病，你可以慢慢試著和領導建立關係，先好好相處。